創(chuàng)業(yè)者：両手でキャッシュフローを改善！

中國のベンチャー企業(yè)の融資難についての議論が相次いでいる。

問題は客観的に存在し、時間と空間を移転にしないことです。アメリカの起業(yè)家も同じ問題があります。去年は融資が難しい問題がありました。今年も引き続き存在します。

肝心な點(diǎn)は問題を解決する方法です。

中國の中小企業(yè)の數(shù)はすでに800萬を超えており、一部の資料では1300萬となっていますが、中國の創(chuàng)業(yè)投資會社の數(shù)は約365社（Zero 2 ipo清科2002年末統(tǒng)計）で、中小企業(yè)とベンチャー企業(yè)の比率は約20000：1となっています。

投資家に彼らの心の中の「金儲けマシン」を見つけさせるのは確かに難しいです。

一方、中國ではここ2年で創(chuàng)業(yè)投資を獲得したベンチャー企業(yè)は毎年200社余りで、平均融資額は200萬ドルです。

この殘酷な比率は多くの起業(yè)家を失望させました。

しかし、「美人は嫁ぐことに心配がない」ということは、優(yōu)秀な高成長創(chuàng)業(yè)企業(yè)が必ず資本の愛顧を受けます。

創(chuàng)業(yè)者は融資環(huán)境に不満を持つ前に、會社自身の融資環(huán)境の改善に努め、自身の財務(wù)諸表を改善し、企業(yè)の生存能力と発展?jié)撛诹Δ蚋纳皮工毪长趣蓼筏ぁ?/p>

世界経済の成長が減速する中、上場企業(yè)と未上場企業(yè)はいずれも試練を経験しており、倒産はいつでも起こり得る。

創(chuàng)業(yè)者にとって、會社を存続させ、発展させる二つの方法があります。

一つは自分が絶えず収入を創(chuàng)造することです。一つは絶えずに外來資金の支持を求めて、特に創(chuàng)業(yè)投資のサポート、絶えず融資します。

第一の方法は経営リスクを下げることができます。投資者の信頼を高めることも會社の発展目標(biāo)です。創(chuàng)業(yè)の目的は投資者のお金ではなく利益を稼ぐことです。

しかし、第一の方式だけで、第二の方式を無視すれば、會社の成長と拡張は制限されます。同時に企業(yè)が業(yè)界のリーダーになるチャンスを失います。

臺灣人の張明正さんと陳怡_さんの夫婦によって設(shè)立されたトレンドマイクロは、12年以內(nèi)に創(chuàng)設(shè)された資金を片手に、1997年にソフトバンクの投資を獲得した後、世界的なアンチウイルスソフトの中での優(yōu)位性を確認(rèn)しました。アメリカのナスダックと日本の東京証券取引所で上場しました。市場価値は100億ドルに達(dá)しました。

第二の方法は「成長剤」に似ています。1回か2回食べたら効果がないかもしれません。もし「成長剤」に過度な依存があるなら、「主食」を食べなくても、會社は早すぎるかもしれません。

過去2年余りの間に、多くの以前の資金が豊富な會社が大門や株価を閉鎖して暴落しました。會社の運(yùn)営パターンの革新を重視する會社があります。網(wǎng)易のように、逆境に立ちました。総収入は2001年より600%増え、株価は1600%伸びて、14ドルを超えて、投資家の支持を受けました。

この2つの企業(yè)はいずれも國內(nèi)のベンチャーキャピタルに支えられて成長している企業(yè)です。

2002年に創(chuàng)業(yè)投資は世界的に低調(diào)にあった。

創(chuàng)業(yè)投資の有名な研究機(jī)関であるVentureOneの統(tǒng)計によると、2002年第3四半期までに、世界の創(chuàng)業(yè)投資は前年同期比60%前後減少したが、Zero 2 ipo清科創(chuàng)業(yè)投資研究センターの統(tǒng)計によると、2002年の中國創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)の投資量は4.2億米元で、2001年5.2億ドルから19%減少した。

アメリカでは2002年第3四半期までに2,032社の創(chuàng)業(yè)企業(yè)が169.2億ドルの投資を獲得しましたが、昨年同期に3,757社の創(chuàng)業(yè)企業(yè)が336.6億ドルの投資を獲得しました。ヨーロッパでは2002年第3四半期までにヨーロッパの創(chuàng)業(yè)投資の各指標(biāo)は2001年と比べて50%ぐらい減少しました。

これは、全世界の範(fàn)囲で、創(chuàng)業(yè)企業(yè)の融資の難しさがさらに増大していることを示しています。

創(chuàng)業(yè)企業(yè)はこの時に源を切り開き、収穫に集中すべきです。

清科創(chuàng)業(yè)投資研究センターが発表した「2002年中國創(chuàng)業(yè)投資年度研究報告」によると、2002年に融資に成功した220社余りの創(chuàng)業(yè)企業(yè)は主に成長期と拡張期に集中しているが、大部分の企業(yè)は過去2年間で良好な経営実績を維持している。

會社の持続的な発展のために、創(chuàng)業(yè)企業(yè)は収益と融資の両面から、會社のキャッシュフローを全面的に改善するべきです。

その中で、會社自身の収益が優(yōu)先されます。