創業者：両手でキャッシュフローを改善！

中國のベンチャー企業の融資難についての議論が相次いでいる。

問題は客観的に存在し、時間と空間を移転にしないことです。アメリカの起業家も同じ問題があります。去年は融資が難しい問題がありました。今年も引き続き存在します。

肝心な點は問題を解決する方法です。

中國の中小企業の數はすでに800萬を超えており、一部の資料では1300萬となっていますが、中國の創業投資會社の數は約365社（Zero 2 ipo清科2002年末統計）で、中小企業とベンチャー企業の比率は約20000：1となっています。

投資家に彼らの心の中の「金儲けマシン」を見つけさせるのは確かに難しいです。

一方、中國ではここ2年で創業投資を獲得したベンチャー企業は毎年200社余りで、平均融資額は200萬ドルです。

この殘酷な比率は多くの起業家を失望させました。

しかし、「美人は嫁ぐことに心配がない」ということは、優秀な高成長創業企業が必ず資本の愛顧を受けます。

創業者は融資環境に不満を持つ前に、會社自身の融資環境の改善に努め、自身の財務諸表を改善し、企業の生存能力と発展潛在力を改善することが望ましい。

世界経済の成長が減速する中、上場企業と未上場企業はいずれも試練を経験しており、倒産はいつでも起こり得る。

創業者にとって、會社を存続させ、発展させる二つの方法があります。

一つは自分が絶えず収入を創造することです。一つは絶えずに外來資金の支持を求めて、特に創業投資のサポート、絶えず融資します。

第一の方法は経営リスクを下げることができます。投資者の信頼を高めることも會社の発展目標です。創業の目的は投資者のお金ではなく利益を稼ぐことです。

しかし、第一の方式だけで、第二の方式を無視すれば、會社の成長と拡張は制限されます。同時に企業が業界のリーダーになるチャンスを失います。

臺灣人の張明正さんと陳怡_さんの夫婦によって設立されたトレンドマイクロは、12年以內に創設された資金を片手に、1997年にソフトバンクの投資を獲得した後、世界的なアンチウイルスソフトの中での優位性を確認しました。アメリカのナスダックと日本の東京証券取引所で上場しました。市場価値は100億ドルに達しました。

第二の方法は「成長剤」に似ています。1回か2回食べたら効果がないかもしれません。もし「成長剤」に過度な依存があるなら、「主食」を食べなくても、會社は早すぎるかもしれません。

過去2年余りの間に、多くの以前の資金が豊富な會社が大門や株価を閉鎖して暴落しました。會社の運営パターンの革新を重視する會社があります。網易のように、逆境に立ちました。総収入は2001年より600%増え、株価は1600%伸びて、14ドルを超えて、投資家の支持を受けました。

この2つの企業はいずれも國內のベンチャーキャピタルに支えられて成長している企業です。

2002年に創業投資は世界的に低調にあった。

創業投資の有名な研究機関であるVentureOneの統計によると、2002年第3四半期までに、世界の創業投資は前年同期比60%前後減少したが、Zero 2 ipo清科創業投資研究センターの統計によると、2002年の中國創業投資機構の投資量は4.2億米元で、2001年5.2億ドルから19%減少した。

アメリカでは2002年第3四半期までに2,032社の創業企業が169.2億ドルの投資を獲得しましたが、昨年同期に3,757社の創業企業が336.6億ドルの投資を獲得しました。ヨーロッパでは2002年第3四半期までにヨーロッパの創業投資の各指標は2001年と比べて50%ぐらい減少しました。

これは、全世界の範囲で、創業企業の融資の難しさがさらに増大していることを示しています。

創業企業はこの時に源を切り開き、収穫に集中すべきです。

清科創業投資研究センターが発表した「2002年中國創業投資年度研究報告」によると、2002年に融資に成功した220社余りの創業企業は主に成長期と拡張期に集中しているが、大部分の企業は過去2年間で良好な経営実績を維持している。

會社の持続的な発展のために、創業企業は収益と融資の両面から、會社のキャッシュフローを全面的に改善するべきです。

その中で、會社自身の収益が優先されます。