思い切ってチャンスを作って2人の40歳の金持ちに起業(yè)する道を考えてみよう。

1950年代末、60年代初めに生まれた企業(yè)家たちは、物質(zhì)的に欠乏した時(shí)代を経験したことがある。彼らが掘り出した最初の金はどのような方法がありますか。ビジネスチャンスをどのように捉えているのでしょうか。今、何生いても使いきれない富を抱えているが、彼らの富観にはどのような変化が起こっているのだろうか。私たちは『英才』が取材した証大グループの戴志康理事長、通威グループの劉漢元理事長、吉利グループの李書福理事長、遠(yuǎn)大エアコンの張躍総裁、天獅子グループの李金元総裁を分析し、人生の中場(chǎng)にあり、同業(yè)ではない企業(yè)家たちが、どのような富の蓄積過程を経験しているかを見てみましょう。思いきった世代李書福は9歳の時(shí)から小さな商売を始め、廃品から金銀を精製した。1984年、21歳の李書福は人と組んで冷蔵庫工場(chǎng)のために小さな部品を加工する工房式の小さな工場(chǎng)を開いた。同年、李書福より1歳年下の劉漢元も技術(shù)者の仕事に満足せず、家に殘った500元を試験網(wǎng)箱に投資して魚を飼うようになり、同年秋には1950元の利益を得た。この2人に比べて、戴志康と張躍は創(chuàng)業(yè)の考えが遅い。劉漢元と同い年の戴志康氏は中國人民大學(xué)で國際金融を?qū)煿イ筏皮い郡?、?dāng)時(shí)は大學(xué)院生を受験しようと思っていたのかもしれない。仕事に熱狂していた張躍は、當(dāng)時(shí)文學(xué)に興味を持っていた。あっという間に1992年になり、劉漢元は自己資金1000萬元余りを拠出し、県城に近代化飼料工場(chǎng)を建設(shè)し、通威會(huì)社はここから來た。かつて、蕓術(shù)に夢(mèng)中になっていた張躍もこの年に遠(yuǎn)大なエアコングループを設(shè)立し、無圧ボイラーの特許の譲渡費(fèi)に頼って、第1バレルの金を獲得したのはわずか3年だった。仕事、辭職、一文もない激動(dòng)を経て、戴志康氏は中國初の公募基金である富島基金の社長に任命され、6000萬の資金を手にした。これは、30%未満の利益では行わないという戴志康氏の投資業(yè)界選択の基準(zhǔn)にも長期的に影響を與えている。機(jī)會(huì)至上の世代失敗は別の成功の始まりである。1993年、35歳の李金元は正式に滄州を出て、天津に投資した。しかし、彼が天獅子経済発展本社に登録したばかりで、不動(dòng)産業(yè)務(wù)を経営していたところ、國のマクロコントロールが突然やってきた。何度も考えた後、李金元はパートナーの忠告に従わず、不動(dòng)産へのすべての投資を放棄し、全身撤退し、健康食品の研究開発に転向した。同じ年に戴志康は會(huì)社の業(yè)績(jī)の大暴落を経験し、債権者が臨み、會(huì)社はほぼ倒産した。1992年に富島基金が募集した6000萬ドルの資金は、杭州の不動(dòng)産に投資したプロジェクトも同様に半死の境地に陥った。しかし、株式、不動(dòng)産という2つの戴志康が見ている業(yè)界は、彼は諦めずにタイミングを待っていた。株と不動(dòng)産が彼のために十分な資本を稼いだことも事実が証明している。1996年に荘の「蘇常柴」に座って、彼は1億元以上稼いだ。1998年に上海浦東の土地を格安で手に入れ、得た利益は言うまでもない。「『赤信號(hào)』は一時(shí)的なもので、方向を見定めたら、ゆっくりと行ってタイミングを待ったり、回り道をしたりしなければならないことがある」。李書福が1989年、國が冷蔵庫の定點(diǎn)生産制を?qū)g施していなかったら、彼は「北極花」ブランドを放棄して、家電生産の覇者になるかもしれない。李金元氏がその時(shí)堅(jiān)持すれば、彼の名前は「直販大手」から「不動(dòng)産大手」に変わるかもしれない。専門家のコメント：40歳、最も人気のある財(cái)力イコール影響力は富を持って必ずしも幸福を持っているとは限らないように、財(cái)力が強(qiáng)いということは影響力が大きいということではありません。先ごろ発表された「2004百富人気ランキング」では、年齢別に分類すると、上位10位には天津家世界グループ會(huì)長の杜廈氏だけが50歳を超えているのが見えたが、「人生の中盤」にあたる企業(yè)家は半分を占め、劉軍、顧雛軍、張朝陽、李寧、黃宏生だったが、上位3位の企業(yè)家はいずれも35歳未満だった。今回の「百富人気ランキング」からは、個(gè)人の財(cái)産量と彼らの注目度には一定の相関性があり、相関係數(shù)は0.6-0.7に達(dá)するだろう。しかし、企業(yè)家の性格、革新能力、政治的地位、業(yè)界の特徴、成功の模倣可能性などの要素は、企業(yè)家の影響力に作用していることが分かった。今回のイベントの主催者の一人である胡潤氏が言うように、無形資産の時(shí)代が到來し、人気ランキングはどの人がブランドを創(chuàng)造し、會(huì)社の無形資産を創(chuàng)造すると同時(shí)に、社會(huì)の精神的財(cái)産を創(chuàng)造したかにかかっている。日に日に膨張する財(cái)力は彼らの生活様式にどのような影響を與えているのだろうか。胡潤氏は、中國の多くの企業(yè)家は生活を楽しむ時(shí)間がないと考えている。根本的な原因は、彼らが國內(nèi)第1世代の企業(yè)家であり、海外の企業(yè)家たちはすでに第5世代、第6世代になり、100年以上の歴史があるからだ。これは、大陸部の企業(yè)家の影響力がかつてないほど向上しているにもかかわらず、世界的な企業(yè)家と比べても差がはっきりしている直接の原因かもしれない。