創(chuàng)業(yè)前にまず考えるべき問題

個人の「起業(yè)家」になるには、まず事務用のテーブルとペンが必要です。

具體的に事業(yè)をするときは、そう簡単ではありません。

例えば、オフィスにはまだコンピューター、コピー機、ファックス機などが欠かせません。

これらのことだけを考えたら、資金を後にして、資金を調(diào)達する方法がないなら、甘んじてサラリーマンになるしかないです。だから、起業(yè)するには計畫と資金調(diào)達の知識とローン部門との付き合いの経験が必要です。

これらの條件があれば、次の問題はどうやってスタートしますか？

_第1條：Plan（計畫）→Do（行動）→Check（検査）以上の3點はアメリカの経営學の日常の口癖です。

獨立開業(yè)する時、この3點は他の何よりも、手順が重要です。

それらをばかにしないでください。そうしないと、あなたの創(chuàng)業(yè)計畫は実現(xiàn)しにくいです。

この3點の要求に従って真面目にしなければなりません。

_第2條：System→Behavior（行動）→Asssets（資産）は専門家の上記の要求に従ってください。

もしあなたは自分の企業(yè)を創(chuàng)立したいならば、この業(yè)界の企業(yè)の構造に対して深く理解することに不足して、それでは、あなたの今後の行動、努力はすべて意義がないかもしれなくて、そこで資産をも獲得することができません。

あなたにとって財産とは何ですか？

この質(zhì)問に対する答えから、あなたの経営意識が分かります。

起業(yè)する時、まず一番大切なのは元手です。

コストは何ですか？

企業(yè)の経営資源には、人、財、物、情報が含まれていると思われます。

創(chuàng)業(yè)時の資源もこの4種類です。

創(chuàng)業(yè)時のこれらの資源は何を優(yōu)先しますか？

何事も金が先になる。

企業(yè)を作るにはまずお金が必要です。

このように答えた人は経営常識がないです。

事業(yè)を始める元手はまず人です。個人の創(chuàng)業(yè)者にとって、あなたの両親、兄弟姉妹です。親戚、友達です。あなたと趣味が合う人です。

あなたのこれらの人事関係をめぐって、あなたの創(chuàng)業(yè)の元手です。

これはあなたが創(chuàng)業(yè)する時に必要な最も基本的な財産です。

あなた自身の人間関係ネットワークは、あなたの起業(yè)に大きな影響を與えます。

第4條：どの事業(yè)を選ぶべきですか？

過去の不景気の時、企業(yè)は規(guī)模と利益だけを重視して、市場シェア第一を追求して、多元化、多品種経営の方向に転換します。

ある企業(yè)は製品の構造を調(diào)整したり、全く違った種類の製品を生産したりしています。日本では、巨大鉄鋼工場が休業(yè)中の製鉄爐で食用菌を載せていたことがあります。

_の最後に、この「創(chuàng)挙」は失敗しました。

現(xiàn)在、産業(yè)界では、ますます多くの企業(yè)家が「舊事業(yè)を立て直す」必要性を認識し、「本業(yè)に復帰する」ことで、見知らぬ商売に足を踏み入れなくなりました。

この教訓は野心的で、自分の企業(yè)を創(chuàng)立することを夢見る創(chuàng)業(yè)者にも當てはまる。

創(chuàng)業(yè)しても、今までの経験を活かしてください。

同時に信用を確立するには、相応の資格が必要です。

チェーン店という形で事業(yè)を始めるには、しばらくの間の訓練が必要です。

例えば、他のチェーン店でアルバイトをして、それなりの経験を積むことが大切です。

第5條：あなたが選定した事業(yè)の見通しはどうなりますか？

経験のある仕事と好きな仕事を選んでください。

しかし、同時に注意しなければなりません。あなたが選んだ事業(yè)自體には発展の前途があり、將來性は大いにあります。

もしあなたが選択した業(yè)種自體が利益がよくないなら、もう一度検討して、入りたい業(yè)界を確定する必要があります。

見通しの悪い業(yè)界では、成功は難しいです。

あなたがよく知っている業(yè)界でも、獨自の見識がありますか？

他の人がまだ見ていないビジネスチャンスを見つけましたか？

これはあなたの成功にとても重要です。

なんといっても例外があります。

もしあなたが知らない業(yè)界に足を踏み入れることを期待しないなら、たとえ順調(diào)にスタートしても、もしあなたが普段いろいろな意外性に対して準備していなかったら、この仕事に飽きてしまいます。事業(yè)が大きくなることはあり得ません。

個體の変異は正常なシステムの繰り返しの中で発生するものであると_遺伝學が教えてくれました。

良い企業(yè)、良い製品も決して成功しないで、それは企業(yè)の絶えない発展と完備の中で生むことしかできません。

第6條：あなたが創(chuàng)設する企業(yè)の規(guī)模はどれぐらいですか？

_今の企業(yè)ではリストラの波が盛んです。

リストラは経営者の無能さの表れです。

企業(yè)の経営が不景気なので、リストラで人件費を削減して苦境を脫する。

とはいえ、経営者にとって人件費の負擔は重い。

あなたが創(chuàng)設した企業(yè)の規(guī)模はどれぐらいが適當ですか？

これはあなたがやっている企業(yè)が個人ですか？普通の會社ですか？それとも大手會社ですか？

一般的に、信用度から見れば、大手會社が一番いいです。

もちろん、會社の規(guī)模が大きいほど、必要な資金や職員が多くなります。

もしあなたが個人企業(yè)を設立するならば、法定資本はいらないし、創(chuàng)設費用も微々たるものです。

それに、このような企業(yè)を設立するのにも人事費用はかかりません。

個人の創(chuàng)業(yè)者にとって、これは最も良くて、最も簡便な1種の方式ですと言えます。

以上のように、起業(yè)するには、ほとんどの人の助けを借りずに、完全に自分の能力で、自分の責任で自分の責任を負うという原則が大切です。

成功は個人の業(yè)績です。失敗は自分のことだけです。他人に迷惑をかけません。

個人創(chuàng)業(yè)者は、成功に向けて全力を盡くすしかない。

_責任編集：許琪雲(yún)