Logoを隠す

「日本の若者に何千ドルをあげれば、巨大なブランドが付いている商品を買うのではなく、ロゴがないものを選ぶのです。」

「街頭の派手な風(fēng)」を提唱したのは、Mastermind Japan 37歳のデザイナー、本間正章さんだ。

彼らは商品を評価する時、とても落ち著いています。

いわゆる「街頭ぜいたく風(fēng)」とは、ストリートファッションと日本の伝統(tǒng)衣裝工蕓を結(jié)びつける新しいファッションのことです。

「若い蕓術(shù)家たちは主流メディアの流行に動揺しない」と本間正章氏は言う。

実は、本間正章は日本の優(yōu)秀なデザイナーの一人だけではなく、デザインがブランドより大きいと考える消費者の一人です。

「ブランド品のロゴが好きな人がいます」と日本ファッション広報會社H 3 Oの販売主任ジェセン?リー?コーツ氏は言う。

新しい世代の若者を引きつけるために、地元ブランドのHeddie LovuのジーンズやKenjiIkedaのバッグなど、Bottega Venetaなどのヨーロッパブランドを?qū)Wび始めました。

だから品質(zhì)狀況を改善して、高い品質(zhì)の服を作ることにしました。

本間正章は1997年にMastermind Japanを創(chuàng)設(shè)しました。ブランドロゴはスカルヘッドで、その後東京の街の流行標(biāo)識となりました。

本間正章はまたいくつかの変わった材料を発展しました。例えば、レーザープリントの皮革と防水シルクです。

本間正章の作品は現(xiàn)在パリで市場を獲得し、現(xiàn)地及び海外に55の専門店を持っていますが、彼は彼の理念を伝えるのは簡単ではないと感じています。

Mastermind Japanを創(chuàng)設(shè)した當(dāng)初は、地元の消費者やマスコミが彼を軽蔑していました。

2001年、本間正章はパリで第一回の展示會を行いました。多くの海外人から賞賛されましたが、注文はまだ少ないです。

「ユニクロの時代だったので、ユニクロ8ドルの服はもっと格好良く見えるようにしたい」と本間正章さんは振り返る。

2002年、ロサンゼルスのある會社は本間正章に20著の服を注文しました。その中に2000ドルの価格が表示されているスカルのカーディガンが含まれています。

その後、トム?クルーズ、ジャスティン?ティンバー?ブレークといった有名人たちもスター?ミンド?ジャパンを愛顧し始め、本間正章の服の売れ行きが一気に広がりました。

「素敵なジーンズが欲しいです。何十年も著せてください。」

「安くて、普通の服がいいとみんなが思っているときは、反対側(cè)に立つ」

本間正章によると、日本の工蕓市場は低迷が続いており、多くの生産設(shè)備が海外に移転され、大量の作業(yè)場には外國人があふれており、安価な労働力を獲得している。

しかし、彼らは最終的には家に帰ります。本間正章さんは「その時、私たちはいい服を作ることができなくなります。大きな職場だけが生きていけるからです。

良い工蕓の服は市場から押し出されます。」

本間正章と同様、Heddie Lovu 33歳のデザイナー池本沙知代も日本の工蕓に熱心な作品です。

「素敵なジーンズが欲しいです。何十年も著せてください。」

彼女は言った。

でも、こんなズボンは買えません。自分で作ってあげます。」

ジーパンの製法を革新するため、池本沙知代さんは日本の「ジーパンの郷」である岡山に一年間住んでいます。地元の手工業(yè)者と一緒に仕事をして、ジーンズの改善方法を研究しています。

今、Heddie Lovuのジーパンは東京の有名な表參道で一番よく売れているジーパンブランドの一つになりました。

商標(biāo)は今は非常に個人的なものです。

「私にとって、商標(biāo)は非常に個人的なものです。

Logoがあっても大丈夫です。」

33歳の手提げデザイナー、池田健司さん。

池田健司は、以前Givenchyで働いていましたが、現(xiàn)在はロゴマークを創(chuàng)業(yè)しています。

2003年、池田健司のブランドが市場に出たばかりで、彼はフルタイムの手工業(yè)者を二人雇った。

もし私が高素質(zhì)の社員で高品質(zhì)の服を作ったら、きっと満足できると思います。

彼は回想している。

2006年、池田健司のハンドバックの販売量は170%増加しました。

「人々は學(xué)び続け、市場は成熟し続けている」というデザイナーの上田富士子さんは、「豪華ブランドだけが品質(zhì)のない商品はどこにも受け入れられない。命は短い」と話しています。

本間正章によると、マスターmind Japanの服飾製造に攜わるすべての人を信頼しており、紡績労働者から図案設(shè)計者まで。

彼らが絶えず進(jìn)歩する技術(shù)とコツは私の設(shè)計を推進(jìn)する原動力です。

日本には今も世界を稱賛する良い製造技術(shù)がたくさんあります。

私がやりたいのは、これらの技術(shù)を私の服に取り入れて、純粋な「日本製」を世界に発信していくことです。