紡績業は転換しないと重大な危機に直面するだろう。

「凍結三尺は一日の寒さではない」というが、人民元の切り上げなどの要因は我が國の紡績服裝業の苦境にある一つの導火線にすぎない。紡績業の多くの中小企業は長い間、看板生産によって加工費の安い生産方式を獲得することが問題の原因となっている。

専門家は、我が國の紡織服裝業界はすでに転換しなければならない狀況になったと思っています。

記者がインタビューで発見したのは、広東では、ほとんどの倒産や生存が困難な紡織服裝企業の規模は小さいです。それらの多くは外國企業のためにブランドを貼って服裝を生産しています。自分のブランドもなく、収益モデルも簡単です。

中國紡織工業協會の孫淮浜報道官は「ブランドがなく、ただ代行業者だけで、その売価が上がらないと、コストはその製品の販売の中で何らかの補償を得ることができない。このような企業は往々にして難しい」と話しています。

実際には、現在、我が國の紡織服裝業界が直面している困難は、日本でもかつて発生したことがあります。

前世紀の70年代、日本のアパレル企業も価格の低い廉潔によって市場を勝ち取りました。1985年、日本円は一度大幅に上昇しました。それに、我が國の服裝加工業界の新たなスタートに加えて、日本の服裝も輸出の寒波に見舞われました。

しかし、彼らはタイムリーに現地ブランドとハイエンド製品を発展させることを新たな発展方向として調整しました。

我が國は今の世界で最大の服裝の輸出國ですが、自主ブランドで輸出する服裝はまだ1%に足りません。中國の服裝登録商標はすでに數十萬個ありますが、國際ブランドというのは難しいです。

中國紡織工業協會の孫淮浜報道官は「アパレル産業は転換しなければならない。業界全體を転換しないと深刻な危機に直面し、必ず商品をブランドにして付加価値を上げていかなければならない」と話しています。

過去のようにコストで數量に頼るのではなく、政府にも高い重視を與え、輸出稅還付などの政策を適切に調整して、企業がこの難関を乗り切るよう呼びかけています。