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ブランドは第一生産性

2008/4/16 12:09:00 158

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　　ブランド品の集中的に體現された核心的な専門性と核心的な能力は、一國の産業クラスター競爭力の総合的な體現であり、民族素質と國家経済力の象徴でもある

1992年、中國は1元を投入するごとに次年度あるいは未來のために0.5元のGDPを産出することができる。2003年になると、1元を投入するごとに生産されたGDPは0.22元に下がった。現在では、5元の投入で1元のGDPを生み出すことができる。しかし、多くの人は依然として有形資産の投入に浸っており、マクロコントロールは固定資産投資の伸び率を抑えることができない。

世界には製造業と関係のない大國の臺頭はないが、製造業は弱いから強くなる過程での段階的な主導力にすぎず、経済的な競爭は最終的には自主知的財産権運営の質と効率に依存している。ブランド品が集中的に體現している核心的な専門性と核心的な能力は、一國の産業クラスター競爭力の総合的な體現であり、民族素質と國家経済力の象徴でもあるからだ。そのため、ブランド品が國際競爭の重要な武器であるという共通認識を形成し、強化する必要がある。

ブランド救國が企業家の責任であるかどうかはともかく、自分のブランドを創造し、育成し、壯大にすることは企業の成功の前提に違いない。ブランド品にはなれません。いくら品種やデザインが新しくても、海外の露店にしか並べられません。ブランド品にはなれません。たとえあなたの研究開発、生産レベルがどんなに良くても、他の人のために嫁入り道具を作るしかありません。言い換えれば、あなたの企業は消費者公認のブランド品を作ることができなくて、あなたはみすみす人にいじめられるしかありません。

マクドナルド、ケンタッキー、コカコーラなど、ほとんど技術的な含有量はありませんが、世界中に広がることができます。ブランド力に頼っています。米國の國民総生産の6割に上る部分はブランド創造の価値に由來するが、中國の割合は20%にも満たない。

中國の研究開発と製造技術は神州6號を宇宙に送ることができ、中國人がコカ?コーラのシロップを水で割る「小児科」技術を解読できないはずがないことを示している。私にとって、中國の健力寶などの炭酸飲料は、品質的にはコカコーラに劣らないか、あるいはそれよりも低いが、問題は、ブランドが消費者の心の中に存在する記憶であることだ。それだけに、消費者の目を覆ってからは、コカコーラとペプシコーラの違いは飲めないが、どのブランドを飲んでいるのかを伝えると、すぐに両者の食感にどのような違いがあるのかを言う。

ブランド作りについては、深い體験がたくさんあります。

1987年、私は上司に恒源祥商店の社長に任命された。當時、國営商店として販売できる商品は、ほとんどが上級者指定だった。市販されている比較的良いブランドの綿糸ばかりだが、商店は主にいくつかの道路を隔てた金陵東路綿糸卸売部から仕入れているため、利益は非常に低い。100元の綿糸を販売し、店が払ったコストは87元4角、毛利は12元6角で、食べること、使うことを除いて、殘りの純利益はほとんどゼロになった。

恒源祥の天地を覆すような変化は、「恒源祥」を商標登録することから始まった。今振り返ってみると、「恒源祥」をブランドの高さに引き上げなければ、最初のいくつかの協力毛織物工場が私たちを信用していないとは限らないと信じていて、その後の連合體と戦略同盟はありません。彼らに恒源祥のために「恒源祥」ブランドの毛糸を生産させた時、「利益は一人に半分」という約束はあったが、合意は一文字もなかったことを知っておく必要がある。つまり、恒源祥はその時からブランドが第一の生産力であるという効果に恵まれていた。

1つの技術と1つの発明は、1つの企業の永続的な発展をサポートすることはできず、1つの産業は言うまでもない。有名ブランドを創造できる企業は、囲碁の高段位のようなものだ。低レベルの企業では、ある製品しか生産できません。1つの製品は競合他社に模倣され、迅速に代替され、すぐに時代遅れになります。しかし、ブランド品にとっては、消費者が本當に購入しているのはブランドであり、製品自體はブランドを託す媒體であり、消費者のブランドへの忠誠心によって、永続的に支えられてきたエネルギーを生み出すことができるからだ。

逆に、歯磨き粉や石鹸（プロクター?アンド?ギャンブル）、マース?キャンディー（M&M’S）、ネスレやコカ?コーラなど多くの日用消費財が、技術的に大きな突破がないにもかかわらず、數十年も指導的地位を維持できているのはなぜだろうか。それは全くお金で購入することができません。それはブランドの経営能力であり、ブランド経営こそが企業の核心的な競爭優位であり、私たちは核心的な競爭を言って、その複製できない能力こそ核心的な能力と呼ばれています。

米國では、國民総生産の60%がブランド産業が創造した価値に由來している。例えば、米國は製造を全く必要とせず、ブランドを経営するだけで価値を創造することができる。しかし、現在の中國の國民総生産の20%未満の価値は、ブランド製造業が貢獻している。そのため、中國には製造業の繁栄が欠かせない。問題がさらに深刻なのは、中國で盛んな製造業が製造している商品が他國のブランドを掲げていることだ。ブランドは國際競爭力にかかわる。

大ブランドがコア競爭力を生む
刃物を専門に生産している老舗がある。材質やデザインに多くの工夫を凝らし、刃物を軽く、美しくして若い消費者を誘致しようとしたが、市場地位はここ數年低下し続けている。このような意図に反する狀況は、市場競爭の激しさと無関係ではないが、問題の核心は単一工具にこだわってきたことにある。

世界的に有名な大ブランドが世界を震撼させたのは、製品やブランドを最大限に延長したからにほかならない。恒源祥はもともと単に毛糸の販売をしていた時、挙動が困難だったが、その後ブランドの範疇を拡大し続けることで、経営はますます潤沢になった。生存と経営のジレンマに直面して、その刃物を生産する老舗も転換を図ったことを排除せず、例えば製品の範囲を拡大し、他の分野にも直接進出したことがある。しかし、それがどのような措置を取っても、今の狀況は、過去の歪みとは、目の前の問題を解決するためではなく、目の前の問題を解決することを考えていることを示しているのではないでしょうか。script src=>