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    中國(guó)の紡績(jī)は生存の苦境から抜け出すべきである。

    2008/5/6 14:44:00 33

    中國(guó)の紡績(jī)は生存の苦境から抜け出すべきである.

     

    「我が國(guó)の紡織服裝企業(yè)の輸出狀況は前例なく厳しいです。」

    広州交易會(huì)から帰ったばかりの山東濱州亜光タオル有限公司の副社長(zhǎng)付慶民は紡績(jī)業(yè)の將來(lái)性に対してとても心配しています。

    彼は言った:"いくつかの外國(guó)人の顧客は、バングラデシュ、インド、ベトナムなどの低コストの周辺國(guó)に調(diào)達(dá)先を向けるようになりました。

    もしわが國(guó)の関連政策が引き続き逼迫すれば、國(guó)內(nèi)の一部の紡績(jī)企業(yè)は赤字に陥り、倒産することもあります。

    アジアのタオル會(huì)社の90%以上の製品は海外に輸出され、輸出タオルの量は2007年に全國(guó)第一位となりました。

    中國(guó)のタオル輸出第一の大手企業(yè)として、アジアのタオル會(huì)社の立場(chǎng)は中國(guó)の紡績(jī)企業(yè)が直面している生存苦境を如実に反映しています。

    中國(guó)の織物の吸引力が低下しています。

    長(zhǎng)い間価格競(jìng)爭(zhēng)力がある中國(guó)紡織服裝製品は今回の広州交易會(huì)で以前の輝きを再現(xiàn)していません。外國(guó)のお客様は中國(guó)製品に対して、いくつかの好き嫌いがあります。

    早く舊正月後の伝統(tǒng)的な注文期間に、亜光タオル會(huì)社は値上げに妨げられた狀況に遭遇しました。

    亜光タオル會(huì)社の劉書(shū)斌副総経理によると、亜光製品の品質(zhì)は優(yōu)れていますが、人民元の為替レート、輸出政策などの影響を受けて、企業(yè)のコストは大幅に上昇しています。

    広州交易會(huì)の前に、會(huì)社が4%値上げしたので、オーストラリアの三社の元の長(zhǎng)期的な協(xié)力商が席を蹴った。

    去年のこの3つの協(xié)力會(huì)社の売上高はオーストラリア市場(chǎng)の40%を占めています。

    劉書(shū)斌さんは「タオル輸出企業(yè)の中で、もし亜光さんが値上げ要求をしたら斷られ、他の企業(yè)の値上げはもっと難しいです。」

    付慶民が広州交易會(huì)から持ち帰った情報(bào)は、輸出商品の値上がりに大きな抵抗があるにもかかわらず、海外の取引先は慎重に比較して、最終的には注文の仕入れ価格を少し高めました。

    海外の取引先に小幅な値上げを認(rèn)めさせる要因が多いが、人民元の切り上げが輸出企業(yè)に與える影響はその中の重要な原因です。

    昨年、亜光公司の営業(yè)収入は23億元で、前年より6億元増加したが、利益は1.6億元で、前年より1000萬(wàn)元減少した。

    これは業(yè)界のトップ企業(yè)の経営狀況であり、製品のローエンドにある同類(lèi)企業(yè)の生存狀況が想像できます。

    付慶民は、外國(guó)のお客さんが中國(guó)の紡織服裝製品を捨てられない理由として、もう一つ大きな原因は周辺の國(guó)家産業(yè)の組み合わせが悪いため、製品の品質(zhì)が保証できなくて、短期間ではまだ中國(guó)のハイエンド紡織服裝製品に取って代わるのが難しいと考えています。

    現(xiàn)在、周辺國(guó)の紡績(jī)業(yè)のレベルは中國(guó)とまだ差があります。

    しかし、目下のところローエンド製品はこれらの國(guó)に明らかに移転しています。

    長(zhǎng)期的に見(jiàn)れば、周辺國(guó)の紡織技術(shù)が成熟し、産業(yè)がセットになった完備につれて、中國(guó)紡織服裝産業(yè)はより多くの困難に直面します。

    付慶民は、人民元の切り上げの影響で企業(yè)の輸出コストが増加し、外國(guó)の顧客はバングラデシュ、インド、パキスタン、ベトナムなど低価格の國(guó)に移転し始めたと考えています。

    これはすでに戦略の方向転換の始まりとなっている。

    革新能力で建設(shè)し、ブランド戦略を推進(jìn)する。

    現(xiàn)在は織物の輸出が厳しくなっていますが、アレンタオルは將來(lái)性に自信を持っています。

    付慶民氏は「これは主に企業(yè)の自主的創(chuàng)造革新能力の増強(qiáng)と長(zhǎng)年の市場(chǎng)ブランドの育成によるものである。

    人民元の為替レートは調(diào)整を加速させ、中國(guó)紡織企業(yè)の世代交代のペースを加速させ、革新能力の建設(shè)の重要な価値をさらに強(qiáng)調(diào)する。

    危機(jī)に直面して、亜光會(huì)社は以下のいくつかの方面から努力をしました。


    一つは、新製品の開(kāi)発を絶えず進(jìn)め、他の市場(chǎng)に取って代わることのできない製品を開(kāi)発することです。

    中國(guó)工程院の姚穆院士の紹介によると、現(xiàn)在のインド、パキスタン、ベトナムの労働コストは我が國(guó)の労働コストの38%だけに相當(dāng)して、原料のコストは國(guó)內(nèi)の70%だけ占めます。

    したがって、原料、労働力のコスト優(yōu)位性が徐々に減少している狀況で、中國(guó)の紡績(jī)企業(yè)は革新の道を歩み、製品の付加価値を高め、內(nèi)部コストを低減しなければならない。

    記者は最近アジア光會(huì)社の國(guó)家認(rèn)定の企業(yè)技術(shù)センターで見(jiàn)ました。ここの検査水準(zhǔn)はすでに複數(shù)の國(guó)際認(rèn)証を取得し、サプライヤーの認(rèn)可を得ています。

    企業(yè)の輸出商品はサプライヤーの指定點(diǎn)まで検査する必要はなく、出荷前に検査手続きを完了することができます。

    ウォルマートが承認(rèn)したクロマトグラム室では、遠(yuǎn)隔カラー伝送システムを通じて、アメリカのウォルマート本社で企業(yè)のサンプルをリアルタイムで見(jiàn)ることができます。

    時(shí)間を節(jié)約するだけでなく、毎年大量の資金を節(jié)約しています。


    第二に、自分のブランドを育成し、より多くの価格の言語(yǔ)権を獲得することです。

    付慶民は「ブランドを育てるのは難しい。消費(fèi)者に認(rèn)められるまでの長(zhǎng)いプロセスだ。

    現(xiàn)在、亜光自主ブランドの製品の輸出は15%まで占められています。

    中國(guó)紡織服裝企業(yè)にとって、海外市場(chǎng)に自分のブランドを出すのは簡(jiǎn)単ではない。

    しかし、企業(yè)が製品の品質(zhì)を基礎(chǔ)にして、絶えずに革新的に発展しさえすれば、自分の市場(chǎng)信用と自社ブランドを形成し、徐々に看板生産を出て、市場(chǎng)の交渉能力を高めることができます。

    人民元の切り上げを利用して、輸入部分の補(bǔ)助材料をヘッジします。

    企業(yè)自身の努力以外に、慶民に提案して、國(guó)家はまた企業(yè)のために技術(shù)水準(zhǔn)と製品の品質(zhì)を高めて條件を提供するべきです。

    我が國(guó)の紡績(jī)業(yè)の肝心な設(shè)備の輸入の方面で、國(guó)家は更に免稅を減らす優(yōu)遇を與えるべきです。

    紡績(jī)業(yè)はやはり政策支援が必要な朝陽(yáng)産業(yè)である。

    山東省対外経済貿(mào)易庁の対外貿(mào)易発展と加工貿(mào)易処の王文斌さんは、現(xiàn)在、紡績(jī)業(yè)は中國(guó)の伝統(tǒng)的な製造業(yè)の中で重要な業(yè)界であり、労働力の就業(yè)を解決するために重要な役割を果たしたと考えています。

    國(guó)家の経済政策は?script src=>

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