日本のファスナー大手YKKが中國で「塔基」爭奪戦を繰り広げている。

偉星、川のほとりの興、馬に乗るなどの企業が成功的に市場に出ました。川のほとりの興、福興などの異郷で工場を建てて「拡張」しました。萬里の長城、偉海などの多角化経営…

今の中國のファスナー市場は大きく変化しています。國內企業自體が経営、戦略などの面で向上しているほか、國際ファスナー大手の日本YKKをはじめとする國際的な仲間もこの競爭に參加しています。

未來の中國のファスナー業界の競爭のポイントはどこですか？

中國のファスナー企業はどのようにこの競爭の中でかかとにしっかりと立っていますか？

8月、日本YKKグループが深センで投資した第二のファスナー製造企業吉田ファスナー（深セン）有限公司の公明工場が正式にオープンしました。この世界最大のファスナー製造企業は中國のファスナー事業に投資して新たな一歩を踏み出しました。

関係者によると、以前の「中國基地生産＋製品輸出」の発展モデルとは違って、今回のYKKの新工場は生産補助ブランド「ARCFASTING」を中心に、中國のファスナーの中ローエンド市場を中心に、中國のファスナー市場の「塔基」爭奪戦が始まろうとしています。

中國市場に対する戦略配置

「日本YKKは以前中國で生産されたYKKブランドのファスナーは主に海外市場を狙っていました。

YKKが2005年に新たに設立した第二ブランドの「ヤック?ヘア?スピニング」は、まだ中?下の中國のファスナー市場を目指し、競爭によって中國のファスナー企業の急速な拡大を抑制しています。

今年の全國ファスナー大會で、中國五金製品協會のファスナー分會副理事長、佛山yu豊機械工業有限公司総経理の劉明炎氏は述べた。

YKKグループは國內の支社が27社あり、日本本土以外の59カ國で105社を投資して設立しました。産業はジッパーとジッパーの原料に関連するアルミ製品（建材の扉と窓）、合成樹脂、ナイロン、化學繊維などを含みます。全部で36200人の従業員です。その半數以上は外國人従業員ですが、そのグループ本部は160人の管理幹部しかいません。

前世紀90年代から、YKKは中國大陸で大面積の投資を始めて工場を建てます。

2004年までに、YKKグループはファスナー業務において海外に投資した292億円のうち、223億円を中國本土の投資に使用しています。その中で一番大きな投資項目は無錫に子母ボタン、金屬ボタンを生産して販売する新會社です。

今年8月、日本YKK株式會社の吉田忠裕社長は、YKKが深センで投資した企業は、YKKが中國で投資する最大規模のファスナー生産拠點になったと述べました。

彼らもシンセン工場を世界の模範工場と最大生産拠點にするつもりです。

「YKK深センの工場では今年販売されたファスナーは約3億本で、前年同期はわずか2.5億本だった。

今年YKKは深センに拠點を新設し、華南市場におけるその新ブランド製品の占有率をさらに拡大することが明らかになった。

劉明炎は分析した。

中低市場の爭奪

今年7月には、興株式は正式に対外に発表された広東東莞と天津に工場を建設しました。実際には今年の年末には製品が製造されます。さらに、晉江と上海の生産基地では、長江デルタ、珠江デルタ、環渤海灣市場の區域配置がほぼ完成しました。

もう一つの有名なファスナー企業の福興グループは先月末にシンガポールで上場しました。

グループは青島にある子會社が正式に建設を開始し、その前期はレンタル工場を通じて生産に入った。

上海にある東龍ファスナー會社は上海、晉江、杭州に生産基地が建設されているほか、今年は寧波に生産基地が新たに追加されました。

「実は、中國のファスナー業界の急速な発展はすでに日本のYKK企業の注目を集めています。

その新ブランドのアコーディングスは主に「中國十大ブランドのファスナー」という中國本土のファスナー企業をターゲットにしています。

彼らはレイアウトの上で“中國の十大ブランドのファスナー”の企業に対して直接対抗式の地區の配置を行うことを考慮する以外、そして“価格が安くて、品質がもっと良いです”の策略を採用して競爭を行います。

YKKはすでに1年で8億～12億元の資金を調達して、その新ブランドのファスナーが中國市場での競爭と運営に使われるというニュースがあります。

馬（無錫）のファスナー會社の邵達社長はこう言いました。

福建省のファスナー同業公會秘書処の周儀揚主任は、日本YKKが「戦団」に加入していると分析している。これまで日本のYKKが作ったのは主に輸出用の高級ファスナーで、國內市場の新ブランドに対して競爭すべきは中國のファスナー市場ピラミッドの「塔基」部、すなわち中低級ファスナー市場である。

関係者によると、YKKは経営面で一貫して特徴がある。

原料の生産加工から、ファスナー製品の組立まで、生産設備の製造まで、YKKはできるだけ自分でやります。それによって安定した原料供給、安いコストと原料品質の均一化を保証します。

しかし、今この特徴は中國でまた新しい変化があります。

「最近日本のYKKもファスナーマシンを買いたいと見つけました。

自分で中國のファスナー市場に適したファスナーマシンを開発して生産するなら、その製造コストは買うことによって5倍ぐらい高くなります。

これは必ずしも中國のファスナー企業の生存法則に合致していません。」

劉明炎は紹介しました。

競爭もあれば協力もある。

9月10日、スワトウで開かれた中國のファスナー大會で、周儀揚さんは記者に「実は全國ファスナー大會の秘書処も日本のYKKに大會に參加してもらうべきです。

全國のファスナー大會である以上、YKKは中國に工場を設けています。彼らも參加できます。

実は先週の威信の観點は中國のファスナー企業家達に認められていません。日本のYKKはずっと海外の會社で、中國のファスナー産業の範疇に屬していません。

私たちは多くの人がYKKを見ています。実はそれは會社です。ただ國內のどのファスナーよりも時間があります。