上海服裝専門市場の「アップグレード」への対応

服裝の消費価格指數の下落と國際ローエンドブランドの小売業者が抱き合う挾撃に直面しています。

襄陽路市場がファッションの流れの中で歴史になるにつれて、七浦路商店圏の重要な価値はだんだん上海服裝市場に現れてきます。

卸売、小売、急速に大衆のファッションの潮流を牽引して、七浦路の多い専門市場は上海のアパレルの販売量の主力軍を牽引することになります。

しかし、ここ數年、このサークルは衝撃を受け始めました。どうやって困難な狀況を脫出するかは、上海の専門市場管理者の思考の焦點となります。

數年の発展を経て、上海七浦路市場群はだんだん高いブランドの知名度を形成しました。新七浦市場の一つだけで、2007年の取引量は50億元を超えました。

同時に、上海の人の流量が密集していることと、地縁の優位性から、小売も市場の販売を牽引する重要な動力になりました。

しかし、2008年に入ってから、市場內の取引先は経営圧力が増大したと感じ始めました。市場管理者も卸売業界全體が直面する発展環境が日に日に悪化していることに気づきました。

近年、いくつかの國際ローエンドブランドの小売業者や、良い商品と安い価格を商品として位置づけている大売場、會員店などが相次いで上海に進出し、2008年に上海の衣料品市場に対する攻勢を強めています。

これは七浦路の小売市場に大きな衝撃を與えました。卸売業にも間接的に影響を與えました。長江デルタ地區の専門服裝市場の密集的な成長は上海七浦路の影響に対して無視できません。

一方、國の下著消費者物価指數は下降傾向を見せており、さらに避けられない事実である。

厳しい狀況に直面しています。上海の新七浦服裝市場は積極的に対応しています。競爭圧力に直面している専門市場に対して、參考になる意義があります。

「三要素」を集めて強みを強化する

2008年の我が國の紡績業が直面する苦境は、業界のシャッフル現象を激化させ、全業界が自らの不足を掘り起こし、産業調整のレベルアップを堅持するという聲が強い。

9つのアパレル市場で構成されている七浦路卸売商圏も同様の命題に直面しています。

上海新七浦服裝市場は、七浦路の「體が一番丈夫」の一員として、ますます厳しい狀況に直面し、あるべき緊迫感と責任感を表しています。

これは最近の新七浦の措置の中で現れています。

小売量を高め、卸売り量の増加を促進するために、新七浦は獨自の優位性に基づいて、広告映畫を企畫し、撮影し、宣伝力を高めるために、差異化の位置づけを強調しました。新七浦は「ファッション、卸売り価格、高ブランド集中度」の三要素を一體に集めた服裝専門市場です。

その競爭の優位性は、普通のデパートはファッション、マルチブランドの優位だけを備えていて、価格の優位性を備えていません。多くの大売り場はファッションと価格の優位性を備えていますが、ブランドは単一です。

「三要素」を一體に集められて、新七浦の発展過程のおかげで、いつも調整と一緒にいます。

市場運営が始まったばかりで、新七浦は婦人服を中心に位置づけられています。

7年來、専門性と収益を両立させる成長過程を堅持する中で、絶えず女裝の占有率を高くして、今すでに2006年の85%から95%まで上昇しました。「一級卸売市場」を目標とする過程で、一級代理店の比率を大幅に向上させるだけではなく、代理店を上海総代から地域総代、全國総代の方向に開拓するように導きます。

ブランドの直接進出率も上昇しています。

婦人服の全體的なブランドの等級を高めるために、新七浦は入居ブランドに対して絶えず調整を統合し、科學的な管理手段を通じて、ブランドの孵化と向上機能を発揮し、數多くの「ブランドキラー」を育成しました。

一連の調整を経て、新七浦はすでに七浦路で一番人気があり、取引量が一番多く、ブランド集中度が一番高い服裝専門市場になりました。

全面的な専門化を保証して、精密化の成果を保証します。

新七浦は前衛的な地位を占めていますが、少しも怠りません。

資源の配置を更に最適化し、規模の効果と利益を最大化するよう努力することは、管理會社の調整を著実に実施するもう一つの重點である。

新七浦市場の管理者は、服裝市場は有限體量（3萬平方メートル）の條件の下で、製品の専門化を基礎にして、品類の再細分と階の再配置を行ってこそ、小売業者と個人消費者に明確で豊かな個性化の選択を提供して、本當の規模効果を形成できると考えています。

これは一つ以上の海鮮料理を特色とするレストランのようです。必ず料理を極致します。

新七浦の階の位置付けはもうできました。

市場の二階は少女服、四階はブランドの婦人服です。

この二階の売り上げは最高で、それぞれ市場全體の30%と20%を占めています。

これは精密化製品を競爭手段として、規模効果を発揮する具體的な體現である。

しかし、新七浦の五階では、販売量はあまり芳しくないです。

主に男裝の部分がありますので、これは上記の海料理を特色とする中華料理店の中に、少量の西洋料理がまだあります。

そのため、これらのメンズは徐々に市場を調整されており、有力な婦人服ブランドに代わって、四階で五階の婦人服販売の伸びを牽引している。

新七浦氏は全面的な専門化こそが、精細化のもたらす成果を保証すると強調した。

新七浦婦人服の全面的な調整は、七浦路の男裝を中心とした市場に専門化の可能性を提供しました。

「七浦路」というエリアブランドのクラスター効果を発揮するには、市場規模ごとの力の組み合わせにある。

一方、七浦路の商圏內の各市場が必要で、同質化競爭を避けて共同発展する。