中國製造：情報化は左に行く？右に行く？

現地時間の6月17日から18日まで、アメリカのメリーランド州アナポリスでは、中米両國が第4回戦略経済対話を行っています。中國國務院の王岐山副総理とアメリカ財務相のポールソン氏は世界最大の発展途上國と最大の先進國を代表して會談しました。

しかし、このようなマクロ問題は中國の一般民衆はすでに揺れた株式市場の中から、上昇した物価の中から、商店の日に日に激烈な競爭の雰囲気の中から身にしみています。中國の企業家達の感じははるかに強烈で、これらはもともと遠いように見える「國際問題」はすでに中國の多くの企業、特に伝統の製造業にかつてない圧力をもたらしました。

今回の挑戦は、生死存亡の挑戦です。

「中國製」：兵が城下に向かう挑戦

會談の直前に、人民元は米ドルの中間価格に対して6.90心理的な関門を突破しました。これは今年に入ってから人民元がドルに対して44回目の高値となりました。

この冷たい數字の後には殘酷な事実があります。現在、中國の多くの製造企業の利潤率は6%以下です。つまり、中國の製造企業は人民元の切り上げだけですべての利益を失います。

権威ある統計によると、中國は世界最大の靴類生産國と輸出國であり、中國の靴生産量は全世界の63%を占めています。世界のすべての人は毎年少なくとも中國製の靴を履きます。

過去30年間、中國の製靴は一貫して高らかに進歩し、國際反ダンピング事件の圧力に耐えました。

しかし、昨年の中國の靴は海外市場で十數年にわたって「初めての減少」に見舞われ、輸出は13億足、同6%下落した。今年の第1四半期には、全國の靴製造業全體の輸出量は同5.3%減少した。

溫州、東莞などの大量の靴製造企業はすでに休業しました。「靴の都」晉江の半分の企業は操業を停止しました。大半は利益がマイナスなので、「注文を取る勇気がない」です。

一方、物価の持続的な成長に反映されるコストの増加は、原油価格などの高騰によってすでに明らかになりました。新「労働契約法」の実施は労働集約型を中心とした中國の製造企業が長期的に享受している「低労働力配當」の消費を加速させます。アジアの主要輸出國であるベトナム、インド、インドネシア、さらには韓國の通貨も値下がりして、中國の元の輸出市場を奪い取っています。

ドル安、石油化學などの原料の値上がり、労働者の給料が上がって、銀行の資金が緊縮しています。以前出會ったのはすべてある問題で、まだ少しやりやすいです。今は多くの要素が集まっています。生存を求めているのではなく、発展を求めているのです。

晉江市商會の丁栄華副會長は、中央テレビの「経済30分」のインタビューに答えた。

一葉で秋を知る。

世界の工場としての「中國製造」は豊富な低コスト労働力に頼って、輸出ガイドの優遇政策に頼って、高資源の消耗と低付加価値に頼って、「中國価格」で國際市場を強烈に衝撃し、30年間急速に発展し、中國の改革開放を牽引して30年になりました。

この壁はまさに中國企業のエピタキシャル成長モデルに対する限界の挑戦である。

國際労働機関（ILO）が発表したデータによると、06年にアメリカの労働者が作成した1人當たりの生産付加価値は63,885ドルに達していますが、同じ統計條件の下で、中國の一人當たりの生産額は約9817ドルで、相手の7分の1になります。

城下に臨む中國製の道路はどこにありますか？

左に行き、右に行きます。

_;は右に行き、低賃金、為替レートとドルのリンクを続け、長期依存のエピタキシャル成長モデルを堅持し、低コストの製造をコア競爭力として、ローエンドの「世界作業場」を作る。

それとも左に行きますか？50年前のアメリカ、30年前の日本、20年前の韓國のようなモデルチェンジの道を求めて、管理を強化して、効率を高めてハイエンドに進出しますか？

まず、數字を見てみましょう。2006年の中國の製造業の増加は10956億ドルに達し、初めて総量で日本を超えて、アメリカに次ぐ世界第二の製造大國になりました。

同時に、中國の製造業の増値率と利潤率はすべてとても低くて、付加価値の程度は高くありません。

2006年の中國製造業500強の平均収入利益率は3.61%で、同16%下落した。平均資産利益率は3.79%で、同14%減少した。

利潤のない製造は、その規模がいくら大きくても本質的には虛弱です。

中國の人口ボーナスは數年で終わるばかりでなく、資源性材料価格の上昇は一人當たりの資源が乏しい中國にとっては無解の問題であり、オーストラリアの鉄鉱石山との爭いや石油による輸入性インフレのしようがない點にも反応した。

低価格、低利益、中國の製造1.0時代は長く続かないかもしれません。

中國の製造業は発展して、引き続き低コストの道を歩きますが、実際には片思いになるだけでなく、既存のローエンドの製造産業を維持することができなくて、最終的にもハイエンドに進出する機會を失いました。

これに対して、業界管理専門家である波集団の王興山副総裁は、「中國の製造業企業は工業化と情報化の二重挑戦に直面している。

今の中國の製造業が置かれている狀況は、90年代初頭のアメリカと非常に似ています。

ただ、當時のアメリカ企業は日本のドイツの後追いに迫られました。今の中國企業は世界的な景気後退、コスト上昇などの多くの圧力に直面しています。

中國の製造業企業は國際先進的な製造業の発展経験を參考にし、クラスタ化、情報化、サービス化などの面から伝統的なエピタキシャル成長モデルを転換し、製造業とサービス業の融合を加速し、工業化と情報化の融合を加速させ、新型工業化の道を歩むとともに、大規模なオーダーメイドによって工業化レベルを向上させ、リーン生産企業戦略を実施することによって、管理に利益をもたらし、中國製造業の発展に適した成功の道を歩き出すことができる。

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