「調(diào)整市」の生態(tài)新法則に従って逆境を生き抜く

先日、原油価格の革新的な高さが人民元の再切り上げを促した。続いて、EUがPFOS（パーフルオロオクタンスルホニル化合物）の使用を制限する命令が正式に実施され始めた。次から次へと押し寄せる圧力に直面して、今年の中國紡績アパレル企業(yè)の生活は、より困難に暮らしている。
記者が最近、紡績アパレル企業(yè)やキャリアマネージャーを訪問したところ、多くの會社が前例のない挑戦に直面しており、伝統(tǒng)的な「関、停、遷」対応を取ったり、海外市場の変化や國家政策の「救済」を待ったりするのではなく、「調(diào)整市」の新しい生態(tài)法則に基づいて、逆境の中で生存と発展を求めていることが分かった。?
「両端在外」の企業(yè)生活が最も難しい
蔡力強氏は中國で有名な商標(biāo)を持つ湖南「忘れられない」服飾有限公司の副社長を務(wù)め、業(yè)界で25年間の経営管理経験がある。同氏によると、ここ1年余り、人民元の急速な切り上げの過程で、輸出を主業(yè)務(wù)とする同業(yè)者が多く、利益空間が徐々に蠶食され、操業(yè)停止や倒産への動きが加速し始めているという。この大規(guī)模な「シャッフル」の中で、多くの「両端在外」の輸出紡績アパレル企業(yè)は、総規(guī)模約1000億ドルの輸出外貨獲得業(yè)務(wù)がますます無益になった後、國內(nèi)販売に転換したいと考えている。
しかし、このような転換に適応していないのは、長い間、「両頭在外」の企業(yè)が海外企業(yè)の洋ブランドのために「札付け」をしてきたことだ。急に國內(nèi)販売に転じ、自分のブランドもなく、國內(nèi)市場の競爭に參加するのは難しい。いかんせん、一部の輸出紡績服裝企業(yè)は、臨時にいくつかのブランドを取り出し、低級服裝市場で競爭に參加した。より多くの企業(yè)は、國內(nèi)の有名ブランド企業(yè)のために「トランプ」をすることを望んでいる。
記者によると、また一部の企業(yè)では、年前に沿海にあった工場の建物はすでに人が去り、工場のほとんどの機械と従業(yè)員は湖南省、湖北省などの省に移転した。さらに生産企業(yè)をベトナムに移すことも考えている。関連企業(yè)家は、ベトナムでは目下金融危機が起きているが、ベトナム進出のチャンスかもしれないと考えている。多くの沿海企業(yè)から見れば、コストを下げることができれば、生産ラインは中國中西部やベトナムに転戦することも生存の選択肢だ。
自主ブランドを持つ企業(yè)は相対的に積極的である
蔡力強氏によると、自主ブランドを持つ國內(nèi)紡績アパレル企業(yè)は、暮らしやすいという。しかし、どのように「自分らしく」するかは、なかなか考えられない。
多くのアパレル企業(yè)によると、國內(nèi)のアパレル市場では、海外ブランドは約30年の苦心経営を経て、すでに國內(nèi)のアパレルハイエンド市場をほぼ占めているという。中國の自主的に有名なブランド企業(yè)は、主にミドル?ハイエンド、ミドル?エンドの2つの市場分野で激しい競爭を繰り広げており、誰もほっとすることはできない。過去の「両端在外」の企業(yè)に注文するのは比較的楽だったが、沿海紡績アパレル業(yè)では、所在地の価格に見合った労働力が深刻に不足しており、逆に1人數(shù)百元の「紹介費」の代価で地元企業(yè)に募集を手伝ってもらう必要があることが分かった。加えて、業(yè)界は將來の一時期、國內(nèi)の一部の地方で「電気飢饉」が発生する可能性があり、原材料と燃料価格が一般的に値上げされていることに加え、この時に「札をつける」人を探しても、納品日が保証できず、関連企業(yè)は利益のために品質(zhì)を犠牲にする可能性があり、保険に入らない。
ここ1年間、自主的に有名なブランドを持つ中國の紡績アパレル企業(yè)の多くは、海外のブランドから數(shù)千萬ドル近くの注文意向を受けたことがある。しかし、多くの企業(yè)は、このような注文を受け入れれば、企業(yè)のすべての生産能力が數(shù)ヶ月にわたってフル回転することを発見した。その間、長年培ってきた自主ブランドは、誰かに「札付け」をしてもらうか、市場から姿を消すのに長い時間を費やしてきた。利害を勘案すると、多くの企業(yè)が「空から落ちてきたパイ」を婉曲に拒否し、歯を食いしばって、真剣に「自分らしく」することを?qū)Wび始めた。
「熊市」は企業(yè)の生まれ変わりを促す
蔡力強氏は、これまで経験した市場調(diào)整に比べて、今の中國紡績業(yè)はこの低迷期に直面しており、特に耐えられないことを認めた。しかし、「熊の道」には明るい色が欠けていない。
まず、現(xiàn)在約8萬社の規(guī)模化した企業(yè)がある中國のアパレル生産分野では、低レベルの生産を簡単に繰り返す企業(yè)を作ることが少なくなっている。統(tǒng)計データを見ると、企業(yè)総數(shù)は減少し、生産量の増幅は低下しているが、それに伴う生産額の上昇は、製品の付加価値が向上していることを示している。その中で、最も典型的な例は湖南華昇株洲雪松有限公司で、160本の純ラミー麻織物で日本が保持している世界記録を破った後、最近また300本の純ラミー麻織物の開発に成功した。中國麻業(yè)協(xié)會ラミー麻専門委員會の成雄偉秘書長は、「紡績業(yè)が最も困難な時期に、私たちの企業(yè)がラミー麻の太い繊維を『セミの羽のように薄く、糸のように滑る』イブニングドレス生地に織ったとは思わなかった。長い歴史を持つ中國ラミー麻紡績業(yè)の夢をかなえた」と述べた。
記者の調(diào)べによると、湖南華昇株洲雪松有限公司が開発したこのような現(xiàn)在の世界最高支數(shù)の純ラミー麻織物は、歐米市場に輸出された価格は200元/メートルに達し、従來の一般的な純ラミー麻布価格の20倍に達した。
次に、今回の中國紡績服裝業(yè)の変局の中で、一部のブランドが鳴り響き、底が厚く、キャッシュフローに余裕のある企業(yè)は、積極的に土地を購入し、工場の建物を建設(shè)し、技術(shù)裝備を改造している。管理面では、技術(shù)人材の収集、上馬情報化管理意思決定システムの収集、大學(xué)との協(xié)力による新技術(shù)、新製品研究開発センターの設(shè)立を行った。市場環(huán)境は厳しいが、中國の多くのブランド紡績アパレル企業(yè)は、下半期の製品開発を半年早めることができるようになった。4ヶ月早めに製品注文會を開く、注文に応じて、3ヶ月前に生産を開始します。製品は、1ヶ月前に発売されます。陽春三月、今年の秋冬トレンドを発表し始め、ディーラーや市場の意見を集め、設(shè)計年度や年度をまたぐ生産計畫まで……
また、需給関係、資本の投機などによる人民元切り上げとエネルギー、原材料価格の高騰による強大な市場圧力に直面し、中國の紡績アパレル企業(yè)は省エネ?消費削減に取り組んでいる。
湖南では服飾有限會社などいくつかの企業(yè)の巨大な生産現(xiàn)場が忘れられず、天然井戸水制を利用しているのだろうか。script src=>