紡績企業はブランド化を尊重し、危機の中で競爭する。

8月1日からは、多くの時に紡績輸出稅還付新政が実施されることを期待しています。

これは一部の輸出企業に短期的な利益をもたらすことは明らかですが、上昇予想、コスト上昇、資金などの根本的な圧力は依然として企業を悩ませ続けています。

稅関総署の最新発表の數字によると、今年の7ヶ月前の中國繊維服裝貿易の輸出総額は1003.6億ドルに達し、前年同期比7.67%増となり、輸出の伸びが鈍化しつつある。

21日、記者は権威的なルートを通じて、工業?情報化部の消費財司は現在関連の育成政策を打ち出して、服裝ブランドの建設を指導していることを知った。

元國家紡織工業局業界管理処長、現中國第一紡績網のチーフアナリスト、樊敏氏は本紙記者の取材に対し、ブランドとルートは紡績業界のアップグレードという二つの重要な指標であり、政府は服裝ブランドの建設を支援する政策を打ち出したいとしていますが、実際は中長期においてアパレル産業のアップグレード問題を解決することに著目しています。

新政が下火になって登場する

8月1日からほとんどの織物服裝の輸出稅還付が正式に引き上げられ、7月末現在人民元の対ドル相場は珍しく10日間連続で反落するなど、紡績業界の困難を緩和するための國家措置が本格的に始まった。

権威部門に近い関係者によると、近年、紡織服裝企業の発展の大きな環境が影響を受けているという。

マクロコントロール、人民元の切り上げなど一連のマクロ要素は、製造業投資の積極性を抑制した。

重圧の下、多くの製造業の企業家は再生産に投資すべきお金を不動産、株などの他の業界に投入しました。

政府のマクロコントロールがさらに加速すれば、預金準備率と貸出金利が再び上昇し、多くの紡織服裝企業の生活はさらに苦しくなります。これは企業の再投資をさらに抑制するためです。

現在の狀況から見ると、政策の微調整は根本的に「実質性」の問題を解決できない。

そのため、服裝企業は現在の苦境を脫して、最も良い方法は引き続き産業の進級を堅持して、“ブランド化”の道を歩きます。

しかし、現在は紡織服裝企業自身の力によってブランド建設を完成するのはまだ難しいです。これらの要素を考慮して、政府は一定の助けと指導を與えます。

第一紡織網編集長の汪前進氏によると、國內のアパレル業界の主な競爭はブランドと販売ルートの競爭にあるという。

樊敏は記者に、現在、意思決定層はすでにブランドとルートの重要性を意識していると語った。

産業のグレードアップの二つの重要な指標として、ブランド化建設はすでに必須の位置にあります。

現在多くの企業はすでに一定のブランド意識を持っていますが、どうやって作るかはまだ分かりません。これは國家の関連部門の正しい指導が必要です。

例えば、自主ブランド企業にいくつかの政策を與えたり、融資政策を適當に緩和したりします。

これらの政策は下半期にも続々と登場すると信じています。

    品牌整體缺失

ブランド化の道で十年も歩きましたが、中國の加工貿易企業は本當に自分のブランドを持っています。しかも國際的に手に入れるのはまだ少ないです。

現在、我が國の服裝ブランドの建設は依然として懐胎期にあり、中ローエンドブランドが多く、世界に向かう能力のあるブランドが不足しています。

汪さんは記者に対して、ブランド服裝と非ブランド服裝価格の両極分化は、市場に非常に明確な指標を持っています。

例えば、2007年以來、大規模小売商業企業の衣料品価格指數はずっと100以上を維持しています。最高は142に達しています。この指數は中高級服を代表しています。

この二つの指標が乖離していることは、一人當たりの収入水準の向上に伴い、大衆が中高級商品に対する消費が徐々に増加し、廉価商品に対する需要が減少していることを反映している。

七匹狼、吉報鳥はわが國の比較的早いブランド化の道を歩む企業です。

2007年には、両社の衣料品は10%～15%の値上げ後も急速な成長を維持しており、自主ブランドと販売ルートを持つアパレル企業がより大きな発展空間を持っていることを物語っている。

まだ「厳冬」の中にある紡績企業にとって、労働力集約型産業によって企業の発展を支える道は、ますます狹くなりました。

製品の技術の含有量を高めて、製品の付加価値を高めて、品質で勝利を勝ち取ります。

    專家指路品牌化戰略

紡績業界では「今日は産業構造を積極的に調整しないと、明日は産業構造に調整される」という言葉が流行しています。紡績業界は持続的に発展し、根本的な道は「科學技術貢獻率」と「ブランド貢獻率」を高めることを重視するしかありません。

樊敏は記者に対して、産業構造の調整の歩調から見ると、紡績服裝業界の転換期は5-10年続いて、人民元の切り上げが始まった2005年を起點として、転換期は受動準備期、生存厳冬期、成長期に分けられると指摘した。

その中で2008年、2009年は厳冬期で、紡績服裝企業が最も困難な時期であり、2010年は紡績業界が転換厳冬期を迎えることになります。

では、紡績企業はどうやってこの一番つらい時期を過ごして、市場競爭の中で自分の優勢を作りますか？

國家情報センター経済予測部の張學穎副主任は取材に対し、繊維企業が最も重要なのは自分のブランドを育成することだと強調しました。

規模があって、等級が上がって、持続的に発展して、利潤の仕返しはやっと高いです。

商務部國際貿易経済協力研究院主