金融危機(jī)の下で國(guó)産の羽毛の販売量は上昇します。

「私達(dá)の羽毛布団はもともと海外市場(chǎng)に輸出される時(shí)、多くの國(guó)際的なブランドと競(jìng)爭(zhēng)しなければならない。

でも、今は國(guó)際市場(chǎng)で安くて質(zhì)のいい羽毛布団がますます愛顧されています。この金融危機(jī)の中で、私達(dá)の海外注文が反落しないようにします?！?/p>

安徽鴻潤(rùn)グループの理事長(zhǎng)の夏吉國(guó)はこの金融危機(jī)の中心の情が悪くなくて、彼の自分の話を使って、危機(jī)の中でほとんど影響を受けていないことができます。

中國(guó)は世界最大の羽毛製品の輸出國(guó)で、世界の70%の羽毛製品は中國(guó)から生産されています。

突然の世界的な金融危機(jī)に直面して、中國(guó)のダウンジャケット製品の輸出も厳しい試練を受けています。

夏吉國(guó)の率いる鴻潤(rùn)グループは中國(guó)最大の羽毛布団メーカーです。これは典型的な「中國(guó)製造」企業(yè)で、羽毛布団の生産量と輸出量は全國(guó)の24%を占めています。

さらに夏吉國(guó)が誇りに思っているのは、今年の下半期以來、この最初の輸出注文に依存して生存している鴻潤(rùn)グループは歐米からの注文が減少している狀況に直面していますが、會(huì)社の前の10ヶ月の対外貿(mào)易の輸出総量は前年同期比12%も増加しました。

今年の鴻潤(rùn)グループの対外貿(mào)易市場(chǎng)では、中東、南米などの新興市場(chǎng)が手柄を立てた。

歐米からの注文が減少している中、今年は鴻潤(rùn)グループが新興市場(chǎng)の開拓に力を入れており、歐米や日本市場(chǎng)との戦略的な協(xié)力関係を維持しているほか、中東や南米市場(chǎng)の輸出額は今年は50%以上増加していることが分かりました。

また、沿海地區(qū)の多くの同類の小規(guī)模輸出企業(yè)が倒産や減産していることから、鴻潤(rùn)のような規(guī)模の企業(yè)にチャンスを與えている。

海外のいくつかの大きな取引先は供給業(yè)者を統(tǒng)合するために、一般的に実力が強(qiáng)くなく、リスクが大きいサプライヤーを放棄して、積極的に鴻潤(rùn)提攜を見つけて戦略連盟を作り、共に市場(chǎng)リスクを防ぎます。

同時(shí)に、歐米の注文が減少している狀況に直面して、鴻潤(rùn)グループは今年対外貿(mào)易の注文を受ける時(shí)、注文を爭(zhēng)うために要求を下げるだけでなく、かえってもっと厳しいです。

貿(mào)易リスクを回避するために、現(xiàn)在の鴻潤(rùn)グループは普通信用狀或いは商品前TTだけを受け入れて、リスクの大きい貿(mào)易方式に対して、彼らは中國(guó)の輸出信用保険を通じて取引先の信用狀況を相談します。

同時(shí)に、鴻潤(rùn)グループは為替レートの大幅な変動(dòng)による為替損失を防ぐために、契約締結(jié)期限の短縮を図っています。

海外市場(chǎng)を除いて、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)は私たちにとって最も潛在力のある「新興市場(chǎng)」です。

鴻潤(rùn)グループ會(huì)長(zhǎng)の夏吉國(guó)はこれに自信を持っています。

今年は鴻潤(rùn)グループは國(guó)內(nèi)貿(mào)易市場(chǎng)を?qū)澩赓Q(mào)易市場(chǎng)と並ぶ地位に置きました。現(xiàn)在は全國(guó)20あまりの省市區(qū)に100以上の専門店をオープンしました。売上高は同5倍以上になりました。

夏吉國(guó)によると、日本での羽毛布団の平均普及率は103%に達(dá)し、アメリカは87%に達(dá)しています。一方、中國(guó)の一人當(dāng)たりの羽毛布団の普及率は5%しかないです。このような差はまさに鴻潤(rùn)の未來の市場(chǎng)潛在力です。