中山偉立紡績は人員削減の2字を書きません。

金融危機のさなかに、企業のリストラや連休の音が絶えない。

しかし、伝統産業を経営する外向型企業――中山偉立紡績有限公司は改革と革新によって、內功の練習に勵んでいます。

偉立のある責任者は昨日記者に対し、「困難な時期には、企業は発展を求め、社會的責任を負うべきで、わが社は人員削減という二文字を書かない」と述べました。

　　“頂端”事業持續紅火

偉立は15年前から中山三郷鎮で創業しました。専門的にアメリカNBA、アメリカ野球協會など多くの種類のチームのキャップを生産しています。

現在、企業の従業員は5000人近くで、去年まで生産、販売帽子は3000萬頭を超えています。アジア最大の帽子生産企業です。

「私たちがやっているのは、まさに“トップ”事業です」

偉立研究開発処のジェ益祥社長は「1993年に三郷に入る時、生産ラインは一つしかないです。現在は24本の生産ラインがあり、企業規模は10倍になりました。」

　　改革創新積極“抗寒”

金融津波の中で、伝統産業、輸出型の加工企業が受けた衝撃が一番大きかったです。中山偉立はなぜ「笑傲厳冬」ができますか？

彼らが頼る重要な法寶は改革と革新を絶えず行うことである。

この數年來、偉立は技術革新を続け、先進的な生産設備を導入し、伝統的な工蕓を淘汰し、生産コストを低減し、生産時間を短縮しました。

「早く製品を出すということは、競爭です。」

ジェン益祥は「以前は布が裁斷されてから製品が生産されるまで一週間かかりましたが、今は二時間で製品が見られます。」

“速い”を奪い取るために、偉立は300人以上の研究開発チームを創立して、新製品を専門に開発しました。

四半期には數千のスタイルがあります。個性的な商品をお客様に提供します。

　　想方設法留住工人

金融津波が蔓延し、産口100%の輸出が大きな影響を受けるのは必然です。

ジェ益祥は、今年の第二四半期から、偉立の注文は二割下がる可能性があるという情報を受けています。

私たちも今までにないストレスを感じています。

金融危機の影響に対応するために、偉立は科學技術の進歩を堅持するとともに、戦略的調整を行います。即ち、自身の資源を利用して、製品シリーズを広げます。

「內功を磨いて積極的に対応しています。困難があっても、リストラとは思っていませんでした」

ジェン益祥は「労働者を殘して工場を維持しただけでなく、人員削減や減給だけでなく、従業員の福利厚生を向上させるために工夫しなければならない」と話しています。