小型で広くて特別な星の靴業が力を出して王者になりにくいです。

少なくとも今の狀況から見れば、ツインスターとスターの間で誰が噓をついているかを見分けるのは簡単ではない。

ダブルスターの有名人が元代理店の西南雙星、済南雙星の支配権を獲得したことによる內部紛爭は最終的に西南、済南の二星が自ら特星ブランドを出して、取り返しのつかない狀況に陥った。

その後、雙方は元の南西、済南の雙星傘下のチェーン店の支配権を完全に握ったと強調しました。

一時は真偽のほどが分かりません。

真偽のほどは謎だ

雙星名人に対抗する主要な武器として、特星ブランドは先日続々と西南、済南の雙星に対して店舗の「標を換える」活動を開始しました。即ち「雙星連鎖」を「特星連鎖」に変えて、以前の「W」マークを「T－STAR」に変えました。

交換の過程で、雙方は真剣実銃の市場競爭を展開しましたが、面白いのは、雙方の目下の競爭の中の最も重要な一環として、チェーン店の爭奪戦に対して、今見たところ、絶えない論爭に陥っています。

二星名人が新しく建てた西南物流プラットフォームは元の西南、済南雙星傘下の80%のチェーン店ルートを制御しました。

しかし、最近スターからの聲はこのことがないと主張しています。元の済南雙星の元の450の加盟店はすでに400軒の「換札」が特星のチェーン店になっています。西南雙星はもともと2000軒の店があって、退出を要求するのは200軒を超えないということです。

これについては、再度雙星集団による検証を行い、當該グループの関連責任者はすでに過去にわたり、具體的な狀況については知らないで回答しています。

しかし、先日、西南雙星のコントロールエリアである重慶を訪れた時、特星側は當地の多くのチェーン店の資源を掌握していると主張していますが、雙星名人は現地の「勢力」が非常に強く、重慶璧山で開催されている西部地區で最も重要なビジネス活動の一つである西部靴業國際博覧會で活躍しています。

これらの商店街では特にスター専門店は見られません。

5年間で百億円を販売しましたが、可能ですか？

スター設立當初、元西南ダブルスターの指導者である劉樹利は5年間で100億円を販売し、中國のスポーツレジャー第一ブランドになると豪語していました。

しかし、これは現在の現実から見れば、不可能な任務のようです。

最新の統計によると、現在、國際大手のナイキは中國市場での年間売上高も約50億元で、李寧は30億元ぐらいです。だから、5年以內に知られていない新しいブランドを通してこの2つのトップブランドを超えるのは現実的ではないようです。

実は、ダブルスターの競爭にはもうスターが対応できなくなりました。

さらにスターを圧圧するために、元の南西の雙星がコントロールしていたチェーン店をさらに受信するために、雙星はここ數年の間に、代理店に対する一連の優遇措置を次々に打ち出しました。例えば、毎年5000元の広告宣伝費は全部免除されます。

さらに重要なのは、ダブルスターはスターを倒すことを決心しています。ダブルスターは今後販売されたダブルスター製品の専門店ではスターブランドの商品は販売できないと規定しています。

これは最終的な勝利を決定するための重要な一歩と考えられています。元西南雙星コントロールの代理店は過去には雙星製品だけを販売していました。雙星ブランドの影響力に対して一定の認識があります。そのため、有名な雙星ブランドと新ブランドの特星の間で彼の選択を行うと、元の躊躇、揺れる代理店が最終的に雙星名人に近づくことになります。

製品販売の利益分析から見ても、代理店が新ブランドのスターを販売する商品はツインスターの製品を販売するより利益が高いかもしれませんが、ブランドの影響力が保証されていないため、一部の代理店は特星を販売すると40%の利益空間があると計算しています。

スターはまだ長い道があります。

スターブランドの影響力に自信がない表現は、実はスターの中でも見られます。

ダブルスターの有名人がしきりに攻撃をかけている時に、済南雙星石家荘支社の社長の都成濤は、この會社はスターブランドを経営する以外に、他のいくつかのブランドの靴の服のメーカーと相談しています。

これはスター側が現在の企業の実力とスターブランドの影響力に対する自信が足りないと考えられています。

そのため、スターはより競爭力のあるブランドを必要として、市場を開拓し、それによって代理店を「つなぎ止める」必要があります。

これに対して、専門家は単一ブランドのルート商にとって、ブランドは強い地位にあるので、例えば雙星、それはもっと大きい操作空間と主導権を持って、“南西の雙星”と“済南の雙星”の創立の特星、“雙星”と対抗してまだとても長い道がありますと表しています。