溫嶺靴のオーナー：パンがあります。すべてがよくなります。

7月の火災(zāi)は，暖かい峰を火元に焼く。

気溫は日増しに高くなり、中國(guó)最大のプラスチック靴生産基地の溫嶺として、靴企業(yè)の経済溫度は數(shù)年來(lái)の最低水準(zhǔn)にまで下がっています。

人民元の切り上げ、原材料の値上がり、労働者の募集が難しく、輸出稅還付の引き下げ、競(jìng)爭(zhēng)が激しく、資金チェーンが緊張しています。

この一連の問(wèn)題は靴會(huì)社の社長(zhǎng)たちを怪我させました。

さまざまな苦境の前で、彼らは氷と火の洗禮を受けています。

20%の小さな工場(chǎng)がそっと閉店します。

沢國(guó)、橫峰、城北街道などの溫嶺靴業(yè)の重鎮(zhèn)で、靴企業(yè)の工場(chǎng)がゆらゆらしています。

これらの「○○靴業(yè)」の看板を掲げている背後には、規(guī)模の大きい工場(chǎng)もあります。いくつかの階の住民の部屋もあります。あるのは一つの門(mén)の顔だけです。

これらの大小さまざまな靴の企業(yè)の間を通り抜けていくと、時(shí)々レンタルの看板が見(jiàn)えます。

これらは全部止まっている工場(chǎng)です。

タクシードライバー記者によると、彼は河南省の農(nóng)民で、城北にある靴企業(yè)でアルバイトをしてから數(shù)日もたたないうちに、企業(yè)は生産ラインを2つ停止しました。

溫嶺市工業(yè)局の黃暁斌副局長(zhǎng)は記者に対し、現(xiàn)在溫嶺の大小の靴企業(yè)は全部で5000社余りあり、工業(yè)局の調(diào)査によると、その中の生産停止または閉鎖の割合は約20%であると語(yǔ)った。

小企業(yè)は閉鎖が多いですが、大企業(yè)はほとんど生産しています。

工業(yè)局の先月の溫嶺主要靴企業(yè)に対する統(tǒng)計(jì)によると、今年の1～5月には、トップ15の企業(yè)の中で生産停止が一つもなく、5社が生産額の2桁の伸びをみせたが、10社がマイナス成長(zhǎng)を見(jiàn)せた。

溫嶺最大の靴企業(yè)である寶利特靴業(yè)は、上半期の狀況も楽観できず、今年1～4月の生産額は1.1億元で、前年同期の1.4億元に比べて19%下落しました。

を選択します。

黃暁斌の紹介によると、溫嶺の靴企業(yè)は1970年代中後期に始まった。その時(shí)の溫嶺人は最初は街を歩いて靴を繕ったり、プラスチック製品を売ったり、豆腐を売ったりして、だんだん靴作りの小さな工房ができた。

小さなワークショップはますます多くなり、ますます大きくなります。

2006年、大量の靴企業(yè)が現(xiàn)れ、年初の3000社以上から一気に5000社以上に値上がりしました。その中の大部分は小さな工房式の企業(yè)です。

「いくつかを切り落としたいと思っていましたが、統(tǒng)計(jì)表を見(jiàn)ると、生産額の効果はいいです。しばらく置いておきました。」

黃暁斌は、今の市場(chǎng)では自動(dòng)的に「減員」されるとは思いませんでした。

実は、このような外部環(huán)境の変化は2007年から兆しが現(xiàn)れています。

人民元が1%上昇すると利益は4～5%に影響されますが、靴企業(yè)の普遍的な利益率は10%ぐらいです。この場(chǎng)合、誰(shuí)が損をするかは大企業(yè)だけが続けています。

従業(yè)員は17萬(wàn)から11萬(wàn)に減った。

「2004年に私たちは溫嶺靴企業(yè)が包囲城に閉じ込められたという調(diào)査記事を発表しました。

2006年靴企業(yè)が強(qiáng)く反発して、狀況は良好です。

今年は古い問(wèn)題が解決されず、新しい問(wèn)題がまた続々と現(xiàn)れているとは思いませんでした。

溫嶺靴革協(xié)會(huì)の潘克強(qiáng)事務(wù)総長(zhǎng)は記者団に対し、2年前に靴企業(yè)に迷惑をかけたのは主に労働者の募集と人件費(fèi)の上昇だった。

溫嶺は浙江製靴業(yè)の産業(yè)集積地で、中小企業(yè)が多く、雇用需要が多いです。

溫嶺の外來(lái)出稼ぎ労働者の中で、製靴業(yè)に従事する人は三分の一を占めています。

しかし、2004年以來(lái)、製靴業(yè)に従事する民工は減少してきました。

労働契約法の実施に伴って、外來(lái)労働者の自主意識(shí)の向上など、労働者の供給が需要より低い傾向にあり、大多數(shù)の企業(yè)は労働者採(cǎi)用の挑戦に直面している。

労働者募集のために、多くの企業(yè)が本拠地を守りながら人材を募集し、自ら進(jìn)んで各労務(wù)輸出省市に出撃して軍隊(duì)を買(mǎi)います。

また、ベテラン社員に対しては「感情的に人を殘す」という文章を書(shū)いています。

「社員が病気になったので、社長(zhǎng)が直接に次の條を渡します」と、人を殘すために、靴會(huì)社の社長(zhǎng)は手を盡くしました。

しかし、今年は求人難が副次的な問(wèn)題となりました。相當(dāng)數(shù)の中小靴企業(yè)が生産停止で倒産し、市場(chǎng)に大量の労働者が現(xiàn)れました。

統(tǒng)計(jì)によると、2007年、溫嶺市の靴企業(yè)の雇用量は17.2萬(wàn)人に達(dá)し、2006年より1.9萬(wàn)人増えました。

溫嶺市の人事労働社會(huì)保障局の指導(dǎo)者は、「ここ數(shù)年、溫嶺に來(lái)る出稼ぎ労働者は毎年10%ぐらい減少している。

現(xiàn)在、溫嶺にいる外來(lái)労働者は約30萬(wàn)人で、主に三つの産業(yè)に集中しています。機(jī)械類(lèi)は約11萬(wàn)、靴業(yè)は約11萬(wàn)、三産サービス業(yè)は約5萬(wàn)です。

靴會(huì)社の従業(yè)員は2007年の17萬(wàn)から今年の11萬(wàn)ぐらいまで減って、溫嶺靴企業(yè)の現(xiàn)在の狀況を見(jiàn)ることができます。

12年間作った靴のオーナーです。

一番怖いのは資金連鎖危機(jī)です。

為替レートが上昇し、労働者が不足し、原材料が値上がりしました。

これらを言い出して、溫嶺の有名な靴の企業(yè)の浙江ノアの老総林明標(biāo)は1つの背丈の2つの大きいです。

多くの溫嶺靴企業(yè)と同じように、林明標(biāo)は口を開(kāi)けてお金を儲(chǔ)けることを話さないで、生存だけを話します。

上半期は損をしないように維持できるのはありがたいです。下半期は好転し、少し利潤(rùn)が出ることを期待しています。

12年前に、林明標(biāo)は小さいワークショップからスタートしました。頭の働きがよくて、もともとドバイ、アフリカ市場(chǎng)の女性靴を歩いていました。今は主にアメリカとヨーロッパに転向しています。毎年輸出される女性靴の量は1000萬(wàn)足に達(dá)しています。

外商型の企業(yè)としては、まず為替の衝撃を受けます。

人民元が1角上がると、私の利益は5角を失うことになります。

林明標(biāo)の測(cè)定によると、人民元の為替レートと輸出の靴ごとの利益比は1：3で、つまり人民元が1%上昇するごとに、利益は3%減少します。靴ごとの利益は1.5～2元ぐらいです。

大損をした林明標(biāo)さんは急いで関連外國(guó)為替の知識(shí)を理解して、銀行と金利ロック協(xié)議を締結(jié)しました。

人民元の切り上げの難局から出たばかりです。林明標(biāo)はすぐに原材料の値上がりの大難題に直面しています。

特に6月初めからの原材料の暴騰は、林明標(biāo)の倍につらい。

靴の靴底はTPR化工原料を使うべきです。原油価格が高騰しているため、TPRの価格はこの一週間で一トン2000～3000元値上がりしました。元々は11000元で、今は13000円で売られています。

6月の注文は全部無(wú)駄にしました。

林明標(biāo)は記者にオファーから注文を受けて、最後まで納品して、入金して、4ヶ月の時(shí)間差があります。

この4ヶ月間、原材料が急騰すると、お客様に価格を上げることができません。

6月初めにTPRが急に値上がりして、コストを10%ぐらい上げました。10%は靴企業(yè)にとってはかなりの利潤(rùn)率です。

「あと二ヶ月ぐらい伸ばしてもいいです。原材料はこのまま膨張したら、赤字になります。」

林明標(biāo)によると、溫嶺靴企業(yè)の中では、彼らのようにもう悪くないと言えます。倒れるべきのは5月末までにほとんど倒れました。5月の靴企業(yè)を我慢したことがあります。強(qiáng)い生命力があるというべきです。それぞれが様々な危機(jī)を解決するために働きます。

社員不足は怖くないです。人民元の切り上げも怖くないです。原材料の値上がりも怖くないです。本當(dāng)に怖いのは資金チェーンの危機(jī)です。

林明標(biāo)さんは多くの小型靴企業(yè)が資金不足の危機(jī)に直面していると言いました。

黃暁斌によると、現(xiàn)在溫嶺にはすでに靴企業(yè)が銀行に追いかけられて借金を要求する狀況があるという。

18年間作った靴のオーナーです。

以前は出荷を求めていましたが、今は車(chē)が閑散としています。

どうして一年の間にこんなに速くなりましたか？

どういうことですか

子供用の靴を?qū)熼T(mén)に生産している福徳隆靴業(yè)の社長(zhǎng)の朱富徳さんはちょっと納得できません。

福徳隆の子供靴の2/3は輸出して、1/3は國(guó)內(nèi)販売して、輸出のは返して、結(jié)局のところ外國(guó)貿(mào)易は今全國(guó)はすべて不景気で、國(guó)內(nèi)販売市場(chǎng)の萎縮、朱富徳に見(jiàn)て分かりませんでした。

以前私たちの商品はよく売れていました。多くのお客さんが私たちの出荷を求めています。

しかし、わずか一年の間に日が変わって、以前は賑やかな出荷場(chǎng)面がなくなりました。

今年の上半期、朱富徳は全部で子供用の靴を百萬(wàn)足販売しています。去年の同じ時(shí)期より二十萬(wàn)足も下がりました。

昔は苦しかったですが、今は難しいです。

朱富徳は感嘆する。

溫嶺中學(xué)校を卒業(yè)後、朱富徳は石家荘に靴を売りに行きました。

毎日夜明けの3、4時(shí)に起きて、夜のとばりが來(lái)てやっと家に帰って、このような生活は6年過(guò)ぎました。

このような厳しい條件の中で、朱富徳は相変わらず靴に関するあらゆる知識(shí)を勉強(qiáng)しています。ノートだけで十?dāng)?shù)冊(cè)を覚えました。

中の內(nèi)容はここまで詳しくなります。気溫は26～27 oCの時(shí)にはどの靴が一番売れますか？

1990年、朱富徳は自分の工場(chǎng)を創(chuàng)立しました。

18年前に來(lái)たのもつまずくところですが、朱富徳さんは今のように迷ったことがないと言いました。

コスト上昇の圧力は難しく、人件費(fèi)は上昇しています。昨年は一般労働者の最低賃金は一ヶ月1200元で、今年の相場(chǎng)は1400～1500元で、技術(shù)労働者はもっと高くて、少なくとも1700元です。

原材料の価格もぐずぐずと値上がりしています。靴の底の価格はすでに5毛から1元ぐらい上がっています。靴ごとの利益は1.5～2元です。企業(yè)の圧力はとても大きいです。

朱富徳さんは靴を履きたいと言っていますが、製靴企業(yè)にとっては、どのように利潤(rùn)的に靴を作るかが、今は大きな問(wèn)題です。

「今年の溫嶺の靴企業(yè)は少なくとも400～500社も倒れたと思います。外部環(huán)境が引き続き悪化すれば、もっと多くの企業(yè)が閉店します。」

朱富徳はため息をついた。

低価格神話が破滅しつつある。

溫嶺市靴革協(xié)會(huì)事務(wù)総長(zhǎng)潘克強(qiáng)

溫嶺には5000近くの靴企業(yè)があります。年間生産靴は約8億足で、全國(guó)の靴製造総量の10%を占めています。

去年の生産額は220億元以上で、溫嶺GDPの1/5を占めています。製品は140以上の國(guó)と地域に輸出されています。輸出額は150億元です。

以前、溫嶺の靴企業(yè)は基本的に低価格で低価格な発展の道を踏襲していました。たとえ大企業(yè)であっても、ブランドで勝てるわけではなく、競(jìng)爭(zhēng)は往々にして「あなたが安いから、私があなたより安い」という悪循環(huán)に陥りました。

しかし、今は低価格神話が崩壊しつつある。

賃金の上昇、原材料の価格の上昇、コントロールできないコストの上昇は、低コストを徐々に過(guò)去の時(shí)間になります。

外商は為替レートのリスクがあります。輸出の稅金還付はまた下がっています。國(guó)內(nèi)販売競(jìng)爭(zhēng)が激しくて、山東、湖南、河北などの靴が全部上がっています。原材料の上昇は耐えられないコストの痛みです。

信用は緊縮して、資金の緊迫(緊張)は更に靴の企業(yè)の直面する1つの普遍的な難題です。

包囲城の困難は消えてなくなりません。溫嶺靴企業(yè)にとっては、現(xiàn)在進(jìn)行中です。

しかし、いくつかの大きな靴企業(yè)はすでにこの問(wèn)題を認(rèn)識(shí)し、品質(zhì)、ブランドの道を歩み始めました。

以前、溫嶺の靴は中東やドバイに多く売られていました。このような低価格の靴は石油労働者の需要に適しています。

現(xiàn)在、多くの溫嶺靴企業(yè)が歐米市場(chǎng)に進(jìn)出し、ウォルマート、歐尚、TESCOなどの大型スーパーの長(zhǎng)期サプライヤーになっています。

これはまさに溫嶺靴の店主の努力の方向です。

危機(jī)こそ突破のきっかけだ。

苦しい立場(chǎng)の下の溫嶺の表情の4種類(lèi)

本紙の記者の董碧輝韓はこつこつと本紙の通信員の金宗炳呉敏力をこつこつと働きます。

自信がある

李伝法：「靴の道」に迷い込んだら、私は簡(jiǎn)単に倒れません。

今年の困難な狀況に直面して、やはり多くない靴の企業(yè)が依然として顔の上で笑顔を保留することができます。

兄弟靴業(yè)の李伝法もその一つです。

彼はロシアの工場(chǎng)で去年6月から生産を始めました。今は商売がとてもいいです。

彼はエジプトの會(huì)社で毎年400萬(wàn)～500萬(wàn)の利益を生むことができます。

彼は溫嶺の靴工場(chǎng)で、製品の輸出はほとんど影響を受けていません。

大渓鎮(zhèn)の兄弟靴業(yè)の工場(chǎng)で、記者は外國(guó)から帰ってきたばかりの李伝法を見(jiàn)ました。

職場(chǎng)に行ってみましょう。

きちんとした職場(chǎng)で、記者が驚いて発見(jiàn)したのは、多くの労働者が緊張して靴の表面を縫っています。

「靴を作る最初の工程の一つです。靴の表面を縫ってから、底にくっつけます。」

三階の完成品課には、積み重ねられてほぼ完成した完成靴が並べられています。子供靴、運(yùn)動(dòng)靴、旅行靴があります。

李伝法は黒い靴を持って記者に言いました。「これはアメリカに輸出されたキッチンシューズです。このゴムの底を見(jiàn)てください。いろいろな模様があります。滑り止めのためのものです。」

作業(yè)場(chǎng)に立っている李伝法は一心不亂に手の靴を見(jiàn)ていて、口ぶりの中にいささかの誇りを持っています。

李伝法は16歳の年に姉と一緒に靴を作りました。

それは1986年です。

當(dāng)時(shí)の靴企業(yè)は基本的にはすべて手作り工房で、生産手段もとても原始的で、ほとんどは金づちに釘を加えて、一足の靴を打ち付けました。

ハンマーで打つ