産業シャッフル靴企業「逃亡」の運命

中國製の靴業は産業のグレードアップの陣痛を経験しています。アメリカのイェール大學の萊文校長は、中國の製造業の転換には15年から20年が必要だと考えています。

このような長い過程に直面して、中國の靴企業はどうやって生存の道を出てきますか？

海外投資は予想収益を上げられますか？これらの企業の「脫出」は中國の靴産業のアップグレードに有利ですか？

グローバルトップコンサルティング會社のマッキンゼーのベテラン取締役の何傑明氏は、大手多國籍企業が製造拠點をベトナム、タイ、マレーシアなどに向けることを検討しているのは賢明な選択ではないと考えています。

インテル取締役會長のベレット氏は、ローエンド製造業をベトナムに移すことは決して悪いことではないと主張しました。

関連靴業界によると、事実上、今年初めに珠江デルタで靴企業の倒産ブームが発生して以來、工場を労働力のコストが低い國に移転した企業があります。例えばベトナムなどの國です。

より低い労働コストの國への移行、特に隣のベトナムへの移転は、中國の靴企業の一時的な風潮となっているようです。

しかし、実際の狀況から見ると、多くの企業は産業の海外移転によるリスクと圧力に耐えなければならない。

結局、ベトナムのような國家に対して、低労働コストは労働集約型工業の主な優位であるが、労働者の熟練度と成熟した産業チェーン環境はまだ発展していない。また、労働爭議も発生しており、これらは企業が海外に投資する不確かな要素を構成している。

専門家によると、中國の製靴産業の「シャッフル」については、産業移転は海外の低労働コスト國に限らず、國內に対する移転も同様に企業が道を探している。

年初の珠江デルタの靴企業の倒産ラッシュ以來、「東靴西移」は西部に新たな靴製造基地を形成するプロセスがずっと進行中で、設計、マーケティング部門と生産段階を分離しています。つまり、いわゆる「本部経済モデル」は中國企業の參考になります。

中國は世界の製造基地として、長年にわたって形成された成熟した産業チェーンと経営環境は、現在の他の國に取って代わることができないものであり、中國の靴業の産業シャッフルは、多くの靴企業に変革の陣痛を経験させているが、中國の靴業にとっては、陣痛後に必ず全體競爭力を高める。