靴企業(yè)のストレス解消の四つのテクニック

去年以來、原材料の値上がり、労働コストの上昇、為替レートの調(diào)整などの要素の影響を受けて、晉江靴業(yè)の発展は挑戦に出會いました。

これに対して、それらはあるいは製品の構(gòu)造を調(diào)整して、あるいは中間の一環(huán)を減らして、共同で商品をつないで、現(xiàn)金が商品を持つなどの方式を取って、コストを探して良策を減圧する過程の中で、自身の発展の道に適します。

方法1：製品構(gòu)造の調(diào)整

製品の調(diào)整は高級アウトドアシューズの底と板靴の底を主にして、多くの外國貿(mào)易の靴企業(yè)の選択になります。

鑫泰靴業(yè)総経理の呉天賜さんによると、現(xiàn)在會社が採用している経営方式は外國貿(mào)易會社と直接協(xié)力しているが、ドル安で、彼らの美線市場の注文量が大幅に減少している。

以前の米線市場の取引先の注文はいつもいかなる価格の靴底を含んでいましたが、今は注文してその市場でより良い靴底を反映することしかできません。

彼は、現(xiàn)在ヨーロッパの線、美線の客はアウトドア登山靴の需要量に対して増加していますと言います。

アウトドアシューズは技術(shù)的なものが多く、中國では海外で生産するより価格競爭力があります。

同様に、ゴルフシューズを購入するお客様も外國向けの商品を主としており、數(shù)量が上昇しています。國內(nèi)販売のリストが少ないです。

ゴルフシューズは製作が難しいため、生産できるメーカーが少ないです。

新中益社長の蔡阿三さんによると、現(xiàn)在の海外市場はサッカーの靴底需要の高まりを目の前の苦境にチャンスをもたらしているという。

彼はサッカーの靴底は技術(shù)の含有量が高い靴底に屬しています。國外の靴底メーカーと中國の靴底企業(yè)を比較して、中國のサッカー靴工場の技術(shù)は比較的にパスしています。

そのため、彼らは製品の構(gòu)造を調(diào)整して、主にサッカーの靴の底を押します。

サッカーの靴底の発展の機會は蔡阿三に別の市場の見通しを見せました。彼の紹介によると、自転車の靴底やゴルフ靴の底など、新しい靴底も開発されます。

これらの新製品は技術(shù)的な含有量が高く、高付加価値の製品に屬していますので、価格も高く、市場で競爭相手が少ないです。

また、ヨーロッパの基準に合う環(huán)境に優(yōu)しい靴底も新しい方向です」

彼は言った。

晉江世通靴業(yè)會長の丁友義は、今年の対外貿(mào)易靴企業(yè)は製品構(gòu)造の見直しの課題に直面しており、企業(yè)は生産品質(zhì)が良く、市場に人気があり、またシングル率が高い製品を重視していると指摘しています。

今年の市場に必要な板靴、高級カジュアル靴の數(shù)は増加しましたが、運動靴、ランニングシューズは減少しました。

方法二：減産現(xiàn)金を持って商品を取ります。

現(xiàn)在、靴業(yè)界の狀況は海外販売がシングルで縮小していますが、國內(nèi)販売の面では一部の企業(yè)が倒産したため、未払いが回収できなくなり、私達の困難と圧力が高まっています。

呉天賜説

これに対して、企業(yè)は方向を調(diào)整するしかなくて、実力があって、信用の比較的に良い靴工場と協(xié)力して、リスクを減らします。

このような局面に直面して、現(xiàn)金は商品を持ってすでに多くのメーカーになりました。

晉江二軽皮革販売部有限公司の莊克立社長によると、現(xiàn)在多くの靴工場はいくつかの方面の措置を取っています。

これまでよく協(xié)力してきた企業(yè)に対しては、まず商品を受け取ってから支払う決済方式ではなく、現(xiàn)金で支払うことを要求し、資金の回収を加速させる。

「現(xiàn)在の靴メーカーの多くはスニーカーの靴製品を生産しているので、運動靴メーカーの経営は大きな影響を受けています。

靴工場が靴の材料を買い入れるのは大量の現(xiàn)金が必要になります。生産に影響があります。納期が遅れるかもしれないので、産業(yè)チェーン全體に影響を與えます。

荘厳に言う。

    方法三：減少中轉(zhuǎn)聯(lián)合接單

コストの圧力を軽減するために、中間環(huán)節(jié)を跳躍して直接に外商と面談して、企業(yè)の団體と単をつないで、業(yè)界の當面のコストの減圧の手段の1つになります。

世通會社の丁友義さんは、ストレスを軽減するためには海外に行って、直接にお客さんと協(xié)力して、中間の一環(huán)を減らして、コストを節(jié)約しなければならないと思っています。

私達の対外貿(mào)易の注文書の60%は外國貿(mào)易の中継注文書ですが、海外に直接販売支社を設立すれば、企業(yè)は資金の実力、技術(shù)、法律の支持などの面でまだ一定の困難があります。

彼は言った。

また、抱団提攜は一部の會社に採用されました。

三年前に、私たちは抱団協(xié)力の方式をとりました。つまり、メーカー、貿(mào)易會社と仕入れたお客さんが団に協(xié)力して、共同でプロジェクトを開発しました。

呉天賜説

「數(shù)年前に、企業(yè)連合のやり方を提案したことがあります。

外部環(huán)境がこのまま続けば、企業(yè)は具體的な対策を講じて、當面の困難に対処する必要があると考えています。

共同で買収するとは限らず、共同投資プロジェクトも可能です。

丁友義は思う。

    方法四：從管理上下工夫

丁友義は、製品のモデルチェンジに加えて、メーカーは生産管理の効率を強化することから始めなければならず、できるだけ管理を最適化してコストを削減すると提案しています。

一方、適切に人員を簡素化し、人材を殘し、社員に良い仕事環(huán)境を作り、仕事の効率を高めることができます。

一方、生産プロセスをコントロールし、生産の各段階の無駄をできるだけ減らす。

「電気を節(jié)約する生産臺を採用すれば、一年で多くの費用が節(jié)約できます。

安全生産も重要で、優(yōu)秀な人材は管理上の節(jié)度を把握しています。安全生産は企業(yè)に良い効果をもたらします。

彼は言った。

加怡輸出入會社の李総経理は、晉江靴材の囲みを調(diào)整するだけではなく、製品の構(gòu)造を調(diào)整し、生産の質(zhì)を高め、メーカーも省エネ?排出削減すべきで、エネルギー節(jié)約の機臺、環(huán)境保護の機臺を使って、國を挙げての環(huán)境保護の呼びかけに順応します。