強いものが強い、弱いものが弱い。

今年の中小企業(yè)が直面する困難と挑戦を、「ナイフ4本」に「ロープ1本」に例えた人がいます。

「四本のナイフ」は為替レートの上昇とエネルギー、原材料、労務コストの大幅な上昇を意味します。

「一本のロープ」とは、信用が引き締まることです。

しかし、同じように「切り縄」に直面しています。利益空間がわずかに削られている企業(yè)もあります。

経済學の「馬太効果」――強い者が強く、弱い者がより弱い現(xiàn)象は、昨年以來、長江デルタ、珠江デルタの製造業(yè)でますます激しくなっています。

記者は調(diào)査の中で、このような分化の原因は企業(yè)の規(guī)模の大きさにありませんて、甚だしきに至ってはそのありかの業(yè)界の関連度とそんなに緊密ではありませんて、企業(yè)が困難な態(tài)度に直面することにあって、およびとる対策。

    打造品牌“由魚成龍”

今年初め、珠江デルタ地區(qū)製靴業(yè)の業(yè)界団體アジア靴業(yè)協(xié)會の調(diào)査によると、2007年に広東五六千軒の靴工場のうち、1000社以上が倒産した。

「倒産の多くは単生産の輸出だけに頼っている靴工場です。」

深セン市竜崗區(qū)靴業(yè)商會會長の梁恵南氏は言う。

昨年以來、人民元の切り上げが続いており、原材料の値上がり、賃金の上昇、輸出貿(mào)易が抑制され、多くの企業(yè)が負擔に耐えられなくなり、利益が大幅に下落し、さらには損失も出ています。

これとは違って、いくつかの大手企業(yè)は機會に乗じて大挙して拡張して、急速に大きくて強い道を作りました。

百麗靴業(yè)有限公司は1992年に創(chuàng)立した時、投資金額は200萬元の小さい工場だけで、主に香港ブランドの加工を代行しています。

ここ數(shù)年、彼らは“大陸市場に立腳して、百麗ブランドを創(chuàng)立して、靴業(yè)チェーン専門店を開設します”を出して、本當に自分のブランドの事業(yè)を始めて、急速に國內(nèi)の第一、國際第二の大きい靴業(yè)の経営チェーングループになります。

深セン新百麗靴業(yè)の百麗、思加図、天美意、彼の彼女のブランドの女性靴は皆2007年全國の販売量のトップ10にランクされています。その中で百麗ブランドは12年連続で中國の婦人靴の販売トップになりました。

現(xiàn)在深圳では倒れないように伸びている靴類の企業(yè)を見ると、多くはこのブランドの「利剣」を持っています。

深センの耀群実業(yè)は消費者にとってはなじみのない企業(yè)ですが、達芙妮、千百度、康莉、森達、百思図、ハニーのブランドといえば、ほとんど知らない人はいません。

耀群はこれらのブランドの設計生産の舞臺裏の仕事をします。

耀群の現(xiàn)在の従業(yè)員規(guī)模はすでに萬人を超えています。管理、設計を行う技術型の従業(yè)員は総人數(shù)の14%を占めています。

また、深センの靴企業(yè)の知名度と市場シェアは急速に上昇しています。

いくつかの國際的に有名な女性靴ブランドのための加工企業(yè)は、盛豊、寶凱、臺威、嘉豪運、派高等など、この産業(yè)調(diào)整の波の影響を受けても非常に小さいです。

自主的創(chuàng)造革新「一緒に走る」

江蘇省では、コストのために、いくつかの企業(yè)が苦しんでいます。利益はほとんどゼロの狀態(tài)にあります。

しかし、江蘇新中環(huán)境保護有限公司は今年上半期の報告書によると、利益は5%以上を維持しています。

社長の陳松さんは記者団に、新中環(huán)境保護の「法寶」は新製品を絶えず開発し、業(yè)界での利益は15%の「黃金時代」を維持しています。毎年投入される研究開発経費は売上高の1%を下回りません。

高効率の袋式掃除器を強固に発展させると同時に、新中環(huán)境保護の導入、消化、國內(nèi)外の一連の先進的な脫硫技術を吸収し、上海電力學院と協(xié)力して循環(huán)型経済モデルの酸化マグネシウム濕式脫硫技術を開発しました。

現(xiàn)在、新中環(huán)境保護は石灰石－石膏法、酸化マグネシウム濕式、循環(huán)還流半乾燥法など様々な脫硫技術を持っています。

「脫硫設備は製品の35%を占め、今年発生した難局を大幅に緩和した」

と陳松さん。

自動車部品業(yè)界も鋼材などの原材料価格が大幅に上昇し、輸出市場はアメリカのサブプライムローン危機の影響で縮小する困難に直面している。

しかし、浙江省蕭山にある杭州正強萬向節(jié)有限公司の今年4月の報告書によると、利益は同61%増。

その「法寶」は、新製品を絶えず開発し、業(yè)界での利益は20%の「黃金時代」を維持することにあり、「正強」が毎年投入する研究開発費は販売収入の6%を下回らない。

昨年は新製品を19個開発し、今年は23個の開発を計畫しており、現(xiàn)在は新製品が売上高の51%を占めています。

浙江富陵ホールディングスはもとはプラスチックフィルムを主業(yè)とする民営企業(yè)で、すでに4つの國際先進生産ラインを持っていますが、毎年生産と販売が盛んです。

そこで、彼らは20億元の三円石化プロジェクトを投資しました。

昨年1期の生産開始後、ポリプロピレン製品を30萬トン生産し、売上高は35億元に達した。

今年、趙建昌はまた5億元を投資するつもりで、日本の特許技術を利用して、年産15萬トンを開発して、30億元を販売して、國內(nèi)の空白を埋めるポリプロピレンの抗沖新材料プロジェクトを開発します。

困難を直視して主動的に出撃する

「中國皮都」溫州水頭鎮(zhèn)では、製靴企業(yè)の生産量が3割近くも激減したため、皮革加工業(yè)界の需要が急激に縮小し、一部の企業(yè)が日々苦しんでいます。

しかし、平陽極東皮革會社は皮革の深加工を通じて、「ナイキ」、「アディダス」、「オーシャン」などの有名ブランドのサプライヤーとなり、激しい市場衝撃を受けました。

また、現(xiàn)在の皮革製品の利益は粗い加工皮革より何倍も高いです。

長期以來、浙江中小企業(yè)は主に低コスト、低価格競爭に頼っています。

多くの企業(yè)にとっては「習慣」となり、突然の変化に目をつぶって見ぬふりをしていると「ダチョウ思考」になります。

この時、困難を直視し、自ら出撃するのが解決の道です。

1989年に浙江海亮グループが創(chuàng)業(yè)した時、銅棒加工市場は不景気になりました。會長の馮亜麗さんはその中に含まれているビジネスチャンスを見ました。

1996年、“海亮”は破産のリスクを冒して、2500萬元の家を撮影して馬の銅管の生産ラインに上がる時も市場の低谷です。

しかし半年、持ちこたえられなかった企業(yè)がつぶれ、「海亮」の注文は生産能力を超えてしまった。

今、「海亮」は産業(yè)調(diào)整と革新の歩調(diào)を速め、上流の資源産業(yè)に邁進し、內(nèi)モンゴルに行って鉱、採掘を行っています。

業(yè)界関係者によると、現(xiàn)在は2種類の企業(yè)があり、生活は比較的楽です。1つは業(yè)界のリーダーであり、製品の品質(zhì)が硬すぎて、市場占有率が高く、ブランドの影響力が強くて、定価の主導権を持っています。