中國のリターンシューズは歐米でよく売れています。

中國には40年以上の歴史があり、20元の人民元しか売られていません。パワーシューズは最近歐米の人々が競って買うベストセラーになりました。

報道によると、フランス人は3年前に上海の路上でレスシューズを発見し、海外に広めた。

當初、契約を締結した時、中國側の代表はまたこの外國人に対して疑いの目で見ました。露店では12元まで安いので、もう人々の視線を薄くしてきた長年の「骨董」です。外國人は意外にも50ユーロ以上を売りたいと思っています。

3年後、この靴はヨーロッパでめちゃくちゃになるとは誰も想像できませんでした。

実は、前世紀の50年代から80年代までは中國の工業デザインの黃金期で、その時生産したのはおもちゃでも生活用品でも、強烈な中國の特色があります。

私達の青島にとって、元の「大金鹿」自転車、金錨ブランド腕時計、桟橋の白幹なども一時盛んになりました。

ただ時代の発展に従って、これらのブランドはだんだん人々の視野をフェードアウトしました。

なぜ中國で生産された本物の中國製品は、中國ではあまりよく発展していないのですか？外國人の手に入ると、このように流行と売れ行きがよくなり、さらに高い値段で売られるようになりますか？

これは私たちの反省を呼び起こさないわけにはいかない。

実際には、ブランドの盛衰と成否は、一定の客観的な要因によって制約されているだけでなく、特定の主観的要因によって潮が発生します。

問題はブランドを作ると同時に、狀況を確認し、チャンスを把握し、販売ルートを拡大することができるかどうかです。これもブランドの生存と発展の核心です。

ブランドの付加価値が製品そのものの倍になることはよく知られています。

同じ製品です。材質、型番、品種はほとんど同じですが、ブランドですから、付加価値がもっと高いです。

ブランドには一定の信頼性と追隨性があるので、企業はブランドのために比較的高い価格を制定し、高い利益を得ることができます。

コカ?コーラカンパニーを例にとって、1999年の販売総額は90億ドルで、利潤率は30%で、5%を除いて資産投資による利潤で、殘りはほとんどブランドが企業にもたらす高額利益です。

もちろん、ブランドを創立して、最終的に消費者の愛顧を得ることができますか？ファッションになることができます。消費者の検査を受ける必要があります。

ブランドはその成長の過程で、また市場の絶えず変化のため、需要の絶えず高まって、企業のブランドの資本は強大になるかもしれなくて、縮小するかもしれなくて、甚だしきに至ってはあるブランドは競爭の中で市場を退出します。

ブランドの成長はここから一定のリスクがありますが、どうやってブランドの発展を時代の進歩に追いつくことができますか？

一つのブランドが広大な忠誠心を持っていると、そのリーダーシップは長く変わらないからです。その製品は改良と交代を経てもいいです。

人民日報の海外版によると、先ごろ、「リング王」や「パイレーツ?オブ?カリビアン」に主演した男性スターオーランド?ブルームがマンハッタンの「ニューヨーク、愛しています」の現場に登場した。

彼は濃い緑のコートを著ています。足には特に靴があります。これは中國の運動靴です。

その後、オーランドはデザインを変えました。ズボンは明るい色から濃い色に変えましたが、足の底の真っ白なリターンシューズに対しても捨てられません。

オーランドの案內で、ますます多くのハリウッドスターがこの中國からのスニーカーを履き始めました。

今、このブランドはファッション業界に注目され始めています。

このブランドのシリーズの命名も多く中國武術から來ています。例えば「少林精神」、「カマキリ」、「竜塵」、「猿爪」などの経典があります。

なぜ同じブランド、同じ生地、同じデザインと生地が、露店で12元で歐米で50ユーロで売られていますか？

それは本場の中國のブランドですから、歐米の若者に愛されています。

その理由を分析してみると、歐米の若者がブランドに対する認知度の要因がある一方で、フランス人のトランスターが作った広告宣伝や歐米の若者に適したマーケティング理念の変化によって、ブランドの評判が高まっているからです。

パリの街で若者たちがbrooklyn店（フランスの多ブランドチェーン店）から出てきました。彼らは著込んだ時に足に中國からの「古い」ブランドのリターンシューズを履いています。

「絶対に挑戦しているConverse（匡威）が若者のファッションの主導的な地位です」

雑誌「ELLE」のフランス版は記事の中でこう書いています。

どのようにブランドを起死回生させ、新たな生命を輝かせますか？

リターンシューズは歐米でよく売れているかもしれません。非常に有益なヒントを與えてくれました。