臺(tái)灣系靴企業(yè)の西遷再調(diào)査：産業(yè)移転の背後にあるコスト計(jì)算書

中國の靴類の輸出の半分を占める江山は、「ダファニー」ブランドの永恩グループなど多くの臺(tái)灣系の靴企業(yè)を含んでいます。

しかし、國內(nèi)の靴企業(yè)と違って、江西、安徽、湖南など中部の省は地理的な位置で臺(tái)灣系の靴工場に近く、広東、福建の本営で考察、投資の焦點(diǎn)となります。

記者の調(diào)査によると、現(xiàn)在中部の省に移転した企業(yè)は、新工場の操業(yè)が始まって間もないため、多方面で投資コストを回収するにはまだ時(shí)間がかかります。

大川靴業(yè)サンプル：毎月赤字です。

もう一ヶ月か二ヶ月で、臺(tái)灣永恩グループは江西黎川県で投資した江西大川靴業(yè)會(huì)社の二期工事は竣工して生産を始めます。

會(huì)社の蔡麗珠副社長は記者団に「すでに操業(yè)している一期工事に加え、二期で5000萬元を投資している。

生産が順調(diào)にいけば、會(huì)社はダファニーの靴の全工程を江西省黎川に建設(shè)することを考えています。

永恩グループは1987年に設(shè)立された臺(tái)灣系企業(yè)で、最も有名な女性靴ブランドは「ダファニー」です。

蔡麗珠の紹介によると、1988年に福建省プーで工場を設(shè)立して以來、永恩集団は大陸に12の工場を有し、9つは上海、福建など沿海都市にあり、殘りの3つの工場は中部の江西、安徽、河南に分布している。

その中で江西は永恩福建工場に一番近いところです。

蔡麗珠は記者に、東南沿海地區(qū)の労働者募集難、コストの高さ、土地の飽和などの問題の悩みを受けて、會(huì)社はここ數(shù)年來ずっと中部地區(qū)に工場を建設(shè)する計(jì)畫があります。

昨年9月、ごく短い3、4ヶ月の考察を経て、永恩さんは最終的に工場を福銀高速道路に近い江西省黎川県に置いた。

今年の初め、江西大川靴業(yè)の一期工事が竣工して生産に入ります。

“東靴の西が移ります”の効果について、蔡麗珠は深い感銘を持っています。人件費(fèi)の面では沿海地區(qū)の人が手に入りにくいと比べて、中部地區(qū)は人を招きやすく、給料のコストも比較的低いです。

これも彼らが工場を中部に建設(shè)してきた一番の原因の一つです。人件費(fèi)は総コストの20%ぐらいを占めています。

地元政府が人員問題の解決を支援すると約束したので、大川靴業(yè)の人件費(fèi)は比較的豊かで、給料も沿海地區(qū)より安いです。平均800元から900元の一ヶ月です。福建など沿海地區(qū)の労働者の平均給料は1000元から150元です。

江西の電気代も沿海地區(qū)より安くて、大體0.65元/度です。福建など沿海地區(qū)は大體0.8元/度です。

増加した費(fèi)用の中で、物流コストを含めて、毎月の支出は過去より5萬-6萬元増加しました。

蔡麗珠は、生産ラインが生産されたばかりで、労働者の熟練度が低く、生産量がまだ追いついていないため、各種のコストを差し引いて、今までのところ、工場は赤字狀態(tài)にあります。毎月10萬から20萬までの損失があります。

現(xiàn)在赤字が存在していますが、蔡麗珠さんは中部地區(qū)が沿海の臺(tái)灣系企業(yè)に魅力を感じています。「人工、電気代、土地、稅収などの要素の価格は沿海地域より低いです。これらの優(yōu)勢はとても魅力的です。その中で、主に人員が十分で、著工しやすいです。ここでこそさらなる発展が可能ですが、將來労働者の賃金が上昇することは避けられません。」

もう一つの臺(tái)灣系企業(yè)が直面した問題も代表的です。

江西上高県にある上高裕盛工業(yè)有限公司は臺(tái)灣寶成グループの傘下の會(huì)社で、ナイキ、アディダスなど世界的に有名な運(yùn)動(dòng)靴を生産しています。

上高裕盛は初回7000萬ドルを投資し、昨年3月の操業(yè)開始以來、12本の生産ラインが正式に生産された。

同社が業(yè)務(wù)を擔(dān)當(dāng)しているマネジャーによると、現(xiàn)在は月産靴は60萬足前後に達(dá)しているという。

同社の人力資源部門の従業(yè)員によると、現(xiàn)在は約1萬人の従業(yè)員が現(xiàn)地の労働就業(yè)機(jī)関によって募集を手伝っているが、新入社員は1～2ヶ月以內(nèi)の離職率が高く、時(shí)には30%から40%程度に達(dá)しているという。

高県城に行くのは大きくないですが、多くの會(huì)社がここに工場を設(shè)置しています。

一園區(qū)のように臺(tái)灣系企業(yè)の旺旺などがあります。

労働者は一定の訓(xùn)練を経て、他の會(huì)社の待遇がいいと思って転職しました。

同スタッフによると、今は平均的に毎月1000人ぐらいの新人を募集していますが、新人一人當(dāng)たりの研修費(fèi)は約150元です。

この計(jì)算によると、毎月高裕盛は研修に使うだけで15萬元になります。

上記の業(yè)務(wù)を擔(dān)當(dāng)するマネージャーによると、昨年3月に操業(yè)を開始して以來、會(huì)社はすでに2回の給料を調(diào)整しました。累計(jì)で100元余り増加しました。現(xiàn)在の給料は700-800元です。

沿海會(huì)社より1100-1200元の給料はまだ低いですが、もしこの工場の1萬人規(guī)模で計(jì)算すれば、この會(huì)社の毎月の人件費(fèi)の支出は700萬-800萬に達(dá)します。

マネージャーは、同社の現(xiàn)在の損益狀況を明らかにしていないが、彼はまた、中部地域での開発にもプロセスが必要だと述べた。

西遷動(dòng)力：賃金、土地及び電気料金

アジア靴業(yè)協(xié)會(huì)の李鵬秘書長は臺(tái)灣系企業(yè)の中部地區(qū)での工場建設(shè)を「余儀なくされた」と表現(xiàn)しました。

彼は広東の靴企業(yè)の募集は難しいです。よく1000人の工場は三百五百人しか募集できません。靴企業(yè)の生産を制限しています。

労働者を募集した工場も労働者のコストが上昇し続けるために疲れました。數(shù)年前、労働者の給料はまだ八九百円しかありませんでしたが、今はたくさん千元を超えています。

その他に、労働者のコストの上昇をめぐって、他の各種のコストも上昇しています。例えば、労働者を留保するために、広東の靴企業(yè)は寮の環(huán)境品質(zhì)を向上させなければなりません。

それ以外に、李鵬さんは東莞では、今はもう空いている土地がなくて、これらの企業(yè)のために生産を拡大して工場を建てています。現(xiàn)在の地価も非常に高くて、50萬-60萬ムーの高値に達(dá)することができます。

中部の都市は違っています。例えば江西各地の人件費(fèi)は平均的に広東より200元安く、労働力は沿海地區(qū)より比較的探しやすいです。現(xiàn)地政府は外資誘致のために、契約の中で工場建設(shè)に來た會(huì)社に人力保証を提供することを承諾しています。

土地の面では、中部都市でも大きな割引があり、土地はとても安く、一ムーの最大數(shù)萬元、沿海地區(qū)の地価と十倍から二十倍の差があります。

そこの電気代も低いです。李鵬の調(diào)査によると、例えば江西、電気代は0.4-0.75元/度でまちまちです。普通は0.5-0.6元/度で、沿海地區(qū)に比べて1元/度近くの電気代がかかります。半分ぐらい安くなりました。

1-2萬人の靴製造企業(yè)は毎月何百萬元もの電気を使っています。千人以上の工場は毎月何十萬円もかかります。電気代の減少は彼らのために多くのコストを節(jié)約できます。

比較してみると、靴企業(yè)は工場を沿海の中西部地區(qū)より低いコストで建設(shè)し、雇用難、土地飽和などの要素による影響を緩和するのは自然の成り行きである。

李鵬は記者に対し、広東を例にとって、現(xiàn)在は三千人以上の大規(guī)模な臺(tái)灣系の靴企業(yè)が多いです。當(dāng)?shù)丐挝灏佘幗未笮脱テ髽I(yè)の五分の二を占めています。例えば、華堅(jiān)グループ、寶成グループ、海豊靴業(yè)などは全部江西に工場を設(shè)けました。

殘りの或いは考察中或いは産業(yè)チェーンの問題で簡単に移転することができませんでしたが、少なくとも全體の70%を占める靴企業(yè)は江西、湖南、安徽など中部の省に視察に來ました。実際に外泊したところは內(nèi)陸だけではなく、ベトナム、インド、バングラデシュ、カンボジア及びタンザニアなどがあります。

彼は、現(xiàn)在生き殘ることができる臺(tái)灣系の靴企業(yè)は、基本的には世界的に知名度のあるブランドを生産しています。ブランドの靴は高い付加価値があり、安定した注文と収入源があります。

これらの靴はほとんど歐米に輸出されています。

一部の輸出はEUに行く靴企業(yè)は反ダンピング稅を避けるために、海外移転時(shí)にインドネシア、インドなどに非常に人気があります。

李鵬は臺(tái)灣系の靴企業(yè)の本拠地である広東東莞などが、臺(tái)灣系企業(yè)の研究開発、人材育成、原材料の供給基地となり、生産拠點(diǎn)は中部都市に移転すると予想しています。

違う音：10年かかるかもしれません。

國內(nèi)のいくつかの大型靴企業(yè)の「東靴西移」のルート、方式と違って、臺(tái)灣系企業(yè)は西部地區(qū)の重慶、成都などに深く入り込んで工場を建てていません。

大川靴業(yè)の蔡麗珠さんによると、原材料の供給と産業(yè)チェーンの組み合わせが関係しているという。

永恩グループは福建の工場が多く、産業(yè)チェーンが完備しています。江西の工場はただ一つの生産基地で、原材料を調(diào)達(dá)できないので、交通手段でしか輸送できません。そうすると、物流コストを下げるために、交通が便利であることが重要です。

個(gè)別の工場だけで重慶など西部に深く入ると、補(bǔ)給が非常に不便です。

彼女は、産業(yè)チェーンの他の部分をさらに移転する必要があるかどうかは、將來の発展によって決まると述べました。

上高裕盛のマネージャーも寶成グループのように大陸の工場では90%以上の製品が輸出に使われていますが、國內(nèi)販売としては10%しかないので、沿海地區(qū)は運(yùn)送に有利で、內(nèi)陸に行くほど高いと言っています。

李鵬は記者に教えて、臺(tái)灣系の靴企業(yè)の中で、95%以上は輸出業(yè)務(wù)で、有名な國際運(yùn)動(dòng)靴ブランドの中で、最低60%から70%の製品は臺(tái)灣系企業(yè)から來ています。

彼らにとって、人力、電力、輸送は最も考慮される3つの要因です。

各種の不利な條件が現(xiàn)れた場合、彼らはまず工場を沿海地區(qū)の近くの中部地區(qū)に建てて、労働力不足、工場不足などの影響を避けて、生産を保証することを思い付きました。

実は、臺(tái)灣系の靴企業(yè)の西遷に対しても異なる聲があります。

中國皮革協(xié)會(huì)の張淑華理事長は記者の取材に対し、「現(xiàn)在は確かに靴企業(yè)が江西、湖南などに発展する傾向があるが、大部分は靴工場を新たに作って加工するだけで、工場全體を移転していない。移転の傾向は明らかではない」と述べました。

張淑華氏によると、東南沿海の各靴企業(yè)はすでに完全な産業(yè)チェーンを形成しており、原料の調(diào)達(dá)なども便利である。中部各都市は完全な産業(yè)チェーンを形成するには少なくとも7-8年は必要である。

福建省靴業(yè)協(xié)會(huì)の許_副會(huì)長は、福建の靴企業(yè)を連れて江西など中部都市を視察したことがあるが、実際に現(xiàn)地で工場を建てる意向を示す企業(yè)は少なく、靴商の心配は物流の解決にあると述べた。

蔡麗珠はまた、物流が完全に建設(shè)されれば、物流コストを低減する可能性があると述べた。

現(xiàn)在、彼女がいる江西省黎川県はすでにこの問題を意識(shí)し、物流會(huì)社を設(shè)立しています。

このほか、臺(tái)灣商人には他の心配があります。

創(chuàng)信靴業(yè)會(huì)長の呉振昌さんは記者に、彼本人は中西部に工場を作るつもりはないと言いました。

「企業(yè)にとっては不確定な要素が多すぎるので、例えば中西部地區(qū)では加工貿(mào)易政策の面で優(yōu)遇されていますが、いつかそこでも銀行保証金臺(tái)帳の「実転」が実施されるかもしれません。いつか労働力などのコストが上昇し、企業(yè)が損失を被るかもしれません。

また、広東省皮革工業(yè)協(xié)會(huì)の王建新理事長は、広東省內(nèi)の靴企業(yè)は省內(nèi)に移転する傾向があるという。

広東省は全省が豊かではないので、広東省の東と広東の北にはまだ経済が発達(dá)していない地域があります。

工場を他の省に建設(shè)するよりも、広東省の境內(nèi)で地方を探すほうがいいです。

張淑華氏は靴工場の移転は容易なことではないと考えています。十年ぐらいで移転が完了するかもしれません。これは漸進(jìn)的な過程です。