モデルチェンジ?イノベーションは、上場溫州企業の逆境の中で生存を求めている。

一挙に得た価値は約1億8000萬元（人民元、約3600萬新元）で、北京五輪ケーブル設備工事の興楽グループは、溫州の大小の企業と同じように家族ビジネスです。しかし、この企業は六、七年前に新しい主管虞文品を交換した後、新しい作風を迎えました。その経営権と所有権はそれぞれ二陣の異なった人手に落ちました。招聘された専門経理は技術と新しい思惟を持ってきて、日常経営と管理を擔當しています。給料は彼らの能力の報いです。重大な問題は依然として取締役によって決定され、あるいは株主総會で可決され、株主の報酬は會社の配當です。言い換えれば、會社の株主は普通の社員でもいいです。彼らの主管は給料をもらう人です。

??? しかし、このようにしても大丈夫ではないです。虞文品（38歳）は、株主が権力で上層部の行動を制約すると聞いて、管理に「清潔さの度合い」が足りないと言いました。會社の管理をより規範化させるため（特に株主の行為を規範化させる）、このグループの理事長兼総裁は積極的に會社のために上場準備をしています。

??? 溫州の「電気の都」柳市のオフィスで、虞文品は言葉を重んず言います。

??? 前世紀90年代の初め、虞文品の父虞一傑は3人の弟を連合して、一緒にケーブルを投資しました。虞一傑は、長兄として、話に重みがあり、何人かの兄弟が団結していると獨りよがりに思っています。彼に予想できなかったのは、企業內では數年後に大きな差が出ていることです。1995年にケーブル工場が二つに分かれました。虞一傑とその中の兄弟は柳市に興楽ケーブル會社の建設を再計畫しました。數年後、兄弟はまた矛盾しました。二回分家して、虞一傑にはっと悟らせて、経済の法則に基づかないで企業を経営して、たとえ兄弟ですとしても、長期にわたり協力しにくいです。

??? 虞文品は明らかにその道理を理解しています。彼は興楽の昨年の売上高は71億元に達したが、急速な発展が新たな問題を引き起こしたと指摘しています。私達は小さい頃から企業がやってきたので、いい社員がいい管理者とは限らないです。大幅な內部調整をしなければなりません。

??? 就任以來10人以上の従業員が相次いで出発しました。今日、會社は高い管理職に就くことができました。彼の技術レベルはとても高いですが、権力をもてあそぶことが好きで、同僚と部下とのコミュニケーションがあまりにも悪いです。従業員は企業を選ぶことができて、會社も従業員を選ぶ権利があって、私は大膽に言います：従業員は會社と3年の苦しみを食べることができて、30年の福を享受することができます。

??? 彼は會社の人材不足を鑑みて、海外に上場を求めたくないです。上場を通じて高級と優秀な人材を誘致し、ブランド効果を達成したいです。上場するには、會社は大規模な審査と監査を受けて信頼性を高めなければならない。また、株式取引を通じて、各方面から株の値上がりに対して分析して、會社は大量の宣伝を得ることができて、ブランドの普及です。上場の最後の目標は融資です」

??? 企業の上場意欲が高まる

??? 最近、國內外のメディアが絶えずに報道しています。外國貿易を重視する溫州企業は様々な原因で苦境に陥っています。

??? 溫州中小企業促進會の周徳文會長は、調査によると、20%前後の企業が休業または半休業の狀況にあるという。彼の例としては、去年の溫州の「締め付け」（五金類）業界は3000余りで、今年の統計は1900數軒しか殘っていませんでしたが、服裝業界の少なくとも2割の中小企業も休業か半休業の立場にあります。また、溫州市靴革産業協會が提供した報告書によると、ここ數ヶ月で倒産して転産した溫州靴企業は70社以上ある。

??? それでも、同業者が同じ環境に直面していることを理由に、恐れを感じてはいけないと指摘し、より多くの分析と研究を通じて、関連政府部門と協力して問題を解決できると指摘しました。2006年、國際銅価格の上昇に直面して、興楽グループは「銅包アルミニウム」ケーブルを開発しました。製品の銅使用量は同類より少なくとも半分少なくなりました。

??? 周德文は本紙に教えて、発売と革新はまさに溫州企業の悪の勢いを転換する2種類の方法です。
彼は言った："実際には、溫州企業は、上場を含む様々な試みを行っています。數年前、溫州の民間企業はほとんど上場していませんでしたが、現在は4つの民間企業が上場しています。海外に上場したり、國內に上場したりしています。

??? 溫州人はずっと製造業に従事しています。「見える、觸る」ことが好きです。例えば、家を買うということは、いくら不動産市場が変わっても、鍵は自分のポケットにあります。安心していますが、株式市場は紙一枚です。

??? しかし、國家のマクロコントロールに対して、上場は資本市場から大量の資金を得ることができることを意識して、本業を“強要して大きくする”ことができて、新技術を導入するなど、溫州企業の上場意欲が高まっています。

??? 周徳文によると、今年は10社の溫州企業が中外市場に上場する予定で、中には2社がシンガポール株式市場に上場する予定です。今後四五年以內には50社の企業が上場する予定で、今後10年間で200社の企業が上場します。彼は溫州とシンガポールは全部“玉の地”（溫州の土地の面積は1萬7000平方キロメートルあります）で、その上土地の資源もとても不足して、更に多くの方面の協力を行うことができますと思っています。

??? 彼は言います：“私はシンガポールが多くのものが溫州の參考にすることに値すると感じて、その中の一つはシンガポールが多くの‘飛地’を発展したので、製造業をシンガポールに置くのではなくて、技術と資本で、蘇州などと協力します。この理念は溫州で勉強する価値があります。」

??? 彼はシンガポールの資本と先進的な技術が溫州の民間企業と接ぎ木することができることを望んでいます。「今のシンガポールの株式市場の皿はまだ大きくないかもしれません。溫州市場を狙ってもいいです。溫州にこんなに多くの企業が國內に上場するのは難しいです。これまでに中小企業のボードはすでに200社以上が中國証券監督會に並んでいます。いつまで並ぶか分かりません。」

??? 彼は言います：“多くの人は溫州人の髪の毛の糸がすべて空腹だと言って、彼がとても外部の環境の変化に注意するため、いくつか金を儲けるビジネスチャンスを捕らえて、機會があったら直ちに捕まえることができます。”

??? 外に出れば道があります

??? 土地の資源が不足しているため、気の利いた溫州人の“歩いて行きます”の歩調は日に日に加速します。周徳文は、溫州の各ムーの工業用地は50萬元から200萬元の間にあると指摘しています。たとえ商業が人気のある蘇州工業園區の土地でも、「數十萬元の一ムーしかない」という狀況は溫州の民間企業の発展に不利で、多くの企業が國の門から出て行くことになります。

??? 彼は溫州の公式統計によると、50萬人が海外にいます。彼は80萬人が海外で商売をしたり工場を作ったりすると予想しています。溫州を出て、いくつかの資源が比較的に集中して、戦略の地位の比較的に高い地方まで、あるいは労働力の資源の比較的に安い地方、あるいは経済の発達していない地方は発展に行って、これはまた1種の道で、出て行く企業は別の1種の道を歩くことができます。

??? 例えば、一部の溫州企業は労働力が中國より低い海外に工場を設立して、東南アジアのカンボジアとインドを含んで、そして土地の安いロシアで工業園を作ります。いくつかは戦略の配置に基づいて、例えば米國の発達している自動車の製造業をねらって、米國に工場を作りに行きます。

??? 前にメディアによると、多くの溫州商人が中東に行っているという。これに対して、周徳文はサウジアラビアのような地方で工場の規則と制限を設けて多すぎると思って、製造業に従事する溫州の商人は優勢がありません。

??? また、一部の企業は産業をレベルアップさせる能力がないため、中國西部に移転し、豊富で低い労働力資源を吸収するしかない。環境汚染の原因となりやすい部分と労働力集約型の産業は、內部の地區にも移転しています。例えば、製革業が山東に大量に移転し、重慶と四川にも溫州の靴都市が現れています。しかし、周徳文氏は、內部に移転した産業はより高度な技術を通じて、汚染問題を異郷に移転しないと強調しました。

??? 土地を飛ぶまで生産しなければならない。
高価な土地は多くの溫州企業を周徳文口の「飛地」に生産しなければならなくて、一昨年やっと運営に入った溫州アンデルセン子供用品有限會社はその一つです。會社の社長の陳松さんによると、現在はベビー用品、子供服、おもちゃ、プレゼントなどの生産は昆山などの上海周辺で行われています。彼は、會社もかつて広州の中山で生産しましたが、去年の8月に製品の品質がよくないことに會って、製品を回収して數十萬元の損失を出した後、もう広州のメーカーと協力しないことを決めました。

??? 42歳の陳松さんは多くの商売をしたことがあります。最初は成功せずにデンマークに転身しましたが、そこでアンデルセンの子供用品を作る特許を取りました。彼は、現在の「バーチャル経営」はチェーンストアを経営するパートナーを引き付けるだけでなく、優良メーカーのためにも提攜の扉を開くと言っています。陳松さんはこのような協力モデルを形容しています。溫州人の「抱団」精神の體現です。溫州人が商売をしている「抱成団」は有名になりました。利益さえあれば、「溫商」はいつもその場所に集まっています。

「溫州製は「中國製」の縮図です。

??? 周徳文によると、國の溫州での投資は少ない（1949年から1980年までは6億5000萬元しか投資していません）、溫州交通條件は非常に悪いです。中國は伝統的な農業大國です。土地は生存の最も基本的な要素です。比較的発達した民営経済を形成する。

??? この浙南小城は中國全國の1割の服、2割の靴、60%の髭剃り、65%の錠、80%のメガネ、90%の金屬ケースライター、9割の水彩ペンを生産しています。低電圧の電気製品、金屬製品、自動車と電気自転車の部品などは中國で重要な地位を占めています。溫州製造の臺頭は中國の発展の縮図である。

??? 溫州も中國の他のところの製造業のように苦境に直面していますが、周徳文さんはその狀況が珠江三角の東莞に及ばないと思います。

「東莞の民営企業は外向的な成分が比較的に重いです。溫州は土著が長いだけに、野生の生命力が旺盛です。第二に、溫州の民間企業のほとんどは自己資本で、自分のお金を見て水に流すことはできません。東莞の多くは中外合資企業です。合資企業は勢いが悪いと見たら、韓國系企業が撤退したように、ベトナムに投資してインドネシアやインドにまで合弁に行きます。

??? 周徳文も溫州の民間企業の構造は比較的柔軟で、「船が小さくて調子がいい」と考えていますが、中國の各級政府は溫州企業が直面する難題を重視し、いくつかの政策調整を行い、小舟1隻に協力して波風と危険に抵抗するようにしています。