韓國の「紡績の都」は産業(yè)のアップグレードで都市の転換を促す。
紡績の都
大邱市は韓國東南部の慶尚北道の境界內にあり、面積は約884平方キロメートル、人口は約251萬人で、韓國六大直轄市の一つです。
大邱は昔から養(yǎng)蠶業(yè)が盛んで、麻と絹糸の手織りの中心地です。 20世紀50年代の初めに、韓國の紡績工場の4分の1が慶尚北道に分布しています。そのうち63.8%が大邱に集中しています。
1960年代初めに韓國の大規(guī)模な工業(yè)化建設が始まった。 軽紡工業(yè)は政府の重點支援の柱産業(yè)となっている。 1962年から1966年に第一の経済開発計畫が登場し、紡績業(yè)は內需中心から輸出中心に転換した。1967年から1971年の第二の経済開発計畫は紡績業(yè)をさらに「輸出戦略産業(yè)」に確定した。 大邱紡織業(yè)は基礎が十分で、安価な労働力が豊かで、政府の優(yōu)遇扶助政策は長期にわたって蓄積された商業(yè)資本を移動させ、工業(yè)資本に転換し、大邱紡織工業(yè)を迅速に発展させる。 當時、大邱の西門織物の市場は空前の繁盛でした。 1968年には全國の織物問屋の24.4%を集め、1971年には33.7%に達しました。
韓國は1987年に合成繊維織物の輸出量が日本を上回って、世界第一位になりました。大邱は韓國紡績業(yè)のリーダーとして汗を流しました。紡績業(yè)は名実ともに地域経済の柱となりました。 1963年、織物の輸出は大邱地區(qū)の輸出総額の92%を占め、1967年の織物の輸出総額は2451萬ドルに達し、全國の輸出総額の中で約7.9%を占めた。 紡績工場、設備、機織り機の拡充と生産自動化の向上に伴い、大邱紡績業(yè)はすでに大規(guī)模生産能力と體制を形成しており、同時に関連産業(yè)の発展を牽引している。 統(tǒng)計によると、1987年大邱と慶尚北道の織物染色メーカーは全部で295個で、そのうち278個は大邱で、94.2%を占めて、全國の染色メーカーの総數(shù)の40.5%を占めています。 大邱は大規(guī)模で先進設備と技術で裝備された新型紡織工業(yè)基地と輸出基地となり、「紡績の都」は大邱市の別稱となった。
成否は規(guī)模によるものです
大邱は紡織業(yè)から家を興し、紡績業(yè)で門戸を支えましたが、大邱の衰退はちょうど紡績業(yè)に由來しています。 1974年、大邱紡織業(yè)が発展しているところに、第一回の國際石油危機が爆発し、紡績業(yè)の景気が急に寒くなりました。 原油価格の上昇によって原材料価格と生産コストが大幅に上昇し、輸入國の注文が減少したことにより、製品価格が急落し、在庫が増加し、工場の稼働率が低下しました。 最終的には大邱紡績業(yè)は景気の高揚期に蓄積された家柄に加え、政府が緊急支援策を講じることで難関を突破しましたが、業(yè)界內に存在する問題が露呈しました。 主に技術労働者不足、技術水準の低下、設備の老朽化、準備施設及び加工整理施設の不足、生産規(guī)模がばらばらで、施設の配置と生産プロセスがセットになっていない、労働條件の改善が遅れ、賃金制度が不備などです。 これらの問題は紡績業(yè)の持続的な発展を阻害する潛在的要因である。 しかし、さまざまな要因の制約の下で、根本的な対策が講じられなかった。特に石油危機の高潮の後、ポリエステル需要が急に高まった形勢が現(xiàn)れた。その結果、危機治理に対する関心が薄まった。
1979年、第二次石油危機が爆発し、大邱紡績業(yè)は再び大きな打撃を受けました。 物価高騰、輸出不振、國際収支の赤字は、大邱経済に深刻な打撃を與えた。 國內の賃金水準が高くなり、原糸価格の上昇と円安が紡績品の価格競爭力を低下させた。特に過剰生産は技術革新と製品品質向上を圧迫し、品質競爭力がひどく弱まった。
國の経済は不景気で、大邱紡績業(yè)には雪の上に霜が降りました。 石油危機前に大量生産された喬其紗などの製品が倉庫に滯積し、「喬其紗熱」の冷卻に伴い、生産規(guī)模を拡大するために輸入された一萬五千臺のイタリア撚糸機がスクラップになっています。
1980年、正常に稼働している企業(yè)は50.3%しか占めていません。 今回の石油危機は大邱紡績業(yè)の不景気を5年間も続け、紡績業(yè)の長期的な構造的問題をさらに暴露しました。すなわち、規(guī)模の成長と輸出の拡大を単純に追求し、內延発展と技術革新を無視して、製品構造が低付加価値の段階にとどまって昇格しにくいです。 後発國も同様に低コストを手段として、大量の安価な製品の輸出攻勢を展開すると、大邱織物は競爭優(yōu)位を失った。
20世紀80年代半ば以降、構造調整と技術革新の面で、大邱紡績業(yè)はいくつかの対策を講じましたが、脫皮した根本的な変革を実行していないため、修理、補強、緩み、進入停止の狀態(tài)にとどまっています。特に輸出がよくなり、構造改造が緩和され、停滯しています。 紡績業(yè)の根本的な構造調整は、構造的な問題は依然として遅延され、覆い隠されている。
1997年、アジア金融危機により、大邱紡績業(yè)は再び致命的な打撃を受けました。 実際には、世界の織物市場の小ロット、高機能、多様化ニーズの変化に適応できなかったため、構造調整をタイムリーに行い、依然として規(guī)模を主とする「競爭」に安住しています。1994年から、大邱、慶尚北道地區(qū)の紡績企業(yè)は次々と倒産し、1994年だけで百近くの企業(yè)が閉店しました。
構造調整の遅れが激しく、大邱紡織業(yè)の製品の多様化、品質高級化と輸出市場の多角化の進展を妨げ、競爭力全體の低下を招いた。 紡績業(yè)は大邱の基幹産業(yè)として、その衰退は必然的に地域経済の下降を引き起こします。 1998年以降、全國の各市?道の一人當たりGDP比較では、大邱は6年連続で最下位となり、年平均経済成長率も全國最下位となった。 大邱も外資に対する魅力を失いました。1997年以降の8年間で、外國から大邱に直接投資したのは3.84億ドルだけで、同じく全國最下位です。
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