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    溫州の靴の都企業(yè):痛くて堅(jiān)持しています。

    2008/11/24 0:00:00 63

    溫州のモードは3回の大きい涅槃を経験して、前の2回はすべてとても大きい影響を生みました:第1回の涅槃は“杭州が溫州の靴を焼き払います”の事件の後で、溫州の痛みは向かって品質(zhì)と品質(zhì)を重視します。

    第二次涅槃は資産価格が急騰した時(shí)期で、聡明な溫州の不動(dòng)産売買団、株売買決死隊(duì)、一度全國(guó)の不動(dòng)産市場(chǎng)を炒めました。

    第3回の涅槃が進(jìn)行中で、不動(dòng)産市場(chǎng)の株式市場(chǎng)で大きな打撃を受けた溫州人は、金融革新と実體経済分野への回帰を重視し始めました。

    この文力図はこのような傾向転換過(guò)程の中で、金融嵐が溫州に上陸したサンプルをまとめている。

          工業(yè)廠區(qū):企業(yè)倒閉潮還未到

    溫州市中心部からタクシーで10分で鹿城工業(yè)區(qū)に著きます。

    これは當(dāng)?shù)丐亲畲螭味膜喂I(yè)園區(qū)の一つで、大量の製靴と服裝企業(yè)が集まっています。

    タクシーの運(yùn)転手さんに、大量の企業(yè)が倒産したかどうか聞いてください。

    タクシーの運(yùn)転手の張智さんは記者に対して、自分の商売も大きな影響を受けていると聞きました。過(guò)去には、他の人が先を爭(zhēng)ってタクシーに乗りに來(lái)ましたが、今はほとんど見られません。

    しかし、倒産した企業(yè)がどこにあるかを聞いても、張智は長(zhǎng)い間考えていましたが、正確なところが分かりません。

    記者は靴工場(chǎng)で働いている湖北省の若者に聞いてみましたが、どこの企業(yè)が倒産したのか分かりません。

    記者が鹿城工業(yè)區(qū)、中國(guó)靴都工業(yè)區(qū)を訪問(wèn)したところ、ほとんどの企業(yè)が引き続き操業(yè)していることが分かりました。

    ある企業(yè)主によると、現(xiàn)地企業(yè)の倒産や休業(yè)は事実で、主にいくつかの大手グループによって分離された零細(xì)注文や下請(qǐng)けの最終端企業(yè)である。

    地元の関係者によると、「溫州の中小企業(yè)は4%を超えて倒産し、今年は5.9%まで上昇する可能性がある」という。

    しかし、溫州市経済貿(mào)易委員會(huì)経済運(yùn)営総合処長(zhǎng)の李雄大さんによると、5.9%は達(dá)成できないはずです?!笇g際にはこの方面のデータは正確に統(tǒng)計(jì)するのが難しいです。多くの溫州人はこの會(huì)社がやりきれなくなりました。別の店を開くことになります。元のあの店も一般的にキャンセルしないです?!?/p>

    溫州中小企業(yè)発展促進(jìn)會(huì)の周徳文會(huì)長(zhǎng)は記者団に、溫州30萬(wàn)社余りの中小企業(yè)のうち、20%の企業(yè)は休業(yè)或いは半休業(yè)狀態(tài)にあるだけで、倒産の波は上がらないと言いました。

    彼の分析によると、多くの溫州企業(yè)家は地元の人で、勝手に閉店して尻をたたくことはできません。また、倒産した企業(yè)はしばしば資金チェーンが破斷されます。溫州には大量の民間資本があり、中小企業(yè)に難関を乗り越えることができます。

      紐扣市場(chǎng):散戶銷售受到較大影響

      中國(guó)最大的紐扣市場(chǎng)——溫州永嘉縣橋頭鎮(zhèn)紐扣市場(chǎng)又如何呢?

    中國(guó)ボタンショップでは、11年の間ボタンを操作していた金預(yù)金花は、今年初めてビジネスがこんなにまずいことにあったと記者に言いました。ロビーには人影がわずかしかありません。

    「1997年に店を借りるときは、基本的には商品が並ぶと、誰(shuí)かが注文してきましたが、今は昔の繁栄が見えにくくなりました?!?/p>

    しかし、彼らとは対照的に、ホールの外には、各メーカーの直売店があり、午後4時(shí)過(guò)ぎには、街の中の人がだんだん少なくなりました。

    各店舗の外には、各種の小包のボタンが自動(dòng)車や三輪バイクに乗せられて運(yùn)ばれています。

    嘉華ボタン服のアクセサリー會(huì)社の葉暁慧さんによると、今の商売は特に変わっていません。唯一の変化は出荷時(shí)間が少し遅いだけです。彼らは今でもこの二年間毎日三萬(wàn)元ぐらいの販売量を維持しています。

    溫州ボタン第一世代創(chuàng)業(yè)者の王砕乳氏は、顧客が少ない理由は販売モデルの転換かもしれないと考えている。

    彼女の紹介では、自家の工場(chǎng)も含めて、今はネットで販売できます。

      鞋都企業(yè):痛并堅(jiān)持的機(jī)器轟鳴

    中國(guó)の靴の都の工場(chǎng)は夜8時(shí)を過(guò)ぎても、康奈であろうと、赤トンボであろうと、長(zhǎng)い発祥の靴業(yè)であろうと、工場(chǎng)は依然として燈火が明るく、高架橋から見下ろすと、光り輝く明かりが靴全體を引き立てています。

    しかし、彼らの販売はかなり減少しています。海峰靴業(yè)設(shè)備有限公司の行政部の職員は生産量が前に及ばないと言いました。

    生産コストが上昇し、輸出が減少し、金融が引き締められ、彼らに明らかに圧力を感じさせる。

    溫州民営企業(yè)促進(jìn)會(huì)秘書長(zhǎng)の蔣潔さんの試算によると、今年に入ってから企業(yè)総コストは8%から12%ぐらい増加しました。

    溫州富康靴業(yè)有限公司の王栄會(huì)長(zhǎng)によると、富康靴業(yè)は昨年生産額が一億元を超えました。製品は全部國(guó)內(nèi)販売していますが、國(guó)際市場(chǎng)の直接的な衝撃を受けていません。

      溫州火車站:已有兩成民工返鄉(xiāng)

    周德文氏によると、溫州経済は過(guò)去に12%の急速な成長(zhǎng)を長(zhǎng)期にわたって維持しており、現(xiàn)在の國(guó)內(nèi)経済情勢(shì)の低迷の中で、スピードが遅くなるのは必然的だという。

    これらの半休業(yè)または休業(yè)の企業(yè)は主に紡績(jī)、製靴、製衣、ライター、メガネなどの労働集約型産業(yè)に集中しており、その生産額は大體1000萬(wàn)以下である。

    周徳文氏によると、外向型経済都市として、溫州の注文が最も深刻な企業(yè)は前年同期比40%減少し、軽い企業(yè)も12%前後あった。

    これまで、溫州の一部の工業(yè)區(qū)、企業(yè)が発達(dá)した郷鎮(zhèn)はすでに2割の出稼ぎ労働者が故郷に帰ってきたという。

    先週末、溫州駅で、記者はリュックサックを背負(fù)って故郷に帰るのを見ました。

    スタッフによると、江西、四川、安徽などの観光客は明らかに増えています。溫州から安徽省阜陽(yáng)行きの列車は何日前に予約しなければなりません。

    最近溫州駅では、春節(jié)ならではの民工の集中的な待合風(fēng)景が現(xiàn)れています。

    溫州市の経済委員會(huì)の主任の姜増尭は、溫州の今年初めからの中小企業(yè)の関休と破産は自然な現(xiàn)象で、舊暦で年の瀬溫州企業(yè)は新しい1ラウンドのシャッフルに直面しますと表しています。

    関連データによると、2008年上半期には、溫州の中小企業(yè)の20%近くが休業(yè)または半休業(yè)狀態(tài)にあり、6萬(wàn)企業(yè)が命を懸けている。

    全體の上半期、溫州の総生産の増幅は初めて全國(guó)の平均の増加速度を下回って、1991年以來(lái)の最低水準(zhǔn)を作りました。

    事実は本當(dāng)ですか?

      B溫州涅磐:金融危機(jī)下的民間突圍

      “投機(jī)”與“做實(shí)業(yè)”的新溫州模式

    第一の桶の金を十分に儲(chǔ)けた後に、溫州人は分化が現(xiàn)れて、一部の人は安心して実業(yè)をして、別の一部の人は“投機(jī)”の機(jī)會(huì)を探します。

    周徳文の試算によると、溫州の民間資本は少なくとも6000億元あります。

    この膨大な資金は溫州の「炒客」の名を天下に知らせました。2001年全國(guó)のエネルギー不足、石炭価格の高騰、溫州の資金は直ちに炭鉱に転向しました。山西の60%の中小炭鉱は一時(shí)的に溫州人の手に握られました。

    “溫州の不動(dòng)産売買団”を代表する機(jī)會(huì)投資主義は溫州のモードが新世紀(jì)に変化の新しい段階を発展するのだと思われて、溫州のモードの第2段階に屬します。

    しかし、これは溫州大虎ライター有限公司周大虎に認(rèn)められていません。

    彼は記者に教えて、溫州のモードは全體的にすべて投機(jī)主義で、機(jī)會(huì)をつかむことに優(yōu)れて、革新に優(yōu)れて、資本市場(chǎng)でゲリラを打つことに優(yōu)れます。

    周大虎さんは溫州では二つの種類の人に分けて、一つは最初から企業(yè)を創(chuàng)立し、ブランドを作って発展します。もう一つは巨大なチームです。自分の早期或いは家族の資金でチャンスを見つけて、全國(guó)各地で銃を撃って、不動(dòng)産を作ったり、短期産業(yè)に投資してお金を稼いだりして、この過(guò)程で資金を急速に拡大します。

      跨出國(guó)境的后投機(jī)時(shí)代

    1986年から今までの20數(shù)年の間に、溫州の企業(yè)と機(jī)構(gòu)を出て行ってすでに500余りありました。

    貿(mào)易を中心に國(guó)內(nèi)の輸出を促進(jìn)するほか、溫州の商人や獨(dú)立して発展途上國(guó)に工場(chǎng)を設(shè)立したり、買収合併を通じて歐米先進(jìn)國(guó)市場(chǎng)に進(jìn)出したりします。

    南部アフリカ溫州同郷會(huì)の黃建文會(huì)長(zhǎng)によると、ここ2年間、一部の溫州人は経営構(gòu)想を転換し始め、海外に來(lái)て原木伐採(cǎi)、鉱物開発、不動(dòng)産投資などの資金密集型産業(yè)に発展している。

    同時(shí)に、より多くの溫州民企業(yè)もすでに國(guó)外の資源の開発に參加しています。

    今年2月、溫州の徳嘉木業(yè)有限會(huì)社はコンゴの森林開発プロジェクトの入札で一挙に落札しました。63.6萬(wàn)ヘクタールの森林開発権を獲得しました。木材の埋蔵量は2000萬(wàn)立方メートル以上です。

    平陽(yáng)の華源金屬材料有限公司は中國(guó)―アセアン博覧會(huì)をきっかけに、ベトナムでクロム鉱資源の採(cǎi)掘に投資しています。

    実は、溫州企業(yè)はすでにロシア、ベトナム、アメリカに3つの海外工業(yè)園區(qū)を持っていますが、これらの園區(qū)の多くは溫州で発展してきた?jī)?yōu)位産業(yè)です。靴、メガネ、革製品、ライター、照明器具、家電などを含みます。

    國(guó)內(nèi)産業(yè)のアップグレードの狀況の下で、産業(yè)を転送し、選択したマシンで國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)を行うと、溫州商人のポスト投機(jī)時(shí)代の重要な特徴です。

    溫州市の中小企業(yè)促進(jìn)會(huì)の従業(yè)員は、溫州モデルのエピタキシャル発展の新たな方向でもあると考えています。

      民間借貸的涅磐出路

    周德文氏によると、現(xiàn)在の金融システムによって、國(guó)家銀行は成長(zhǎng)型企業(yè)に大量の資金を提供するのが難しいという。

    中小企業(yè)の発展は資金の支持に頼らなければならない。

    このような狀況の下で、溫州民間の借金は日に日に活発になります。

    紹介によると、溫州の民間貸付は1986年に不法銭荘として厳しく打撃されました。

    しかし、90年代には、民間の借り入れの環(huán)境がますます緩んでいます。國(guó)は民間の借金を正式に認(rèn)めていませんでしたが、溫州ではすでに正常化しています。

    周徳文の不完全な統(tǒng)計(jì)によると、民間の借金の資金の流れは、今年は去年より100億元増え、600億元の規(guī)模に達(dá)しました。

    溫州の民間の貸付けは長(zhǎng)年の発展の中でも自分の信用の體系を形成して、周徳文は、お金を返さないで、あるいは借金の少なさ。

    溫州の民間の貸付けはすでに未來(lái)の民間の貸付けの正規(guī)化の見本として尊重されました。

    溫州鹿城區(qū)小額ローン會(huì)社の発起人で、開元グループの李躍勝會(huì)長(zhǎng)はまた、小額ローン會(huì)社は「一石二鳥」の効果を発揮できると思っています。つまり、資金が豊富な大企業(yè)は小さい企業(yè)を助けて、難関を乗り越えると同時(shí)に、小企業(yè)の成長(zhǎng)を育成しました。資金を彼らに供給するだけでなく、管理経験も彼らに伝えました。

      新溫州模式醞釀涅磐

    周徳文によると、新溫州モードはすでに一定の突破を得ている:

    まず、新しい溫州モデルは元溫州モデルの家庭工場(chǎng)、家庭経営をベースにした制限を突破し、企業(yè)連合、合併、再編、最適化したグループ化の規(guī)模発展の道に向かった。

    第二に、新溫州モデルは市場(chǎng)志向の経営方式を調(diào)整し、資産経営、資本経営の総合発展道に向かった。

    第三に、単純に専門市場(chǎng)、小さな町に依存するマーケティング方式を変えて、チェーン経営、ネット

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    金融危機(jī)の下で溫州の靴革業(yè)などの産業(yè)は粘り強(qiáng)くまっすぐに立ちます。

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