山東宏誠家紡有限公司は「五措並び」です。

コストの上昇、利益の下落の厳しい狀況に直面して、山東宏誠家紡有限公司の“五措並進”、省エネルギー消耗の內功を訓練して、危機の前でチャンスをつかんで、全力を盡くして本の増加効果を下げて堅固な戦いを攻略します。

一つは省エネ管理システムの健全化である。

會社は省エネルギー業務に関する決定を発表し、工事プロジェクトのエネルギーに対する監査審査評価方法を発表し、會社、職場、クラスの三級測定審査を実行し、新規建設、建設立案、技術改革プロジェクトに対する審査評価を行い、會社の推進、作業場の班の連動、職位の従業員の自主的な省エネ管理の新しい構造を初歩的に形成し、源から省エネルギー消費量低減を実施することを確保しました。

第二に、省エネ、家族の育成です。

會社は「外に出て行ってください」、特別講座などの形式を利用して、兼職のエネルギーの管理人に対して全方位の省エネルギーの技術の育成訓練を行って、その素質のレベルを高めて、彼らに「精生産、省エネができます。手があります。勉強します。」

省エネ検査の監督を強化すること。

會社は専任検査、職場の抜き取り検査、職位の自主検査、當番の監督?検査大衆性監督方式を採用して、エネルギーの使用過程は終始コントロールされた狀態にあり、効果的にエネルギーの「漏えい」を根絶しました。

四つは木を選ぶ省エネ先進典型である。

會社は省エネの「金策」を募集し、「五小創新」などの活動を展開することによって、全員が省エネに參與する意欲を奮い立たせます。

同時に、従業員の身の回りの先進的な典型を確立して、省エネルギーに対して際立って貢獻する者は紅花、テレビに行って、賞金などの多種の奨勵を與えます。

省エネ目標責任の徹底。

會社は省エネルギーの目標によって去年より10%以上の要求を下げて、水力発電綿などのエネルギー消耗の指標を幾重にも分解して、著実に実行して、そしてエネルギー消耗の指標の完成狀況を部門の経済利益と直接にリンクして、部門の業績と連絡して、年末の審査に記入します。