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    ブランド下著代理店の小売管理

    2010/2/11 14:18:00 82

    代理店

    これまで、衣料品のコーナーでは下著に関する內(nèi)容は比較的少なく、この間の出張や下著をしていた友人數(shù)人が下著の現(xiàn)在の狀況について話し、下著は利益が高いが、一時的には正確に測定できないものであり、一般的な服裝ほど把握しやすいものではないと感じ、関連資料があるかどうかを?qū)い亭俊¥长长?部整理して、EMKTの服裝の友達(dá)と一緒に共有して、心からの提案をしてください!??


    下著(ブラジャー)は長年の発展を経て、今では明らかにモデルチェンジ期になっている。多くの下著メーカーや代理店が困惑しており、將來性には期待しているが、方向や方法はよろよろと模索しているからだ。下著の次はどう行けばいいのかと聞いています。?


    転換期の市場は、方向が方法より大きく、方向が間違っており、すべてが間違っている。方向は方法より大きく、革新は未來を決める!?


    そのため、現(xiàn)在の下著代理店にとって最も重要なのは、將來の発展を確定する旗として方向を明確にし、この方向を確定してこそ、さまざまな方法、方法、手段を考えることができ、そうしないとすべてが無駄になることです。?


    小売は下著の將來の焦點(diǎn)である。?


    メーカー、代理店を問わず最終的に小売という分野で競爭し、數(shù)年前のルート管理から後の決勝端末までがここに現(xiàn)れている。代理店としては、製品はここで中継所であり、小売から出てこそ価値を?qū)g現(xiàn)でき、小売になってこそ利益があるからだ!?


    そのため、下著代理店は既存の資源の下で、手にした下著ブランドの強(qiáng)弱、既存の部下顧客ネットワーク、自分の管理方法モデルなどを含めて、どのように握手中のルートをさらに制御し、端末を制御し、自分のために使用し、富を創(chuàng)造することができる。?


    一、メーカーの要素


    代理店はまずメーカーから提供された製品であり、代理店は相対的に発言権がなく、メーカーから何か製品が出てきたら、あなたは何か製品を受け入れ、せいぜい製品情報を提供することであるが、実際に採用できる情報は多くない。メーカーにはメーカーの全體的な構(gòu)想があり、ある地域の代理店を考慮することは難しいため、不満な點(diǎn)は常に存在し、具體的には製品の構(gòu)造、カップ型の違い、色の違い、出荷時間の前後などに表れている。メーカーは公平にはできない。このような狀況でより多くのメーカーのリソースを獲得する方法(または最も恩恵を受けるエージェントの待遇)は、エージェントが考える問題の1つです。メーカーにこの地域の重要性を明らかに感じさせることが鍵であり、良好な財(cái)務(wù)信用はメーカーにとって第一要素であり、この地域のマネージャーとのコミュニケーションやメーカーのリーダーとのコミュニケーションなどをしっかりと行う。メーカーの有利な協(xié)力があってから、地域のビジネスを展開するのは天を勝ち取る時だ。?


    二、エンドカスタマー


    代理店接続の下流は端末顧客であり、様々な小売加盟、デパート、スーパー、共同経営などである。さまざまな形態(tài)の小売顧客に対して、代理店の優(yōu)位性と本來あるべき代理権と義務(wù)を発揮するために制御し、協(xié)調(diào)する能力が必要である。?


    代理店にとって、もし製品が強(qiáng)くなければ、どのようにルートの中で勝つか、代理店はサービスを強(qiáng)化するかを知っていますが、サービススタッフがもっと速く、お客様のために商品を手に入れるのがもっと速く、販促品がもっと多くくれるなどに限られています。これだけでは、代理店は競爭で優(yōu)位に立つことはできません。他の代理店が模倣せずフォローアップすることを保証する方法は、端末の経営管理により深いサービスを提供し、十分な比較優(yōu)位を形成し、チャネル競爭において戦局がより有利な地位を形成することである。?


    三、代理店自身


    メーカーと端末で接続するのはエージェント自體です。卸売の中間業(yè)者としては、圧縮されるか置換されるかが示されており、メーカーが小売端末を直接構(gòu)築することはすでに爭われていない事実であり、一般的な下著工場は本省で大量の人的?物的才能を投入して獨(dú)自の販売ネットワークを構(gòu)築することで明らかになる。特に広東の下著企業(yè)は、他の省にも広がっており、このことから、大手メーカーが代理店ではなく小売店を見ていることがわかります。小規(guī)模メーカーとしては獨(dú)自の販売ネットワークを構(gòu)築する能力はありませんが、暗発力でもあるので、代理店として自分の小売業(yè)を発展させる必要があります!そうしないと、いつかメーカーが代理権を回収して、水源がなくなり、代理の意味がなくなります。

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