陳列の根本目的は綺麗のためではないです。

以前は服裝の陳列について話しましたが、私達は服裝企業の陳列に対する重視と関心を引き起こす傾向があります。服裝業界は今日になって、ますます多くの服裝企業が陳列がブランドイメージアップの重要性を理解しました。

ここ二年の「服の店の陳列」概念の流行に従って、國內の多くの服裝の陳列の訓練機関は雨の後で竹の子が現れたように、服裝の陳列に対して違った解釈を行いました。その中には一部の機関が重點的に陳列をきれいにして、きれいにしています。

このような理念を持っている人は、當然のことながら、洋服のお店を綺麗に陳列しています。お客さんの注目を集めて、自然にお客さんの服を買うことを促進します。もちろん売り上げも伸びます。

これは実は1種のとても簡単な1プラス1イコール2のロジックです。

ですから、綺麗な內裝は陳列の根本目的ではないです。陳列の役割：販売を向上させ、在庫を減少させます。多くのお客さんがお店で服を買うのは魅力的なものや好きなものだけではなく、服の価格性能比、服裝の関連性、服裝のテーマ性などにも関連しています。

そのため、陳列師は美學、人體工學、色彩學だけではなく、服裝企業で長年鍛えられ、デザインから生産から物流までの各段階及び服裝販売の特性法則を十分に把握しています。

陳列師は毎回全體の陳列計畫を作る時、製品の設計案のテーマと統一するのは必ず守らなければならない原則です。

また、以下の9つの面には特に注目が必要です。

一、會社の年間市場開発計畫を理解する。

會社の年間市場開発計畫を理解して、主に以下の方面の內容を理解するべきです。店舗の數量を増加します。店舗面積のいくらを拡大しますか？

二、デザイナーが新四半期の製品の全體設計計畫を理解する。

ファッションデザイナーが新シーズンの製品の設計を行う時、陳列師がするのは待つのではなく、いつでもファッションデザイナーの考えと進展を知るべきです。

三、新四半期の生地注文と生産スケジュールを知る

ブランド毎の四半期のファブリック注文の種類は普通比較的に多くて、時には數百種類を超えることがあります。このほかにファブリックの成分、注文量のいくら、入荷日、ファブリックに対する設計方向などはすべて陳列師が把握しなければならない情報です。

頭だけではこれらの情報を全部覚えることはできません。色や模様などで區別することもできません。陳列師は會社の統一された番號によって他の部門とコミュニケーションし、仕事の効率を高め、必要でないトラブルを避けるべきです。

これらの情報があって、この製品のシリーズの発売時間は、売り場はどの生地、服裝から構成されていますか？

四、新品の発売計畫を理解して、色系の整合を行う。

陳列計畫を行う過程で、重要なプログラムがあります。つまり、百種類以上の生地に対して色系の整合を行います。

ファッションデザイナーは、服のデザインをする時、もう色の組み合わせがあるのではないですか？そうです。デザイナーは服をデザインする時に必ず色の組み合わせがありますが、一つしかないです。

陳列師としては、一つの組み合わせ案だけでは足りないです。ファッションデザイナーの組み合わせ案はすべての店舗の実態に対応できるとは限らないので、市場に認められるとは限りません。この時の第一反応は、陳列師が準備した第二案と第三案が活躍している時です。

五、季節の在庫の出來高と減少計畫表を理解する。

既製品の在庫は二つに分けられています。一つは売れ行きのいい在庫です。一つは売れ行きの悪い在庫です。

在庫の売れ行きはもちろん心配しなくてもいいです。

これらのよく売れないデザインと新シーズンの商品をどうやって組み合わせて、在庫の販売を滯貨させるかは、デザイナーが考えなければなりません。

陳列師は自分の二次陳列と組み合わせて會社の在庫を減らす責任があります。

上著とアクセサリーの組み合わせを増やしたり、ズボンの組み合わせやアクセサリーの役割を増やしたりします。