ビジネス計畫書の基礎的な內容は市場調査である

実際、ビジネス計畫書を作成するのはまず自分に見せるもので、次に投資家、貸し手、パートナー、サプライヤー、仕入れ業者、不動産賃貸者などが続く。ビジネス計畫書を作成する過程は、プロジェクトの実行可能性を見る過程であり、プロジェクトのビジネス計畫書が自分でも説得できない場合は、まず人に示さないほうがいい。

西側諸國の関連統計によると、通常のプログラムの評価を経て、100のビジネスアイデアのうち3%程度がビジネス投資価値があると考えられており、條件が適切な場合はビジネス投資行為に移される可能性がある、この3%の商業投資プロジェクト/企業は、設立後3年以內に80%以上が失敗し、倒産したり、倒産したり、経営不振で転職したりすることがあります。歴史的な統計データは、ビジネスアイデアが実行される前に厳格なレビュープログラムを経て、ビジネス計畫書を作成することがこのレビュープロセスを完了することを示しています。

ビジネス計畫書を作成する必要があるビジネスアイデアには、新規創業プロジェクト、技術革新プロジェクト、將來の商業化運営を準備する科學研究プロジェクト、特許出願を準備する技術開発、新製品/サービスプロジェクトの研究開発設計、新規営業店舗のオープンなどがあります。

商業計畫書の基礎的な內容は商業創意プロジェクトの市場調査であり（ほとんどの商業プロジェクトが消費行動分析と消費行動予想に関連しているため）、コストが低いまたは同類の企業が參照とするプロジェクトは、自分でプログラムに基づいて市場調査を行うことができ、市場範囲が広いか、投資額が大きいか、プロジェクトがすでに実行されている同類企業が比較參照できるものがない場合は、専門市場調査機関に依頼して完成する必要があります。

ネットがヒットした時代、ビジネス計畫書の作成過程は市場調査のプロセスを弱體化させた。実踐が証明しているように、新経済の運転モデルは依然として歴史統計データに反映された創業成功率の範疇を超えておらず、ベンチャープロジェクトの失敗率が高いかもしれない。

ビジネス計畫書の作成依頼を受ける過程で、フォーマット通りにレポートを作成することだけを要求すればよく、肝心な構想も結論も最初の市場調査のデータサポートがありません。しかし、過去に行った市場調査データベースから完全に要件を満たしているものはほとんど見つかりませんでした。

起業への志を抱いている起業家たちに、投資技術の見直し、科學研究プロジェクトの準備をしている政策立案者たち、投資家、貸し手、スポンサー、サプライヤー、チェーン加盟店、販売権の購入にお金を払う準備をしているディーラーなどに、ビジネス計畫書を作成またはレビューする際には、そのデータソースと信頼性に注意してください。必要に応じて専門機関に第三者評価を依頼することができます。

リスクは往々にしてチャンスと結びついて行くので、察しないわけにはいかない！