中國対外貿易靴企業の道はどこですか?
靴企業生存環境概況
金融危機以來、企業の受注狀況は緩やかに回復してきましたが、各種経営コストは増加しています。
まず、「民工不足」による労働力のコスト上昇が目立っています。
「深センでは、3年前の700元から現在の1000元まで、殘業代が4元から6元まで上がっています。千人以上の工場にとって、これは間違いなく大きなコスト支出です。」
深セン金積嘉電子工業有限公司の対外貿易マネージャーの楊さんによると、會社の労働力が総コストに占める比率は5%以上上昇した。
原材料のコストが上昇するのも無理はない。
國家統計局が3月11日に発表したデータによると、1月の工業品出荷価格は前年同月比4.3%上昇し、2月のPPIは同5.4%上昇し、市場予想を上回った。
3月のPPIは同7.1%の増加を見込む。
原材料、燃料、動力の購入価格上昇率がより高いです。
広州のある靴業會社の社長によると、労働力のコストが高く、自動化設備を買って補うことができるという。
原材料コストの幅は把握しにくいです。直接企業の利益に影響します。
人民元の切り上げと輸出の稅金還付率は、企業の最大の利益の影響力です。
中國対外貿易靴企業の道はどこですか?
中國では靴企業の大多數は対外貿易の輸出型で、OEM靴企業はもっと多いです。
國際通貨基金の最新の2010年の経済成長予測データによると、アジア発展途上國の8.4%のGDP成長率は、ほぼ全世界の先進経済體の4倍で、その中で中國はさらに10%の成長率でリードしています。
しかし、栄譽の背後には、多くの靴企業が危機を感じており、國內外の経済環境の変化に直面しており、これまで資源優勢の風光に頼る時代はなくなってしまった。
次は國際経済の情勢によって、多くの靴企業と一緒に未來の発展の方向を探します。
今年の両會は「緑色の回復:アジアの持続可能な発展の現実的な選択」を提出しました。世界経済は著実に回復していますが、金融危機の余波がまだ殘っている間に、アジアのエリートたちは共同で前向きに見て、アジア発展モデルに対して新たな反省をします。
ある程度では、企業経営からビジネスウィンウィン、経済成長方式からモデル革新、地域協力から一體化発展まで、新たなアジアを再構築する夢がますますはっきりしてきたようです。
アジアの発展モデルを振り返る
輸出ガイド型経済成長モデルは、アジア國家が経済発展が比較的遅れている狀況で、選択した競爭戦略である。外來資金を借りて、西洋労働集約型産業を受けて、輸出外貨を獲得し、自國経済のために資本を蓄積する。
1978年に中國が改革開放を実施した後、経済発展戦略においてもこのアジアモデルを參考にし、數十年の間に経済の飛躍を実現しました。
しかし、この成長パターンは、最初から外來資本に過度に依存しているという欠陥を持っています。
1997年のアジア金融[3.050.00]の嵐の中、一部の國家為替市場、株式市場が相次いで暴落し、銀行と金融も崩壊の危機に瀕しています。
その後、アジア諸國は銀行や金融システムの弊害を解消しながら、ドルを中心とした外貨準備を増やすことになりました。
アジア各國の外貨準備総額は4兆ドルに近く、システムのリスク対策能力を強化している。
2008年の世界的な金融危機の中で、アジアの國家も元値の下落が現れたことがありますが、しかし全體の金融システムは深刻な衝撃を受けておらず、貨幣危機に陥っていません。
しかし、歐米市場の全面的な萎縮は、輸出志向型のアジア成長モデルを深刻に損なった。
アメリカのオバマ大統領が世界経済の再バランスを叫んでいる中で、アジアの新興工業國はこのようなアジアに長年の栄光をもたらした経済成長方式は依然として持続可能性があるかどうかを反省せざるを得ない。
實現全球經濟平衡
アジアはこの危機の中で率先して回復したが、いくつかの弊害が同時に露呈した。
モルガン?スタンレーアジア地域のスティーブン?ロチ會長はアジアの過度の輸出依存と投資が経済成長を牽引するモデルに疑問を呈している。
アジアの新興工業國の輸出比率は過去10年間で35%から45%以上に引き上げられましたが、國內の消費比率は2008年には45%まで落ち込んでいます。
ロッジ氏は、アジアが世界経済の中でリーダーシップを擔うには、輸出への依存を下げ、內需市場により経済成長を図る必要があると考えている。
金融危機の後、アメリカの消費習慣も徐々に変化してきました。以前は負債消費に慣れていたアメリカ人は、適度な消費を提唱し始めました。アメリカの貯蓄率も一時は5%近くになりました。
今後3年から5年の間に、アメリカの消費者需要の伸びは1995年から2007年までの半分に達します。
貿易赤字を削減し、世界経済の再バランスを実現することが、オバマ経済政策の重要な訴求となりました。現在のアメリカの失業率9.7%の高位圧力を緩和するために、彼は野心的な輸出振興計畫を提出しました。
これは危機後、歐米の消費市場は以前のようにアジアの新興工業國の成長動力になれないかもしれません。アジアは別の道を探さなければなりません。
高輸出、高外貯蔵、低消費の経済モデルを変え、世界経済の構造的欠陥を把握する良い機會を得て、アジアモデルの改善と発展を推進しなければならない。
アジアをさらに依存性から脫卻させ、成長の源泉、需要の源泉となる。
地域協力の參考を提唱する。
歐米以外に新しい輸出市場を探して、輸出ルートを分散して、アジア國家の普遍的な共通認識になりました。
アジアが直面する切実な議題は、どのようにして現在の発展を、経済構造から成長方式まで、より持続可能で、より強固なものにするかということである。アセアン、日本、アメリカがどのようにバランスよくこの地域で急速に臺頭している中國との関係。
地域間の共同市場を構築する呼びかけは、この危機の中でもさらに大きな聲をあげている。
2009年の日中、日、韓などの首脳會談では、東アジア共同體を構築する構想を何回も議論しました。
上記の通り、靴企業は経済環境の変化のもとで、徐々に「グリーン回復」に向かって、経営の考え方を転換し、より多くの力を入れて企業の研究開発能力を高め、企業の核心競爭力を高めます。
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