大人の服裝企業が続々と灘子供服業界に進出している。

——子供靴會社の両足の靴はまだ靴市場にあります。もう子供服市場に進出しました。

関連資料によると、2010年までに中國の新生児の出生率はピークに入り、「ベビーブーム」はそれに伴う児童経済の全面的な爆発である。

中國の児童産業はアメリカに次ぐ子供産業消費大國となり、2010年には「兆クラブ」への進出が期待される。

現在、子供服業界では「大人が子供を搾る」という現象が現れているほか、多くの大人服企業が子供服業界に進出しています。同時に、多くの子供靴會社の両足にある靴はまだ靴市場にあります。

このため記者は華衣ネットの特約評論員の張瑞さんにインタビューしました。

記者：この間、インターネットで子供服業界に「大人は子供を締めつける」現象が現れました。子供服業界は子供服市場に進出しています。これについてどう思いますか？

実はこのような現象は二、三年前にもう始まっています。國際的に有名なブランドのNike、Adidasはもともと靴を作っていました。この二つの國際的な大手の子供服と子供靴は同時に発売されました。

このように多くの企業が子供服業界に進出しているのは、一方では我が國の子供服市場の潛在力が巨大であると説明しています。一方で、子供服市場はまだ有利であると説明しています。

數年來、きっといくつかの総合的な子供商品の供給商が現れます。

記者：子供用の靴會社は子供服の業界に入るのはあれらの考慮に基づくのですか？

張瑞：いくつかの理由がありますが、消費者の観點から言えば、服裝を購入するときは、靴の組み合わせを考えなければなりません。

靴を買う時も、服を審査します。チャネルから言えば、子供靴の代理は大きくしたいです。新しい子供靴のブランドを増やすのは一つの選択です。しかし、子供靴の業績を上げるには、まだ十分な手數料がかかります。小學生の試験のように、90點から100點までは10分の差です。

子供服のブランドを増やすなら、新しいルートの開拓です。ゼロからお金の道は遠大です。

また、児童総合児童用品の店が雨後の竹の子のように増えています。これらの店も同じブランドの靴の服がほしいです。

市場資源は共有できる。

メーカーにとっては、オリエンタルが明るくなって、西洋の明るい靴がほしいです。子供服を作って、大きくするのに有利です。子供靴の業界の利益は低いです。一つの靴の材料を大人の靴にするなら、その価格は子供靴にするより高いです。

子供服業界の利益は子供服より高いです。これは多くの子供靴會社が會社を〇〇靴服會社に変えた原因です。

記者：子供用の靴の企業は子供服に入ることが多いです。子供服の企業は子供用の靴市場に入ることが多いですか？

張瑞：この問題はいいです。答えは多くないです。

これは子供服、子供靴の商品の特徴と関係があります。

羽毛ジャケットのような特殊な子供服を除いて、大部分のブランドの子供服は春夏秋冬の商品モデル、種類が専門店を支えることができます。

また、NikeとAdidas社のデータを見ると、子供用の靴と子供用の服の販売比は4:6で、このデータは子供用の服の企業が子供用の靴市場に入るのが少ないということを示しています。

子供用のデパートでも、子供用の服はたくさんの売り場がありますが、子供用の靴の売り場は少ないです。

記者：子供の靴の企業は子供服の市場に入って、彼らにとってあれらの利害がありますか？

張瑞：いいところがたくさんあります。弊害も明らかです。

まず子供服の投入はもっと大きくなります。次に子供服はとてもいいデザイナーが必要です。

子供用の靴の代理店の実力は普通子供服の代理店より小さいです。つまり、子供用の靴企業はもとの子供靴の顧客の資源を使うことができます。

このプロセスはリスクが大きいです。もちろんリスクとチャンスが共存しています。

道がない時は前に進めばいいです。

    　　記者：能否預測下兒童市場未來的變化?

張瑞：予測はできませんが、いくつかの見方を言います。

二、子供用の靴服の店はますます多くなり、ますます大きくなります。また、総合売り場や生活館もますます多くなります。

子供服の子供靴企業に入ると必ずしも成功するとは限りませんが、子供服市場に入るには、少なくとも大きく強い方向に一歩進んで、二足歩行のほうが確実です。

もちろん、もしある子供靴企業が誘惑に耐えられるなら、子供靴の市場を大きくすることに専念するのも一つの選択です。

來週張瑞に來て、北京理工大學の工商管理修士で、ある會社のフランス子供服事業部の運営監督を務めています。ナイキ、disiny、dinoの子供服プロジェクトの北方市場の開拓とメンテナンスを擔當しています。

十數年の仕事の中で、ずっとチームの管理とマーケティングの仕事に従事して、かつて業務のマネージャー、部門のマネージャー、支社の社長、販売の総監督などの職務を擔當したことがあります。

業績至上の企業文化を尊重し、研究チームの管理、業績審査、ルートの開拓と維持、小売店などの方面が好きで、科學的管理と審査措置を通じて企業、従業員、取引先の三勝を実現したいです。