整然としている工場(chǎng)5 S管理法

日本の工場(chǎng)は清潔で整然としていて有名です。

5 S管理方法を通して、彼らは厳格な秩序観念を労働者、特に管理層に注ぎ込む。

5 S方法の背後にあるロジックは、仕事場(chǎng)の清潔、秩序と規(guī)律は高品質(zhì)の製品を生産し、浪費(fèi)を減少または根絶し、生産性を高める基本的な要求である。

5 Sは5つの日本語の語彙を表します。seiri（整理）、seiton（整頓）、seiso（掃除）、seike（標(biāo)準(zhǔn)化）、shitske（訓(xùn)練と規(guī)律）。

一鼓作所で5 Sの戦役を開始する。

5 S行動(dòng)を?qū)g施する前に、まず仕事場(chǎng)で寫真を撮ることです。

これらの寫真は5 S法で全面的に展開する時(shí)、比較に使います。

各寫真の撮影場(chǎng)所を詳しく表記して、寫真撮影前後のコントラストを得ることができます。

比べても日付を付けます。

カラー寫真を撮るには、色の管理を?qū)g施するのに役に立ちます。

場(chǎng)所を整理するどの工場(chǎng)でも無駄なものがたくさんあります。

赤い看板で印をつけて、どのようなものが処分されますか？それとも運(yùn)びますか？

明確な基準(zhǔn)を定めて、「いつが必要ですか？」「何が無駄ですか？」

看板は直接に関連機(jī)器や作業(yè)エリアを管理しない人がかけます。

整理倉(cāng)庫(kù)の整理が終わったら、字母と番號(hào)を使って、各機(jī)械と保管場(chǎng)所に目立つ大きなラベルを作ってください。

彼の倉(cāng)庫(kù)を整理する時(shí)、三つのポイントを覚えておきます。何をどこに置いたらいいですか？

この3つの問題について全員が一目で分かります。

開放型倉(cāng)庫(kù)は閉鎖されているよりいいです。

金型と道具がロックのあるロッカーや箱や引き出しの中に隠れていると、他の人が見えなくなり、倉(cāng)庫(kù)がすぐにめちゃくちゃになってしまいます。

固定掃除の手順は3つの大きなところがあります。倉(cāng)庫(kù)エリア、設(shè)備、周辺環(huán)境です。

作業(yè)場(chǎng)所を小分けしてタスクを割り當(dāng)て、そのリストを日直順に並べたほうがいいです。

順番に掃除するのはいい方法です。特に公共區(qū)域にとって。

掃除責(zé)任図を作成し、掃除スケジュールを排出し、各個(gè)人の掃除時(shí)間、場(chǎng)所、掃除內(nèi)容を確定する。

責(zé)任図とスケジュールを誰でも見られるところに掛ける。

毎日の五分間の掃除習(xí)慣を作る。

五分が短すぎて、まともなことができないと聞きましたが、掃除の効率がいいと成績(jī)がびっくりします。

仕事場(chǎng)の清潔基準(zhǔn)を制定するなら、一人一人が力を出せば、仕事場(chǎng)は常に綺麗に保てます。

コツは三つの「無」原則を覚えることにあります。必要なものだけを亂雑に置いたり、ほこりがないことです。

すべての5 Sステップにおいて、最も影響が大きいのは整理作業(yè)です。

再検査は重要です。表で評(píng)価できます。

視覚的コントロールを?qū)g行し、建設(shè)的な批判を展開することは、5 S法の訓(xùn)練と規(guī)律ステップを?qū)g行する基礎(chǔ)の一つである。

理想的なのは仕事場(chǎng)を作ることです。ここで欠陥が一目で分かりますので、救済措置を講じることができます。

最初に撮った寫真と比べて、工場(chǎng)は前後の寫真を展示するチャンスがあるはずです。

寫真をみんなが見えるところに貼ってください。

5 Sの成果を?qū)懻妞坞Oに添付します。

もし可能であれば、成績(jī)が一番いい作業(yè)エリアの従業(yè)員を奨勵(lì)し、さらに改善するよう激勵(lì)します。

ますます勵(lì)まし，5 S攻勢(shì)を深化させる。

今あなたの工場(chǎng)はきれいになりました。必ず続けてください。

これは5 S活動(dòng)の始まりです。

ためらうことなく、5 S活動(dòng)を習(xí)慣にするよう努力します。

在庫(kù)を制限するには、在庫(kù)を段階的に減らすと同時(shí)に、生産を妨害することもできません。

赤いマーク（線、ラベル、ブランド）で最大在庫(kù)の高さを表示し、黃色の記號(hào)で最低高さを表示します。

赤いマークを徐々に下げます。

このようにすれば、厳格な在庫(kù)量制度が形成され、生産は在庫(kù)切れの條件で順調(diào)に進(jìn)められます。

物を取りやすく、戻しやすいようにして、斜線で物の基準(zhǔn)マークを作ります。遠(yuǎn)くから亂れていないかが分かります。

すべての金型と工具に名前を書いて番號(hào)を付け、それぞれの正確な保管位置に輪郭図を描きます。

工具はこれと一緒に使う機(jī)械のそばに保管して、使う順番によってコードしたほうがいいです。

すべてのものに色をつけて、一目で分かります。

掃除と検査の目標(biāo)を堅(jiān)持することは、効果的な掃除と検査によって、故障なし、操作ミスなし、間欠なしの休業(yè)を?qū)g現(xiàn)することである。

生産過程に関するものは全部きれいにして検査しなければなりません。

仕切り作業(yè)をする。

掃除の順番を決めて毎日掃除する。

掃除と検査の方法が表になったら、すぐ実行します。

メンテナンスは労働者が自分でやります。

清潔を維持するための3つのポイントは、何をどこに置いたらいいですか？どれぐらい置いたらいいですか？

仕事の場(chǎng)所と倉(cāng)庫(kù)を整理する余分な雑物に対して規(guī)則的な基準(zhǔn)がありますか？

掃除すべきものがあったら、誰がそれを運(yùn)んでくれますか？

秩序は早く回復(fù)できますか？

ほこりはすぐに取れますか？

人々は掃除、整頓、掃除の原則についてどのぐらい慣れていますか？

検査をします。

全工場(chǎng)で一つの標(biāo)準(zhǔn)規(guī)律を堅(jiān)持する前提は厳格な標(biāo)準(zhǔn)である。

指導(dǎo)者は建設(shè)的な批判と批判を受け入れることができるべきである。

秩序が亂れている手がかりを発見すると、直ちに是正しなければならず、しかも合理的に行われなければならない。

職場(chǎng)の明らかな規(guī)律が緩慢である場(chǎng)合、指導(dǎo)者は班長(zhǎng)に建設(shè)的な批判を提出しなければならないが、一般労働者に対してはいけない。

班長(zhǎng)は仕事間の気風(fēng)を作ることに責(zé)任があります。彼の投入は労働者に積極的な影響を與えます。