國美：スポーツの時代に金を掘る能力のはまたいくつありますか？

電気製品の低価格方針を踏襲する。

これにより、鵬潤グループ傘下の國美電器、鵬潤不動産などの業務プレートと並行している部分として、國美鋭動スポーツ用品チェーン店が論爭の聲で浮上した。

これは國美の激動の第一號店で、建築面積は5000平方メートル近くで、上下二階に分けられています。

売り場全體で運営されているスポーツ用品が含まれています。

國美鋭動採売センターの孟磊総監によると、國美は旗艦店に2000萬元を投資した。

店舗のレイアウトでは、國美の鋭敏な動きのやり方は違っています。以前は大型デパートはブランドによって區域を區分するモデルで、國美の鋭動はスポーツの種類によって集中的に陳列されていました。

販売においては、國美の鋭動は國美電器と違って、すべての商品は自分の販売員が経営しています。

制品の価格の上で國美の銳動のスポーツは低いこと、中、高級の全カバーを実現します。

その割合は大體15%～25%、60%～70%、15%です。

経営モデルについては、國美がスポーツ用品のチェーン店を設立し、スポーツ商品と消費者の距離を縮めるのが主な戦略です。

中國にあるスポーツ用品市場の中で、大型Shoping Mallの數量は多くないです。

多くのデパート內のスポーツ用品の専門區は経営に重きを置いている。

実際、2007年には國美が鋭動プロジェクトの調査を開始しました。

國美鋭動公司は昨年末に正式に設立され、前期の運営は非常に低調で、ずっと鵬潤投資董事長の黃秀虹が自ら責任を負っています。黃秀虹は鵬潤の前の家元である黃光裕の実妹です。

國美鋭動と國美電器は兄弟會社に屬しています。相互に獨立して運営しています。すべては鵬潤グループに屬しています。

今年3月には國內70社余りのスポーツ用品の主要メーカー、ディーラーと秘密會談を行い、將來の販売、仕入れなどのモデルについて交流しました。

國美鋭動體育は北京で4～5軒の支店を開業します。全部はすでに所在地を選定しています。大體北京の東、西、南、北、中の5つの區域に分布しています。

北京での開店後、國美鋭動計畫は3～5年間を通じて、100の店を建てて、華東、華南地區の重要都市及びその他の沿海発達都市と中西部発展都市に徐々に入る予定です。

30%の粗利率の露天金鉱

スポーツ産業はますます企業家の目の中の「露天金鉱」になりました。豊富な利潤率は國美がスポーツ用品産業に參入する根本的な原因です。

聞くところによると、現在の國內の家電の小売業の粗利率は17%だけで、スポーツ用品の小売業の粗利率は30%ぐらいまで達することができます。

統計によると、全世界のスポーツ産業の生産額は4000億ドルぐらいです。

北米、西ヨーロッパ、日本のスポーツ産業の年間生産値は國內の十大産業の中にあり、毎年20%のスピードで増加しています。

先進國と比べて、我が國のスポーツ産業は依然として発展の初級段階にあり、スポーツ産業のアメリカ経済に対する貢獻率は11%を占めています。我が國のスポーツ産業の貢獻率は0.7%しかなく、アメリカの貢獻率の1/16だけです。

中國には13億人の人口があり、年収3000ドルを超える5億人がいます。一人當たりのスポーツ消費は歐米の半分に達すると、少なくとも1年に2兆元の大市場が形成されます。

実は、今すでに資金がわが國のスポーツ用品市場に流入しています。

先日閉幕したばかりのボアオアジアフォーラムで、深セン市天栄投資有限公司の李浩傑理事長は、「指導意見」が登場してから、多くの資金がすでにうごめき始め、スポーツ産業に投資し始めたと述べました。

この部分の資金には不動産企業や石炭社長などが含まれています。

いくつかの山西企業集団が炭鉱から撤退した後、すでにこれらのクラブの投資に參加しています。

また、一部の國では不動産を規制する政策が導入された後、不動産の分野から資金が撤退し、スポーツ産業にも進出しました。

スポーツ用品市場という金の鉱區を見ましたが、掘削能力があるところはいくつありますか？

ルートの方面から見て、中國のスポーツ用品の市場はすでに簡単な専門店の時代に別れを告げて、全國の小売商はすでにゆっくりと重要な地位を占有しました。

現在の大きな小売業者は寶盛道吉、百麗、そしてこの數社をリードしています。これらの大小売業者はこれだけではありません。

しかし、國美の激動がこの市場に入った後に、業界內はやはり揺れを引き起こしました。

その原因を追求して、これは國美の鋭動とその背後の鵬潤の投資グループが國內の小売業の先進的なモードを代表したためです。

世界小売業の権威あるバートン？ウェッツ氏は、今後の小売業の発展について考えている。

鵬潤のサプライチェーン管理能力、資本整合能力、小売管理者育成能力は企業の核心競爭力モデルの中で明らかに識別されています。

この角度から見れば、國美の鋭動は鵬潤投資集団の第一個の業界を跨いでモードの試み者を複製して、きっと民間企業に対して積極的な意義を生みます。

同様に、361度、李寧など國內の有名スポーツ用品ブランドにもっと多くの宣伝機會を與えます。特に自分の開拓ルートが力がない中小スポーツ用品ブランドは貴重な優良品質の店の資源です。