常熟服城-「永遠に幕を閉じない」展示會

常熟服裝産業にとって、2008年の世界的な金融危機による殺傷力はどれぐらいですか？

昨年、常熟省服裝協會と市統計局、経済貿易委員會など6部門は市122の重點企業に対して共同調査を行った。

調査のデータによると、2008年、常熟服裝業界は2007年の「利稅増加幅が大きい」という。

おそらく、狀況は伝説のように悪くないです。

この先取りは常熟紡織服裝産業の対外的な経済成長への依存度である。

常熟服裝産業の中で10%の企業が典型的な対外貿易型企業に屬しています。

30～40%の企業の生産業務は國內市場を中心としていますが、比較的空いている季節に外國貿易の注文を受けます。この部分の対外貿易注文は依然として企業の生産計畫の中の「補助型業務」に屬しています。

「しかし、これは常熟服裝産業が特に衝撃を受けていないという意味ではない」

今年初めの統計によると、常熟紡織服裝企業の対外貿易輸出額はほぼ20%減少しました。また、対外貿易企業は國內貿易の転換を爭っています。元々競爭が激しい國內販売市場に一定の圧力を與えました。

見たところ、“危機”のもたらす優性とステルス性は客観的な存在を傷つけます。

産業構造の要因を除いて、常熟産業クラスターは他の産業クラスターに対して強い「リスク耐性」を備えていますか？

振り返るべきは、2006年の「暖冬」が常熟アパレル産業にもたらした殘酷さだが、また意味が非常に大きい「洗禮」である。

2006年、羽毛ジャケットの相場が上昇しているのを見て、多くのオリジナル生産が行われました。

以來、常熟服裝産業は本格的に自己を學ぶようになりました。

常熟紡織服裝協會の事務総長は記者に対し、「最も明らかな二つの変化は、企業が自分の製品の位置づけと発展戦略の位置づけをさらに明確にし、設計開発能力を強化し、盲目的に風に従って、同質化競爭の現象が緩和されたことである。

第二に、盲目的に労働者を募集し、生産能力を拡張する狀況が大きく変わった。

この授業料が高い「授業」以外にも、常熟紡織服裝産業のクラスタが初めて「リスクに対する抵抗力」を備えた非常に重要な要素はまた、金融危機下の「消費の低下」の趨勢に伴って、常熟服裝産業全體の「コストパフォーマンス」の優位性が現れ始めたということです。

今回の結論は、記者が今回訪問した常熟服裝企業の間でも実証された。

江蘇聖客朗服飾有限公司の陳欽林董事長は「同じ技術水準、同じ品質保証、同じ設計內容、半分の価格位置づけ、常熟服裝ブランドの『平民』

私たちが今考えているのは、9億の農民にサービスを提供し、彼らのために品質がよく、デザインが新しく、価格が安い服を提供することです。

蘇州迪楓服飾有限公司の朱學琪會長も、「民牌」路線は金融危機下でより現実的な市場需要に対応できると述べました。

調査によると、2008年以來の金融危機はディモアには影響がなく、金融危機以來ディモアの生産販売率は99%に達し、ここ數年の最高水準を記録している。

このほか、常熟アパレル産業としては取り上げられない「ルートスター」として、常熟服城も「大衆化」の「大衆基礎」に根ざし、金融危機下のリスク対策の手本となっている。

業界専門家の分析によると、常熟服裝都市には多くの現地紡織服裝企業が進出してきて、直接販売端末に直面して、中間環節の利益の分け前がなく、価格優勢があります。同時に市場と技術などの情報は適時に後方に伝えられます。

これによる余談としては、製品の位置づけや商業ルートからの「天時地利」、「平価」が挙げられます。

事実、問題の本質は常熟紡織服裝産業の「走向」と密接に関連している。

常熟紡織服裝協會秘書長は弁証法的な視點で客観的に分析することを望んでいます。

彼は、現在から見て、常熟の服裝企業は価格の優位の上で文章をする以外、同時に流行の成り行きを研究して、ブランドの個性の形成をも重んじていますと思っています。

このように定義された「コストパフォーマンス」の優位性は、國內の専門市場では一般的に競爭力のある「主流傾向」である。一方、「親民」路線を除いて、「先導企業」の牽引によって、常熟アパレル産業の集合體イメージは絶えず優勝劣敗の中で「質」の向上を実現するに違いない。

波司登を例にして、それは「大きくして強くする」という発展経路を選んでいますが、模範企業の業界內の影響力は常熟服裝産業のイメージ作りに「牽引」の役割を果たします。

記者によると、金融危機の影響を防ぐために、波司登は「四季化生産」の布石を急いでいる。

また、大きくするために

実は、“先導企業”に託して大きくして強くする以外に、常熟服裝ブランドシステムの最適化のルートはまだたくさんあります。

聖客朗服飾有限公司の陳欽林會長は「マルチブランド運営」の発展ルートを通じてブランド臺隊全體の向上を実現しました。

調査によると、「聖客朗」ブランドを除いて、依然として中流レジャーを主力としている。

陳欽林は、さまざまな需要と市場に対してブランドの配置を行い、聖客朗集団自身のブランドイメージの體系化構造に有利なきっかけを提供すると考えています。

現在から見れば、目標集団の正確な位置付けのため、各ブランドは位置ずれの経営を達成でき、市場パフォーマンスも非常に活発です。

「洲艶」ブランドの周祖平會長によると、価格の総合コスト優勢はブランドのハイエンドイメージの樹立と直接衝突しない。

既存のブランドの個性の深さを掘り下げて、常熟の服裝の「価格優位」と「ブランドイメージ」を両立させるルートの一つになります。

分かち合うべきなのは、長年の積み重ねを経て、これは高品質で洗練された設計路線を歩み、鄭少秋の儒雅のイメージで人の常熟を示しています。

常熟服裝城の「最適化」と「拡張」

資源の整合と専門の細分化、経営者の「マイナス」、オンラインラインの下のルートのシームレスなドッキングのために、常熟の服裝城のこのビックマックにとりわけすばしこくて綺麗な腕前を表現させています。

世界的な金融危機の影響にもかかわらず、常熟服裝城は2009年第1四半期に依然として市場商品取引額の118.13億元を完成し、日平均の取引額は1.3億元を超え、市場の平均日資金流量は6.74億元に達し、いずれも前年同期水準を上回った。

記者によると、2009年、常熟服裝城の目標市場の成約額は520億元である。

稱賛に値するのは、「日斗萬金」を擁する富庶財流にかかわらず、常熟服裝城は「時代と共に前進する」姿勢を保つことができるということです。

自身の絶えない最適化と拡大は、この常熟服裝産業特有の「伝奇符號」に、これまで大きな役割を擔ってきた。

市場の発展と同期した「サービス」の意識は、常熟服裝城の多くのプラットフォームの価値の中で最も褒賞に値する面となりました。

社會がどこまで発展しても、誰でも著ます。

市場の需要に対して、リフォームサービス環境は、重要な表現として、資源の內部統合と位置づけのタイムリーな調整によって、常熟服裝城は規模化と専門化の位置づけの間でバランスが取れています。

常熟服城管理委員會によると、2008年、常熟服城は3つの靴市場を統合し、「中國靴業センター」を申告しました。羽毛服市場に位置づけを変えました。

調査によると、2009年、常熟服裝城の全體的な目標は強い主體の服裝市場を作ることにあり、そして服裝種類の市場に品種の細分化を実現させ、専門の特色を形成し、同時に多元化を考慮します。

各市場の資源統合と整理を通じて、全國で最も特色のある中國メンズセンター、中國メンズセンターの形成を目指します。

このほか、「経営者の経営コストを確実に軽減する」というのも常熟服裝城と経営者の共同リスク解消のための実務的な取り組みとなります。

2008年、常熟服裝城は毎年の割合で家賃を増やす方法を変えました。服裝城集団會社の傘下の市場の店舗の賃貸料は2007年の基準を據え置いています。

様々な取り組みが直接的に経営者の経営コストを軽減し、合計1500萬元余りになる。

実際、これらの著しい「コスト減圧」を感じる経営者の多くは中小ブランドである。

この意味では、常熟服城の「ブランド孵化器」の機能は危機が到來した時に、更に「雪中送炭」の機能を持っています。

服裝城は國內外の健康で成長している中小ブランドに獨特の魅力を持っています。

常熟服城ファッションセンターの陸建良社長は、市場は多くの有名ブランドを引きつけてきましたが、主體は依然として中小企業が成長しているブランドです。

これらの中小企業は十分な資本を持っていないでブランドの運営を行って、服裝城の通用する販売ネットワークを共有して全國を放射して、そしてネットの知名度を販売することを通じて(通って)顧客を引きつけて、販路を拡大して、ブランドを広めます。

ちなみに、「セメント＋マウス」のルートは相補的で、常熟服城の自己昇格拡大の重要な取り組みとなっています。

5月27日、常熟服裝城の電子商取引プラットフォーム「商朝網」が正式にオンラインし、常熟服裝城管理委員會主任の潘雲來氏から見れば、これは常熟服裝城の経営方式が根本から転換されたことを示しています。