奧康は萬利威徳大中華區の所有権を買収した。

百麗は中國の靴業で獨創的な局面で、ますます多くの挑戦を受けている。

5月18日、國內最大の民営製靴企業浙江奧康靴業株式會社(略稱「奧康」)と「世界靴都」イタリア靴業第一ブランド萬利威徳(VALLEVERD)は、上海で後者の大中華區での所有権を買収することで合意した。

オコンの海外での買収合併は初めてだ。奧康萬利威徳事業部総経理の尤賢勇氏は記者のインタビューを受けた際、萬利威徳の買収は奧康がハイエンドブランド戦略で踏み出した第一歩にすぎないと述べた。

奧康會長の王振滔氏は、ブランドの特許使用、代理から所有権の取得、獨立運営まで「水が流れる」と述べた。萬利威徳は企業全體を売卻しようとしたが、オコンは間もなく上場し、消化しにくいことを考慮し、「しばらくは大中華區のブランド所有権しかない」と話した。

取引雙方はいずれもこの権益の引き渡し価格を明らかにしていないが、奧康靴業の王振滔會長は「億元で計算する」と述べただけだ。ユ?ヒョンヨンは買収額を數で形容した。

1969年に創設された萬利威徳は主に「呼吸式」機能靴を生産し、イタリアの「老舗」製靴企業であり、世界で2300軒以上の専門店を持ち、その大中華區の所有権は中國大陸、臺灣、香港などに及んでいる。

オコンとマリウェイドは長い間協力してきた。2008年1月、オコンとマリウェイドはすでに世界戦略協力協定に署名し、後者の10年間のアジア太平洋地域のブランド経営権を2200萬ドルで買収した。萬利威徳は製品研究開発資源、技術、法律サポートを提供し、アジア太平洋地域でのブランドマーケティング、製品製造はオコンが運営している。その後、オコンは萬利威徳のブランドの位置づけ、マーケティングルート、製品の研究開発に対して一連の革新を実施した。

尤賢勇氏によると、奧康は國際化チームを設立し、萬利威徳の包裝計畫と品種開発を行うという。「結局、ハイエンドブランドのルートはオーコンの従來の操作とは異なり、新しいチームが必要であり、新しい挑戦に直面する必要がある」。

実際、奧康は溫州の対外買収チェーンの一環にすぎない。多くの資金を手にしている溫州財団は、海外での裏書に興味を持っている。6月には複數の溫州企業がイタリアに赴き、マルケ大區で開催される國際アパレルブランド協力交流會に參加し、「老舗」の買収やイタリア企業への投資を求めているという。マルケイ大區はArmani、Ferre、D&Gなどの本社駐屯地であり、この地域の製造業は世界で高い知名度を持っている。

「現在、製靴業を含むいくつかの伝統的な業界はヨーロッパで下落傾向にあり、特に金融危機が勃発した後、多くのイタリア、スペインの伝統的な靴企業は協力を望んで買収され、中國企業の底を寫す機會を提供した」と述べた。王振滔は言った。

尤賢勇氏によると、奧康は將來、中、低端製品だけを主とする戦略から脫し、ハイエンドブランドやデパートの主なルートへの進出を続け、ハイエンド製品の製品ラインの配置を絶えず豊かにし、海外買収はルートの一つだという。

「私たちは自分に3年間を與えています。この間、萬利威徳をアジア太平洋地域で競爭力のある中高級ブランドにしなければなりません。」王振滔氏によると、現在、奧康の上場作業も議事日程に上がっているという。「奧康は今後、5億~6億元を投入し、マリウェイドが300以上の國內ハイエンドデパートに進出する計畫だ」と述べた。王振滔は言った。

尤賢勇氏の解読によると、奧康の既存のブランドには奧康、康龍、紅火鳥などの4種類が含まれている。「將來、國內の都市消費層は1000-2500元の価格帯の消費層に偏り、これは奧康が中、ハイエンドに力を入れた原因だ」と述べた。

國內の女性靴の覇者百麗はまさにデパートのルートに頼って中、ハイエンドのブランド戦略を創立して、大部分の女性靴の市場シェアをコントロールしています。尤賢勇氏は、奧康の製品ラインがより明確になり、高校の低組み合わせは、消費者がブランドを認めた後、より競爭優位になると主張している。

デパートの主なルートに入る競爭の中で、奧康は実はとっくに動いていた。萬利威徳を代理する2年間の過程で、オコンはすでにこのブランドを200のデパートに広めた。

2009年8月、國家商務部が支持し、溫州市人民政府、中國デパート商業協會が共同で主催した「名品入名店ドッキング展覧會」で、奧康は上海百聯、フランス歐尚、大連大商などの5つのトップデパートと戦略連盟を結成した。この5つのデパートは奧康傘下のブランドの進駐にコンサルティングを提供し、青信號を設置する。