湖南農村の小さい仲間の王永の中関村の創業の伝奇

彼は辺鄙な湖南農村から北京に行き、中関村で起業することを選択しました。背景もないし、人脈もないし、高學歴もないし、大企業で経験したこともないです。彼は中関村で何度も役を変えました。本屋から家の図録までデザインして、ブランド中國連盟を作ることになりました。王永の創業経験は、人々に機會を見せました。

図書の出版から第一樽の金を収穫する

王永さんを知るのは第9期中関村創業教壇にいます。彼はこの演壇で數少ないハイテク企業以外の職業に従事しています。

王永さんは以前から自分の創業の考えを持っていると言いました。

彼は設計業に一番従事したいですが、最初は図書の出版を始めました。

「創業には資本が必要で、資金があってこそ自分のやりたいことができる」

「図書の出版をしている理由の一つは、この點について觸れたことがあるからです。

1996年から1997年まで、市場の1/3の本は全部私の會社が設計したものです。」

王永さんは當時の多くの書商の全體的な文化素質は高くないと言いました。彼らと比べて、彼も少し文化と経営の頭の上の優勢があります。

1999年、王永は管理種類の図書が社會で人気のあるテーマだと気づきました。彼はすぐに第一冊の本「中國総経理」を企畫しました。それに、彼の「抜け目がない」マーケティング戦略も加えて、この本は売れています。全部で15萬冊を売って、百萬元近くを稼いでいます。

「當時はほとんどの書店の広告意識が薄く、多くの人がマーケティングができなかった」

王永さんは長春の図書紹介會でホールの中ががらんとしているのを見つけました。500元を使ってロビーの広告スペースを買いました。

王永さんは全開の大広告を玄関口の大きな明かりの上にかけて、出入りする人全員に見られるようにしました。それだけではなく、王永さんはわざわざエレベーターの中で人を探しました。

一夜のうちに、「中國総経理」は今回の紹介會のホットスポットとなりました。

「毎日紹介會が終わると、職員とトイレに行ってお金を數えています。手が痛くなりました?！?/p>

ここまで言ったら、王永さんは自分で全部笑った。

味をみて、王永は続々と「中國業務員」、「中國秘書」、「中國高層官吏インタビュー手記」などのベストセラーを発表する計畫を立てました。

家の図鑑から創業の感じを探し當てます。

家の図録のデザインを選ぶのは偶然です。

王永さんによると、10年前の家具工場の宣伝手段はまだ十分に遅れているという。

當時は家の図録という概念がまったくなく、家具の図録というのが一番多かったです。

家具メーカーは通常カメラで製品を撮ってから、洗濯してKT板に貼っていますが、お客さんが見てもいいです。

彼は家具屋に家具を買いに行きましたが、家具のような絵本がないことに気づき、販売員に「家具を買います。お客さんを紹介して絵本を作ってください」と言いました。

まさか、販売員が本當にお客さんの香河三五家具を紹介してくれました。今は「宜美利嘉」の前身です。

王永さんは三五家具からスタートして、だんだん香河家具の畫集市場に浸透しました。

「當時の家具の絵本は掘り出すべき寶地だった」

家具市場が「家居業」の産業転換につれて、王永も無意識のうちに新しい業界を始めました?！讣揖訃韼ぴO計」はすぐに香河の70%の市場を占領しました。

王永さんは「方法は簡単です。當時はほとんどの家具會社が絵本を作るのはお金がなくて、映畫を撮るお金がありませんでした。國內外の有名な家具會社の畫集を全部集めて、一番いい設備を探してスキャンして、デザイナーに図を直してもらい、スケベにしてもらいました」と話しています。

このようにして徐々に大きな家具ギャラリーを持ち、その中には國際國內、様々な家具畫像が含まれています。

「絵本を作ったお客さんの商売は確かによくなりました。絵本の良し悪しは家具會社の実力とイメージを反映していますから」

だんだん王永の家の図録は圏內でますます人気が出てきて、北京の業界のリーダーになりました。

意外にも家、集美、愛家、東方の郷里、赤い星の美凱竜などはすべて王永の取引先になりました。

「なんと、家などの會社のロゴは自分でデザインしたのです?！?/p>

王永は彼の事業の第一ピークを迎えました。

簡単な畫集の設計から競技場の內裝設計、VI、CI企畫、マーケティング企畫まで裝飾工事を受けて、王永一歩は彼のデザイナーの夢を実現します。

同時に彼は新しいビジネスチャンスを探し続けています。

「薄氷を踏むが如し」と王永さんはその時の様子を形容して、「競爭相手がもうすぐ追いつきます。再び出発しなければならない。いつまでも他の人よりも速く半拍しなければならない」と言いました。

ブランド中國連盟から事業のピークを創出しました。

北京で十數年の間に、王永さんは自分が三つの仕事をしたと言いました。図書出版、住宅図録のデザインとブランドの中國普及です。

現在従事するブランドの中國は広めて、王永の最も多い心血に入りました。

彼は「他の人がやりたいと思ってもできないこと」をしたと語っています。

王永さんは「デザイナーは一人でも多くの影響がないかもしれませんが、ブランドは中國人がいないとだめです?！?/p>

王永さんは、現在中國の経済総量は大きいですが、品質が悪いです。中國の企業は正確なブランド価値観が必要です。

王永さんは彼の努力を通じて、ブランドに含まれている誠実と信用、サービス、革新などの理念を企業家に伝えたいと思います。

このために、王永さんは國際オリンピック委員會とダボスという組織の理念を導入しました。つまり、プラットフォームと標準を普及させ、まず一つのプラットフォームを作ってブランドを普及させる理念を作りました。

ブランドは國家ブランド、産業ブランド、企業ブランド、製品ブランド及び個人ブランドの5つのレベルに分けられます。

私たちは最初に個人ブランドで仕事を展開し、一歩一歩拡大し、最終的にブランド中國の産業化を形成する」と述べた。

王永記者によると、第4回中國ブランドデーは今年8月に開催される。

第4回中國ブランドデーの開幕式、第2回中國ブランド博覧會、第10回ブランド中國サミットフォーラム、30回ブランド中國業界フォーラム、「ブランド中國1000強」の発表、ブランド中國投資商談會、「ブランド中國の星」モデルコンテストなどの十大グループが活動します。

今回のブランド祭の全體的な規模は10萬人に達する見込みです。

王永氏は、中國のブランド祭は中國の規格が一番高く、規模が一番大きい年度ブランドの盛會となり、中國の自主ブランドを宣伝展示し、國內外のブランド交流と協力を推進する最適なプラットフォームを作ると言いました。

創業の観點

どの職業にも優秀な人物は出るものだ。

どの業界でもチャンピオンを育てることができます。

この三百六十行がだめなら、第三百六十一行を作りなさい。

創業は章がないので、しかし“堅持します”はこの中の探し當てることができる共通の章法の1つです。

堅持と強引は二つの概念です。

時には迂回して前進するのも一つの堅持で、思い切ってこれらの放棄すべきなことを放棄して、失敗の経験と教訓を全部新しいプロジェクトに総括します。

私は「振り回さない」という理解は方向が確定したら「振り回さない」ということですが、目標を実現するための道では「まめに振り回される」、「振り回される」、「振り回される」、「継続的に振り回される」、「革新的に振り回される」ということです。

時には必要な勇気を放棄するのがもっと大きいです。みんなが認めて、何度も試してみたらだめです。

失敗した経験と教訓、學んだことを全部まとめて新しいプロジェクトに応用します。

「江山代には才人が出て、それぞれ數百年の傑出がある」ということです。

今の社會の分業はますます細くなり、チャンスもますます多くなるという意味です。