広州アジア競(jìng)技大會(huì)は熱いです。服裝の「速いファッション」ブランドが競(jìng)って進(jìn)出します。

30分並んで入場(chǎng)する「服を買う」のは広州では初めてかもしれません。

昨日、海印株式は中華広場(chǎng)を経営してから二、三階で営業(yè)を再開しました。その中で國(guó)際的な「はやいファッション」の四大大手の一つであるスウェーデンのHennes&Mauritz會(huì)社（以下、H&Mといいます。）が広州に進(jìn)出した店舗は大型砲弾を引き起こしました。

H&Mは昨年末までに中國(guó)に27店舗を開設(shè)しました。

広州市場(chǎng)を攪拌するH&Mと同時(shí)に、南都の記者によると、四大ブランドの中で第一位のスペインZARAもアジア大會(huì)前に広州に定住する予定だ。

ランキング上位2位の平均価格のファッションブランド大手の入穂に伴い、その背後に強(qiáng)い「6+1」産業(yè)チェーンの整合モデルが次第に広東製造業(yè)に認(rèn)知されるようになる。

中國(guó)の有名な経済學(xué)者の郎咸平の観點(diǎn)によって、このようなモードは広東の巨大なローエンドの服裝の製造業(yè)に突破を持ってくるかもしれません。

圧縮“6＋1”アパレル産業(yè)チェーン

アメリカのGAP、スペインのZARA、スウェーデンのH&M、ドイツのC&Aは、現(xiàn)在國(guó)際的に最も成功している四大衣料小売ブランドです。

この4社はアメリカのGAPを除いて、殘りの3社は全部中國(guó)に定住しました。

聞くところによると、去年の金融危機(jī)は消費(fèi)の萎縮をもたらしましたが、ZARAとH&Mは突起して、アメリカのG AP、日本のユニクロと香港のEspritを打ち負(fù)かしただけではなくて、その上驚くべき増加を創(chuàng)造しました。

ZARAの親會(huì)社スペインInditexの最新の業(yè)績(jī)によると、同社は昨年第4四半期の純利益は18%増の4.83億ユーロで、以前の市場(chǎng)専門家の予想を上回った。

Inditexは2009年通年の販売総額は111億ユーロで、すでに世界最大の衣類小売企業(yè)に躍り出ています。

H&Mはその後、前年度の売上高は104億ユーロだった。

その中で、中國(guó)市場(chǎng)は最も目立っています。去年の売上高は同83%増の16.14億スウェーデンクローナで、日本市場(chǎng)に次ぐものとなりました。

ZARAとH&Mの魔力はどこにありますか？

ZARAスペイン本社を視察したある人は南都記者に対し、服裝産業(yè)チェーン全體は7つの一環(huán)に分けられ、広東企業(yè)は製造を主とし、産業(yè)チェーンの中の7つの一環(huán)の一つであると述べました。

このほか、設(shè)計(jì)、原料調(diào)達(dá)、在庫運(yùn)送、注文処理、卸売り経営、端末小売もあります。

郎咸平は面白い名前を「6＋1」とつけました。

「6＋1」の産業(yè)チェーン全體を掌握して、晉江企業(yè)のレベルを取得することができますが、産業(yè)チェーンを極度に圧縮した後、ZARAとH&Mのレベルを達(dá)成することができます。

現(xiàn)地企業(yè)が試水する「はやいファッション」

広東のアパレル企業(yè)は‘6＋1’の産業(yè)チェーン全體を歩き終えて、商品設(shè)計(jì)から棚に並べて、平均周期は180日間で、世界の有名ブランドは普通120日間です。

上記の人によると、ZAが一番早いのは7日間だけで、普通は12日間で、H&Mは21日間です。

明らかに、在庫などのコストが極端に圧縮されていることは、より低いコスト、より速いファッションの新商品を意味しています。

ZARAとH&Mは非常に堅(jiān)持しています。彼らは流行の創(chuàng)造者ではなく、追従者です。だから彼らの速さはデザインにも表れています。

ZARAは200人以上のデザイナーを持ち、H&Mも80人以上のデザイナーを有していると言われています。その機(jī)能は各大ファッションウィークと世界の各ファッション都市の一角を行き來し、ファッション情報(bào)をキャッチしてデザインを統(tǒng)合し、生産を進(jìn)めています。

最新のD iorはパリのT型ステージに登場(chǎng)したばかりで、二週間後には北京、上海のZARA店でD iorの最新型の影を持つ製品が見つけられます。価格はD iorの1/10もないかもしれません。

一方、ZARAが毎年高級(jí)ファッションブランドに権利侵害費(fèi)を支払うのとは違って、H&Mが直接に大手デザイナーと提攜するのです。

聞いたところによると、今までH&Mが招待したデザイナーはカール?ラゴフィールド、ストラ?マッカートニー、ロバート?キャバリー、マドンナがいます。

「ファストファッション」は基本的に多種類、量が少ない商品戦略をとるので、その製品も消費(fèi)者の人気を集めています。

「ZARAは産業(yè)チェーンの効率的な統(tǒng)合によって大幅にコストを削減し、製品の革新に頼らず、安価な労働力にも頼らず、高い富を創(chuàng)造しました。」

あるアパレル企業(yè)の社長(zhǎng)は記者に対し、広東は中國(guó)アパレル業(yè)の生産基地の一つで、仕入れ、倉庫保管、運(yùn)送、卸売り小売など多くの資源を持っていますが、現(xiàn)在企業(yè)はローエンドの代行を主として、革新能力に欠けています。

H&MとZARAの進(jìn)出に伴い、この新しい経営モデルは現(xiàn)地企業(yè)に新たな発展思想をもたらしました。

記者の調(diào)査によると、広州に本社を置く服妙、メットスボンウェイの傘下にある「Me&City」などの現(xiàn)地企業(yè)は「速いファッション」のモデルを試し始めた。

速いファッションとは何ですか？

ZARA、H&Mは「速いファッション」の始まりです。

いわゆる「ファストファッション」には、主に三つの意味が含まれています。即ち、入荷時(shí)間が速くて、平価で、ファッションの流行に追隨します。

國(guó)際ブランドの最新の発表會(huì)と他のルートを通じてファッション情報(bào)を集めて設(shè)計(jì)を統(tǒng)合し、生産販売しています。最速の12日間で、価格は國(guó)際ブランドの似たようなデザインの1/10に及ばないです。

また、「ファストファッション」は毎年生産されている服のデザインは一般企業(yè)の3～4倍で、製品は毎週入れ替わります。