杜耀洲は服裝のブランドの建設の必要性を解読します。

　　“十一五”期間，中國紡織工業協會把提高科技貢獻率和品牌貢獻率作為產業結構調整、產業升級的核心目標。面對“十二五”，甚至未來新的十年，這兩個貢獻率的提升依然是強國夢實現的重要手段。日前，中國紡織工業協會會長、中國服裝協會會長杜鈺洲再次重申了這兩個貢獻率的重要性，并將品牌建設作為重點內容進行了深入淺出的解讀。 

    　　品牌本質再認識 

生産者と消費者が共同で創造する

   　　 關鍵詞：忠誠關系 

どのように自主ブランドの発展方向を探しますか？

第一位に解決したいのは、消費者との間にどのような忠誠関係があるかということです。

ブランドは商品の生産と商品の消費関係の産物であると強調しました。

生産と消費は統一性を持っており、生産は消費の対象、消費の方式だけでなく、消費でもある。

生産にはあらゆる要素が消費されているだけでなく、生産行為においても個人が生産において発展してきた能力を支出し消費する。

彼の分析によると、消費は生産のために新たな需要を創造するだけでなく、生産の観念、対象と動力を作り出し、消費も直接生産である。

そのため、ブランドは特定の生産と特定の消費が互いに相手の一つのマークであり、両者の一方は自分の実現によって相手を創造し、自分を相手として創造することができる。

だから、ブランドは生産者が自分で作ったのではなく、消費者と協力して作ったのです。

杜さんはこのような千萬の世界で、具體的な生産と消費の間の緊密な関係は何を通じて実現されますか？

ブランドです。

ブランドは特定の生産と特定の消費の間に市場仲介を通じて設立されたリンクです。このようなきずなの強さは生産と消費が直言して作り上げた忠誠度によって測定されます。この忠誠度はブランド価値効果の基礎です。

Duqing州會長のこの話について、深圳ロフト服裝設計有限公司の王効鋒會長はすでに深く體得しました。未來の最も関心のある話題について、彼女は言います。

デザインと消費の関系について、彼女はこのように理解しています。デザイナーブランドは自分を主役に見えるかもしれません。消費者は脇役です。ビジネスブランドは消費者を主役に見なすかもしれません。デザイナーは脇役です。

実は、一つにしてもいいです。

  　　  現代設計的理念有一個重要的變化，就是消費者參加設計。 

消費者がデザインに參加するといえば、服だけではなく、すべての生活消費財が消費者がデザインに參加する傾向にあります。

生産と消費というインタラクティブな関係はブランド価値の観點から見られ、本當にブランド資産を駆動して形成される基礎は生産と消費の相互関係の強さである。

「惹かれ合うべきです。戀愛のように片思いはいけません。」

杜さんはブランドと消費者の関係は「忠誠度」で文章を書くべきで、単純な一方が相手を引き付けるのではないと考えています。

大きいブランドこそブランドとは言えません。小さいブランドはブランドではありません。

小さいブランドは品質、革新、快速反応と社會責任の四つの要素によって作られます。

100人のために奉仕するなら、この100人に対して忠誠を示すべきです。1萬人のために奉仕するなら、1萬人に対して忠誠を示すべきです。

相互の忠誠――これこそブランドの正しい価値観です。

顧客ベースのブランド資産測定として、「忠誠度」は消費者とブランド間の持続的な接続の強さと発展の能力を反映しています。

これも紡織服裝業の発展方式を転換し、輸出の成長方式を転換し、ブランド戦略の本質を歩くところである。

　　　品牌環境再塑造 

ブランドの良性生態群落の形成を促す。

 　　   關鍵詞：品牌生態 

自主ブランドの急速な成長をサポートするには、ハードウエアの良好な生態環境から著手し、ブランドの生態を重視しなければならない。

ブランド戦略とは、ブランドの生態環境から著手し、ブランド群落の生態系を促進し、高生態価値と高生態位ブランドを生み出すまでである。

「ブランド生態」について、杜氏は鮮やかな事例を使って説明しました。CHIC 2010では、韓國の展示団が「動員された」3年後、初めて団體を作って參加しました。

會議後、韓國の展覧會は非常に満足しています。展示會で見たお客さんは想像を絶するほど多くて、この雰囲気を離れました。この効果は実現しにくいです。

そのため、彼らの會長、副會長は、北東アジアはいくつかの世界的なブランドを育成することができますか？

國人を除いて、「アジアの兄弟」がこの狀況を変えたいという気持ちも切実なようです。

何が足りますか？

「國際ブランド」が生まれていない良い環境です。環境が悪くて、良いビジョンがあるだけでは役に立ちません。

上手な者は権勢を謀り、下手な者は子を謀る。

杜氏は、育成の方法で、いくつかの「國家ブランド」を手に入れた大ブランドによって、地域産業の実力を証明する方法は「謀子」だけで、これははるかに足りないと考えています。

ゴビ砂漠にオアシスを作るように、何本かの大木を移植するだけで、一生懸命水をやって肥料をやっても生きられません。

しかし、天山に頼って融雪してオアシスの生態を形成するならば、小草、低木、草花、高木があって、動物の昆蟲がいて、同じくある人の生息と耕作、それは生き生きとした生態系を形成して、各種の生物の生長に適応します。

作物の豊作を勝ち取るには，苗を押しのけて助長するよりも，生育條件を改善する方がよい。

ブランドは社會化生産と交換関係の産物で、「水」のような産業生態メカニズムが欠かせません。

一枝の秀麗とは春ではなく、百紫千紅の春が満園し、ますます多くの企業家が「群體」の力を認識している。

「環境効果はブランドへの影響が大きい」

これは大連思凡服裝服飾有限公司の周厳総裁がこの一年間で最も深い感銘を受けました。

彼女は言います。「以前はこのような受け手は特に多くないブランドが自分の力に依存しているのだと思いましたが、今は自分の力だけでは小さすぎます。」

彼女は本當の企業家がシステム內の問題だけでなく、社會資源を統合することができないということを認識しました。

 　　   現在做什么都講“人氣”。 

「人気は生態系。

良いブランド環境を作ることに専念します。私たち人間が自然の生態を守るのと同じです。」

杜氏は、産業調整振興計畫は公共サービスを強化し、政府の産業政策の有利な推進作用を十分に発揮させ、行政、協會、企業と各種サービス機構の積極性を引き出し、ブランド発展の良好な生態環境を共同で作ると強調しました。

政治、経済、社會、科學、文化、自然、生態といった大きな環境のマクロ影響を除いて、技術の進歩、文化の創意、生産組織、企業管理、品質體系、情報化、物流網の環境、トレーニングシステム、市場開拓、國內外の交流、省エネ?排出削減、工業園區の公共計畫建設などの面で公共サービスの仕事をしっかりと行います。

このほかに、ブランド建設の科學技術と環境文化要素を特に重視します。

杜耀洲は、中國の服裝はブランド強國の道を歩いて、國內、國際の新しい文化の大きい環境に適応しますと指摘しています。

文化創造力の観點から、民族文化と世界多元文化の関係を正しく処理することと、伝統と革新の関係を正しく処理することが要求されます。

前の問題はグローバル化時代に対して、どのように世界の多文化共生條件の下で民族文化に対する自信を強めますか？

　　　品牌動力再強化 

人材は力を合わせて集めて革新しなければならない。

 　　   關鍵詞：人才機制 

ブランド戦略を実行するには、根本的な動力は自國の高素質人材の育成を加速することにある。

人材戦略に重點を置いて、特に人材メカニズムに力を入れます。

人材構造を改革し、前提條件は思想観念を転換することであり、知識を尊重し、人材を尊重し、労働を尊重する面で、思想を解放し、伝統観念の束縛を破る。

フランスの高級ファッション公會の會長の戈バクは杜ting洲との対話の中でかつて言及して、中國企業と協力する中で、中國はデザイナーの位置付けとフランスに対して異なっています：フランスの設計の総監はとても権威があって、中國の設計の総監は権威がありません。

現実的には、中國の企業はいくつかの総監がいなくて、創意に欠けています。

商品の種類が少ないわけではなく、ブランドの獨特なスタイルが見えません。

同じ簡単な約束ですが、「この簡単な約束」と「彼の簡単な約束」の違いは何ですか？

多くの企業はブランドを伸ばしていますが、どのような個性と共通性があるか分かりません。

杜さんの分析によると、中國交響楽団の進歩が早いのは、いくつかの交響楽団が蕓術監督制を実施したからです。

蕓術監督は最高の権威を持っていて、ピアノの大家、バイオリンの大家、獨唱の大家を指導しにきました。

設計の権威を高めるには、高素質の設計人材が必要です。

多くの社長は「このような人が見つからないので、市場の道に合わないです。むしろ私が計算したほうがいいです」と言うかもしれません。

これは普遍的な現象ですが、私たちは共同で研究して、どうやって新人の誕生を促進できるプラットフォームを作るべきですか？

そうでなければ、みんなが壁を掘って、最後までないところを掘るしかないです。

これは人材が輩出する時代で、服裝産業の情勢はこんなに良くて、國際國內の需要はこんなに大きくて、後続の力がないのはどうすればいいですか？

浙江印象実業株式會社の代表取締役、蕓術総監督は翠剣のように言います。

私たちは常に革新していくためには、人材が必要であり、國際化が必要であり、人がやっていく必要があります。

改革開放の30年余りの間に、中國の経済発展は二回の転換を経験しました。

現在、第一回目の転換はほぼ完成しました。つまり計畫経済から市場経済への転換は経済體制の転換です。

今は第二次モデルチェンジに入りました。そして資源投入から主に革新駆動に転換しました。これは発展方式の転換です。

科學的発展観を定著させ、発展方式を転換し、低コストの労働力を革新に移行させることは、科學的発展への粗放な転換であり、革新的な精神を持つ人が科學的発展に直面する一連の難題を解決することを要求する。

第1回の転換を完成するのは人を基本にして、第2次の転換を実現するのはやはり人を基本にします。

異なっているのは、第1回のモデルチェンジを完成するのがもっと多いのは人の著実な精神を発揮するので、すさまじい勢いで、大いに努力して、ついに比較的に速い発展は世界の製造業の大國になって、輸出の大國と消費の大國、第2次のモデルチェンジを実現しますもっと多いのは人の革新の精神を発揮するので、人の創造力を掘り起こして、潛在力を創造します。

新しい時期に、國民の消費構造のアップグレードに適応して、特に服裝の品質の更に高い物質の需要に対して、審美體験の更に高い文化の追求に対して、同時にコストの高まる圧力と資源、環境のもっと多い制約に直面しています。

革新的な思考を持ち、革新的な能力を持っています。著実に著実な人材チームを革新してこそ、全業界が順調に第二回の転換を完成し、紡績大國から紡績強國へのアップグレードを実現することができます。