國際服裝ブランドの代理：「模範」それとも「障害」

中國には自分の國際服裝ブランドがあるべきです。今後も追隨的な発展戦略を続けていけば、「アルバイト」というレッテルは永遠に取れません。

間違いなく、中國はすでに世界最大の紡織服裝生産、輸出大國になりました。今は必要で、國際的に有名なブランドです。この「ブランド作り」の道は長くて楽ではないだけでなく、國際ブランドが中國でWTO 0に加入した後に次々と大量に侵入して一定の市場シェアを占有しました。もっと多い中國の服裝企業は自主ブランドの創立から発展までの過程で経験した様々な困難に耐えられなくて、國際ブランドの代理を選ぶのは楽なようです。これは主に服裝輸出加工企業がカード生産をしていますので、毛利は基本的に10%以下で、利潤空間が小さいです。代理洋ブランドはフランチャイズ加盟を実施しています。加盟者がお金を持って貨物を引き取るだけで、経営リスクが小さいです。またブランド効果を利用して、市場を開けやすいです。そこで、現在の中國の一部の地域では「洋ブランド代理ブーム」が現れ、多くのブランド企業がこのために苦労して作った自社ブランドを放棄して、國際ブランドの中國総代理になりました。新聞の吉報、トランプの帝などのいくつかのするのが比較的に良くて、知名度の高い本土のブランドさえ積極的に國際ブランドを求めていますかますそれともすでに代行しました。

では、大規模な國際ブランドの代理を選ぶのは中國本土ブランドの発展意義に対してどのような影響がありますか？

　　挑戦が足りないなら、相手に學びなさい。

相手に挑戦するに足りないなら、相手に學びなさい。これは國際ブランドの中國代理店の話です。1998年に國際ブランドが中國市場を狙った時、彼は自分がすでに持っている二つのブランドを放棄しました。國際ブランドの代理を選びました。彼は、中國人にこれらの國際ブランドを楽しんでもらいたいです。そして、彼らの管理を楽しんでもらいたいです。

スギ（ホールディングス）の鄭永剛取締役會長も、中國企業は海外ブランドを受け入れ、海外ブランドを現地化させ、國際的なブランドを運営する能力を高めるべきだと指摘しました。このようにするには、外資會社と國際ブランドと協力して、協力の過程で人の設計理念を學び、本土ブランドの成長のために経験を積むのが一番いい方法です。

もちろん、國際ブランドと協力するのはお金を稼ぐためです。服裝の「多ブランド國際化」を主宰する杉山グループの鄭學明総裁はこれについて、「今はグローバル化の時代で、多くの國際ブランドが中國市場に進出したいですが、中國市場についてはよく分かりません?！贡摔稀负Ｍ猊芝楗螗嗓违芝楗螗蓛瀯荬认冗M管理、設計理念は中國企業の低コスト、販売ルートと強く連攜し、彼らと協力するのはウィンウィン戦略です?！?/p>

調査によると、現在深センには1200以上の服裝ブランドがあり、ますます激しい競爭に直面して、多くの服裝の「老」ブランドは新たな発展戦略を取っています?！赣啊?、「歌力思」、「曼奴」、「華絲」などは深圳ですでに発展した長年の服裝ブランドから「中」で國際ブランドを始め、次々とブランドイメージを作り、価格を高めています。例えば、深圳の凱澤會社の元々の「曼奴」ブランドはすでに國內で高い知名度を持っています。近年また「Joc&Jllies?1;」という韓國風ブランドを出しました。ブランドの企畫、デザインは韓國で完成しました。簡単な代理國際ブランドのほかに、國際ブランドとの提攜の深さと広さを深め、利益共同體を結成する服ブランドもあります。このような協力は深センの服裝企業の設計水準の向上とブランドイメージの國際化を促しました。