漢の服裝は「清退門」に遭遇しました。

武漢地區はアパレルのハイエンドブランドのを集めます。

記者は大洋百貨、群光広場、王府井百貨など武漢の他の6つの大型百貨店で調べたところ、これらは地元の商業のランドマーク的な地位を持っているデパートの中で、漢の服裝を生産する姿は寂しいです。

武漢の服裝の市場の高さの稱の武漢の広場がもとからあって、服裝の販売が最も盛んで國內外の服裝のブランドの愛顧を受けて、武漢の広場で1席の地があることができて、服裝のブランドの価格のシンボルになりました。

しかし、武漢広場は多くの大デパートと同じで、フロア、売り場の位置の坪効基數（つまり坪面積當たりの売上高）、売り場面積、全體の販売成長率の要求によって、各ブランドの販売目標を確定します。

自身のブランドの経営発展が遅れて、販売業績が外來ブランドに敵わないため、地產品は家の入り口の良いデパートを守っています。

「九省通衢」の特殊な地理位置にある武漢は、四方八方の文化の影響を受けやすく、東南西北風を悟る中で、武漢人は視野を広げ、開放性と包容性を備えた都市文化を形成しました。

30年前、改革開放の風を借りて、福建、広東から服裝の仕入れを帰りました。武漢漢正街、楊子街で服裝の販売によって発展した武漢服裝の所有者達は武漢デパートの案內のもとで、海外ブランドの服裝経営方式を次第に勉強して、工場を建ててからブランドを作って、一定の規模の産業を形成しました。

ある統計によると、武漢服裝業の発展ピーク時には、企業が2000社以上あり、年間生産額は60億元以上である。

當時の漢の服裝は生き生きとした生命力を示していました。職業女性の服裝消費と需給の矛盾が際立っている時に、漢の服裝産業は真っ先に職業婦人服の生産経営に足を踏み入れました。

彼らは五湖四海の流行を自分のものにして、一番速いスピードで香港、上海、広東の流行要素を自分の製品に変えて市場に推し進めています。

何が流行して何を生産していますか？何が売れていますか？武漢の服裝メーカーとブランドは競爭の中でいつも迅速に市場の変化に適応しています。そして一定の生気と新しい中の無限の活力を維持しています。

漢の服裝は市場の変化によって経営目標を迅速に調整できます。一番早く國內の一級市場に進出してから、真っ先に湖北地區の二級市場を占拠します。最初に兵団作戦の勢いで北京中國國際服裝博覧會にイメージを樹立してから、東北、西南などの服裝産業の発達していない地區に進出して市場を開拓します。

「漢派服裝」は國內のアパレル業界の旗であり、國家の関係部門もかつて武漢を中國の女性服の中心にしたいと考えていました。

しかし、各地のアパレル産業の臺頭に伴い、國內に先駆けて地域ブランドを打ち出した漢派服裝の発展のリズムは明らかに緩慢になってきた。

昔のいくつかの有名な漢派の服裝ブランドはだんだん市場に消えていきました。昔は漢派の服裝に支配されたいくつかの市場の要害の高い場所で易主になりました。

庶民の消費水準が高まるにつれて、消費ブランドが持つ特定のライフスタイルの時代が到來するにつれて、多くはまだファッションの流行を賭けて「暴金」を稼いでいる漢産企業にとどまっています。

かつて自慢されていた「漢派」という地域のアパレルブランドは、業界や市場において急功近利、模寫版の模仿、低級品の代名詞となっています。

地元の百貨店の「清退門」に遭遇し、心を痛めている一部の漢服企業は政府に対して、政府が不動産ブランドの発展を保護し、支持してほしいと訴えました。

市政府は地方産業の発展を支持しますが、保護主義をやってはいけません。

デパートのブランドをキャンセルするのは市場の自由競爭に屬しています。干渉しにくいです。

多くは地元のデパートから撤退された漢製のアパレルメーカーによると、深セン、杭州、福建などの衣料品ブランドの急速な臺頭は地方政府の指導と大きな支持を得ている。

デパートと社會各界が指摘している「漢派服裝」のブランド意識が足りないため、一部のオーナーの「小富即安」思想が深刻で、全體の産業には業界指導が不足しており、ブランド間の交流學習が足りず、手を攜えて市場開拓の力が足りないなどの問題があり、「漢派服裝」たちも認めている。

どのように“漢派の服裝の雄風を立て直します”、服裝の経済學者は、武漢政府と漢産の服裝の所有者はすべて根本的に産業の発展の伝統の観念を変えなければなりませんと思っています。

専門家の分析によると、漢産の服裝業は30年以上の発展を経ているが、相互に協力する産業チェーンはいまだに完全ではない。

90%の企業が婦人服業界に進出しています。どの家も小さくて、製品の同質化は非常に深刻です。

模仿、抄版、市場の風、暴力金などの急功利を握る立ち遅れた経営方式は、武漢服裝企業が競爭市場の手段を提供し、主に割引促進の悪性競爭に押されました。これは漢產服裝市場の価値が絕えず下落する肝心な點です。

デパートの中のブランドの合理的な保存量は普通200ぐらいです。

どのように政策科學を通して導くか？

武漢のある百貨店の責任者は、卸売り経営は、今の服裝市場における有利な経営方式であると指摘していますが、自分の発展水準を絶えず向上させたいなら、武漢服裝企業はブランド経営の道を歩むことができますか？

武漢はブランド経営のアパレル企業を発展させて、必ずブランドの目標の消費群體の需要を研究して、ブランドの細分している市場の位置付けに対して、ブランドの個性のサービス文化を創立して、例えばブランドの製品の風格、ブランドのイメージの普及、ブランドのマーケティングのモード、ブランドの価格格の體系、ブランドの物流の配送の方式など。

ブランドの発展観を変えて、有利な漢の服裝の素質の昇格させます。

ブランド文化の設計力を強化し、デザインを主體とした服裝専門人材を広く納め、漢産服裝ブランドの発展建設に參加することは漢産服裝市場の包囲を突破する重要な措置である。

中國の服裝企業は製品の設計開発力を重視しています。ブランドのファッション文化の設計、ブランドイメージの設計と革新、ブランドマーケティング文化の設計と革新には工夫が足りません。

武漢は國內一流の高校服裝設計産業の優位を持っていますが、武漢のデザイン優勢は武漢服裝産業とブランドの優勢になりません。

漢の服裝企業はどのように禮賢下士で、専門の人材を受け入れてブランドと企業に入ります。

企業とブランドの発展の中長期の投資をしっかりつかんで、漢の服裝の未來を変えるかもしれません。

社會における物質生活の水準が急速に向上し、今日、

喜ばしいことに、地元のデパートの「清退門」事件に遭遇した漢産の服裝はブランドの発展の調整に力を入れています。大量の海外登録、武漢製造、イタリア、アメリカ、韓國などの國と地域の混血の「疑似漢派」という國際ブランドと武漢の商業市場に戻りました。

武漢太和集団はレジャー、優雅、モダンな感情系シリーズの製品開発を強化するとともに、ブランドイメージの代弁者を再び物色し、100社の年間販売數百萬円を突破した直営店の建設を展開しています。

ジョバンニブランドの社長の傅傑さんによると、去年以來、ジョバンニさんは全國の第一線都市のハイエンドデパートで200近くのブランド専門店と専門店を出しました。

漢の服裝が市場で再び臺頭するかどうか、人々はまだ目を凝らして待つ必要があります。