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    普通のお客さんはパクリに答えます。國內(nèi)のバイヤー制度は火加減が足りません。

    2010/6/24 11:44:00 74

    凡人

    近日中に凡客の誠暴露されたさまざまな事件は人々の神経を刺激し続けている。5月に倉庫の移転が遅延したばかりで、一方向の消費(fèi)者に公開謝罪しました。最近人気のある凡人の誠品は盜作の疑いが指摘されています。昨日(23日)は會社側(cè)が正式に対応し、積極的に対応します。業(yè)界関係者は、服裝業(yè)界の盜作は新鮮ではないと指摘しています。海外ではZARA、H&Mのようなバイヤーモデルはすでに成熟していますが、國內(nèi)のアパレル業(yè)界では、バイヤー制がまだ成熟していないため、多くの困難と問題に直面しています。


    間違えたらすぐに謝る。


    記者は昨日取材した凡人陳社長は今回の盜作疑惑について、「會社はいつも開放的な態(tài)度を持っています。會社を間違えたらすぐに謝罪します?!狗部蛡?cè)は記者団に対し、今回の事件は販売に影響しないと述べました。


    「凡人の商品設(shè)計は、自社のデザイナーとアウトソーシングスタジオを組み合わせたものです?!狗部蜁绀蝺?nèi)部の人士は記者に対して、凡人は現(xiàn)在、製品のデザインは主に自己設(shè)計チームとバイヤー制度に分けられていることを知っています。


    例えば、今年のWallskcateシリーズのキャンバス靴は、スペインのアクションショーというデザイン工房から來ています。聞くところによると、多くは歐米の一流ブランドにOEMを作ったことがあるメーカーはすべて凡人のサプライヤーで、上流のサプライヤーは何百社あります。


    バイヤー制度の勃興


    これまで、ヨーロッパではミラノやパリなどのファッションショーに登場し、有名なファッションショップや各種展示會を回って、スカウトのようにあちこちで寫真を撮りに行きます。


    バイヤーが最初に職業(yè)として公衆(zhòng)の目に入ったのは、アパレルブランドのZARAだったからです。ZARA中國會社の関係者は記者の取材に対し、會社は400人近くのバイヤー型デザイナーを持っていると紹介しました。一般的に、いくつかのトップブランドの最新デザインがカウンターに並べば、ZARAはすぐにこれらのデザインと似たようなファッションを発表します。設(shè)計から生産まで2週間を超えないという計算があります。


    このような設(shè)計方式は、ZARAがファッションの流れに追隨すると同時に、他のマイナス面も避けられない。公開情報によると、ZARAは毎年ヨーロッパで數(shù)千萬ユーロの侵害罰金を支払うという。


    ZARAはこのような設(shè)計パターンを放棄していません。明らかにその中から得た利益は罰金された金額よりずっと高いです。法新ファッション図國際機(jī)構(gòu)の中國総監(jiān)の趙倩さんは記者の取材に対し、こう述べた。


    ユニオン証券アナリストの汪蓉さんは記者団に90年代のバイヤーは職業(yè)としてだんだん國民に知られてきました。七匹狼、波司登、メットスボンバーなどのアパレル企業(yè)に企業(yè)のビジネスシステムに嫁がせました。また、ZARAやITなどの國際的なバイヤーの進(jìn)出や個性的な傾向が高まるにつれ、國內(nèi)消費(fèi)者は「バイヤーモード」に接觸し、認(rèn)識するようになった。


    現(xiàn)在、このモデルは福建省、福建省江企業(yè)の中で急速に発展しています。


    國內(nèi)では盲目的な模倣は禁物である。


    サンプルは仕入先から來ますか?それとも大きいブランドの既製服から來ます。アンジェ?ジヤンのチーフアドバイザーアンジェは、現(xiàn)在國內(nèi)の「デザイン+バイヤー」モデルの特徴として、企業(yè)は主にデザイナーとバイヤーチームを持っています。その中でバイヤーチームはデザイナーが作った製品全體の配置によって、全國各地でサンプルを購入します。


    現(xiàn)在、バイヤーモデルは実際の商業(yè)行為において現(xiàn)地化の問題に直面しており、その中の一つの客観的な要素は國內(nèi)の一部のアパレル企業(yè)の開発実力が比較的に弱く、「抄版」が現(xiàn)れやすいです。


    実は、ZARAの革新モデルは現(xiàn)在の中國の伝統(tǒng)的な服裝企業(yè)には向いていません。中國紡織工業(yè)協(xié)會の副會長である中國紡織情報センターの孫瑞哲主任は、ヨーロッパでは50年以上の歴史を持つ成熟した職業(yè)だが、中國企業(yè)は盲目的に模倣して「消化不良」しかできないと考えている。孫瑞哲氏は、ZARAのような効率的な情報化システム、物流システムに國內(nèi)企業(yè)はまだないと指摘し、中國のバイヤーモデルが成熟するまではまだ時間がかかります。

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