生地を先に「包裝」して販売します。

2010年、経済がだんだん暖かくなるにつれて、ファブリック企業はまた新たな市場爭奪戦を始めました。価格競爭はますます企業の発展需要を満足できなくなりました。

一部の企業は商品の企畫、生産から會社のイメージ、サービスなどの多くの面で全體の企畫に著手し、更に布地ブランドの影響力を高め、製品の付加価値を増やし、布地ブランド企畫サービス機構が生まれました。

調査によると、いくつかのファブリック生産企業はもうファブリックブランドの企畫サービス機構に連絡して、自分の製品とブランドのためにもっと良い統合をしました。

上海非凡布地ブランドサービス機構の楊永社長は、布地ブランドの企畫サービスは新しいプロジェクトであり、お客様との交流にはいくつかの困難があります。これはチャンスと挑戦が共存している業界です。

彼は言います：“ファブリックの企業家達の意識の昇格に従って、未來ファブリックの企業の発展はますます良くなることができて、能動的なファブリックのマーケティングをやり遂げることができるだけではなくて、同時にまた服裝の設計を導きます。”

ファブリックブランドサービス機構

ファブリックをファッションにリードさせる

上海の非凡なファブリックブランドのサービス機構は昨年9月に設立されました。この會社の社長の楊永さんは10年の経験を持つファッションデザイナーです。

楊永さんは「私達のサービスはファブリック製品の動向から予測し、製品の種類の整合と流行色の計畫を含んでいます。イメージの包裝に至って、視覚マーケティングなどの販売モデルの多方面の指導に至ります。

現在、中國全體のファブリックのデザイン水準は大幅に向上していますが、まだいくつかの國內のファブリック企業が受動的な局面にあります。彼らは完全な製品開発企畫チームがなく、個人の好みや経験だけで生地を開発、生産し、アパレル企業が製品を選ぶのを待っています。

季節の流行色、生地パターン、材料のシステム統合と消費者の需要傾向に対する調査が足りないため、ファブリックの開発に一定の盲目性が存在させて、いくつかの見たところきれいな新制品はファッションブランドのデザイナーに選ばれていません。

また、楊永さんは、ファブリック會社のサービスの顧客はほとんどアパレル企業のデザイナーであり、服裝デザインの背景を持つサービスチームによってファブリック企業に制定された製品開発方案、イメージ企畫方案及びマーケティングサービス方案がよりファッションデザイナーのニーズに適すると考えています。

彼は言います：“私達は衣服の設計と開発チームを設立して大量の既製服を作って、成衣の広い形と細い點などの効果を通じて各種のファブリックの風格の特徴を表現して、ファッションのデザイナーの全面的な直感的な感銘に、布地の販売を促進します。”

楊永から見ると、中國のファブリック企業は販売サービスにおいてまだ完全ではなく、海外の優秀な紡績企業と比べてまだ差があります。このような差は主にファブリック製品の表現形式、ファブリック業務員の専門素質、視覚マーケティングなどの方面に現れています。

そこで、楊永さんはファブリックブランドの企畫會社を設立する考えを持っています。

彼と彼のチームは地元のファブリックメーカーに製品開発計畫、展示館及び展示室の視覚空間設計、陳列、製品発表、マーケティング指導、サンプル開発などのサービスを提供しています。

努力によって、一部の取引先に著しい効果をもたらしました。

見通しはいいですが、改善が必要です。

千川禾織物有限公司は柯橋軽紡城の商店で、柯橋にあります。千川禾公司のように服裝の生地を専門に生産する企業が多いです。

千川禾會社の社長陳詠によると、ファブリックブランドの企畫サービスは、ファブリック企業が製品の同質化競爭から抜け出すことができるだけではなく、差異化の発展を実現することができます。

また、長期的に計畫的にブランドの維持を行うことは、企業が將來の激しい競爭に打ち勝つための寶物です。

陳さんは「現在の情報は閉塞と貧弱ではなく、多すぎて氾濫しています。効果的に情報を選び、正確な選択をするのは難しいです。ファブリックブランドの企畫機構はシステム、専門的に各種の情報を統合し、これらの情報を有効に利用して全體的に布地の生産と販売を計畫しています。

私はファブリックブランドの企畫サービス機構と一年以上協力しました。ブランドの企畫はすぐに実現できるものではなく、長期的な蓄積の過程です。

生地生産企業はどうやって同質化競爭を回避し、個性化の道を歩み、市場の中でより競爭力があり、私達が直面する重要な課題となります。

ファブリックメーカーとアパレル企業の架け橋として、ファブリックブランドの企畫サービス機構の重要性を深く認識しました。

過去の一年間で、上海の非凡なファブリックブランドのサービス機構は私達にファブリックの種類の整合、デザイン、流行色の応用などの方面のサービスを提供してくれました。

今後も幅広く協力して、販売訓練、企業イメージ及び製品の普及などの面での協力を含めて、未來の織物市場の分業はますます明確になります。

もちろん、この期間にも多くの協力上の問題があります。例えば、どうやって社內の専門機密を守るかという問題は、協力の過程で厳格な秘密保持契約を締結しましたが、まだファブリックブランドの企畫サービス機構が職業道徳を守り、必要でない矛盾を避ける必要があります。

陳さんによると、彼はファブリック企業とファブリックブランドの企畫サービス機構の協力に肯定的ですが、避けられない問題があります。具體的な協力の過程で解決方法をさらに検討する必要があります。

陳賢付は浙江美欣達捺染集団株式有限公司の展示センターマネージャーで、彼は記者との交流の中で、専門會社が布地企業のためにブランド企畫サービスを提供していることを知りました。

記者がこのような會社がサービスを提供する必要があるかどうかを尋ねると、陳賢付の回答は切実で肯定的です。

しかし、提攜の內容については、陳賢付氏は「やはりファブリックブランドのサービス機構と協力したいです。

私達も最近自分の市場部を創立して、商品開発とイメージ企畫を行いました。

現在、私たちはファブリックブランドサービス機構と製品開発企畫、販売モデルなどの協力をしたくないです。この方面の協力費用が高すぎるためです。また、協力の中で、雙方が會社の機密を厳格に守ることができるかどうかに疑問を持っています。

自分が一番よく知っているからです。」

記者のインタビューでは、多くの陳賢付の考え方と同じファブリック會社は、ファブリックブランドのサービス機関と多くの交流を望んでいますが、協力についてはまだ多くの懸念があります。結局、ファブリックブランドのサービス機関はすべてのファブリック生産企業に直面しています。

デザイナー

多勝の局面を切り開く

陳祐平は上海斌龍です。

陳祐平から見れば、ファブリック會社は観念を変えて、流行の流れを導いて、主導権を握ります。

彼は「ファブリック企業はファッションデザイナーの視點でファブリックを設計し、企畫しなければならない。ファブリックはファッションの基礎である。

海外では、多くのファッションリリースは、ファブリック企業が主催し、彼らは有名なデザイナーと協力して、流行の傾向を誘導します。

國內企業は早く観念を変えてこそ、國際競爭に勝つことができます。」

ファブリックブランドのサービス機構の今後の発展の趨勢について言及する時、陳祐平は比較的に楽観的で、彼はこのような機構の発展が紡績業界のために多くの勝利局面を切り開くことができると思っています。

陳祐平氏は「ファブリックブランドの企畫サービス業界の出現は市場の成熟と発展の必然的な結果であり、すぐに市場に認められます。

この方面のサービスに従事するのは大體いくつか業界內のベテランデザイナーです。彼らは服裝と生地に対してよく知っています。彼らにとっていいビジネスチャンスです。

ファブリックメーカーにとっては、ファブリックブランドを向上させるいい機會です。有力なファブリック企業は自分で企畫部または市場部を設立することを考慮しますが、ブランド企畫は一つの服だけを作るのではなく、流行傾向の解読と判斷、ファブリックテーマ分類など一連のシステム計畫は従業員の専門レベルに対して高い要求があります。

コストの面から考えて、成熟したブランド企畫サービス機構と協力したほうが得です。

國內の服裝企業もファブリックメーカーに完全な流行計畫と組み合わせを提供する必要があります。

だから、ファブリックブランドの企畫サービス機構はすぐに市場に入って、國內の紡績市場の空白を埋めると思います。