溫州靴業発展史（下）

マーケティングネットワークの健全化

単一の市場から內外の市場にともに重要な発展を遂げている。

特色のあるチェーン専売、専門拠點、特色のある市場を中心に、加工貿易と多國籍小売業者の販売ルートを借りて、溫州

カンナグループは全國に先駆けて専売ネットワークを構築し、全國に12の販売子會社、50の事務所、2600の専門店を持ち、「量の拡大」から「質の最適化」の深耕細部段階に入り、2006年から専売店を海外に展開し、2007年には海外専門店の數は200以上に達しました。

オーコングループは絶えずマーケティングモデルを革新し、チェーン専売からマルチブランド経営まで、全國に30あまりの省級會社、3300あまりのチェーン専門店、800余りの店の中で店を設立しています。

キルダの靴業は國內で28の省級支社と1700數社の専門店を設立しました。そして海外で10以上の自営支社を設立して、対外貿易経営の主導権を握りました。

産業実力が際立つ

數量拡張から大きくするまで強く乗り越えます。

溫州

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全業界のイノベーション管理は、積極的に大々的に行い、規模の効果と利益型に発展し、産業構造を最適化しました。

靴製造企業は1998年の6300社余りから現在の2694社まで減少しました。その中で規模以上の企業は753社です。

年の売上高が億元以上の製靴企業は2000年の24社から2007年には70社に増加し、そのうち5億元以上の16社を販売しています。

22社の企業は溫州市の「5つのグループ」の重點基幹企業として認定され、17社は溫州市の2007年の百強企業に進出した。

康奈グループと奧康グループは「2007年中國製造民営企業ブランド競爭力50強」に入選しました。

市場競爭力を高めるために、多くの企業は靴製造業を主として、多元化投資して、金融不動産、バイオ製薬、ホテルサービスなどの分野に足を踏み入れています。

靴類の製品は140以上の國と地域を輸出しています。數量と付加価値は年々高まっています。

2007年、輸出靴類は5億35,000萬足で、24.09億ドルで、輸出額は全市の25%を占めています。平均価格は4.61ドルで、前年同期比56.3%を超えています。中に皮革靴の輸出は0.65億足で、金額は6.34億ドルで、平均価格は9.69米ドルで、國內業界の輸出皮靴の平均価格より33%高いです。

産業連攜システムの整備

産業チェーンからサービスへセットに発展する

産業チェーンの発展により、「中國合成皮革の都」、「中國レジャー靴生産基地」、「中國ゴム靴名城」、「中國靴都女靴基地」、「中國皮都」の5大國の産業基地が誕生しました。

中國の靴の都の創立に従って、靴の種類の品質の監督の検査?測定センター、東蕓の公共の保稅倉庫、軽工業の製品の快適さの研究センター、皮革の研究所、靴の都の図書館、博物館、情報センター、技術學院、文化広場、展示會社と設計などのサービス體系が生まれました。

全國靴標準化技術委員會靴分科技術委員會は溫州に定住した。

13回の溫州國際皮革展を経てますます人気が出てきました。2007年には28の國と地域から800以上の企業が出展し、1300以上のブースが靴革企業のために商業貿易の便利なプラットフォームを構築しました。

マーケティングネットワークの健全化

単一の市場から內外の市場にともに重要な発展を遂げている。

特色のあるチェーン専売、専門拠點、特色のある市場を中心に、加工貿易と多國籍小売業の販売ルートを借りて、溫州靴業は國內外の市場に展開するマーケティングネットワークを構築しました。

同時に、いくつかの有名企業は統一標識、統一イメージ、統一価格のチェーン店形式で、それぞれの特色のあるマーケティング手段を出しています。例えば、カンナの明るく美しいプロジェクト、オーコンの第一ブランドプロジェクト、赤とんぼの靴文化展、聖帝ローランドの彫玉プロジェクト、麥高の千店業績プロジェクト、傑豪の中國紅工程、獣覇の青海プロジェクトなど、溫州靴の名聲度と知名度を大いに高めました。

カンナグループは全國に先駆けて専売ネットワークを構築し、全國に12の販売子會社、50の事務所、2600の専門店を持ち、「量の拡大」から「質の最適化」の深耕細部段階に入り、2006年から専売店を海外に展開し、2007年には海外専門店の數は200以上に達しました。

オーコングループは絶えずマーケティングモデルを革新し、チェーン専売からマルチブランド経営まで、全國に30あまりの省級會社、3300あまりのチェーン専門店、800余りの店の中で店を設立しています。

キルダの靴業は國內で28の省級支社と1700數社の専門店を設立しました。そして海外で10以上の自営支社を設立して、対外貿易経営の主導権を握りました。

調和発展の道を歩む

重企業から社會的責任の分擔への転換

全業界は企業の発展を追求するとともに、調和社會を作る責任を積極的に負っています。

奧康グループは新しい労働関係を構築するために「2007年全國五一賞狀」を授與されました。

東蕓靴業は初めて「全國調和労働関係模範企業」の稱號を獲得しました。

赤とんぼグループは「中華慈善賞」を受賞しました。

奧康グループの王振滔総裁は「2006 CCTV年度三農人物公益賞」、「中國公益事業卓越貢獻賞」、「中國慈善特別貢獻賞」などの稱號を獲得しました。

人を基本にして、従業員に関心を持って、すでに企業の共通認識になりました。

飛行機をチャーターして従業員を故郷に送り、中國の出稼ぎ労働者の春節パーティーを開催し、心理的カウンセリングを提供し、無料で朝食、健康診斷を提供し、小霊通と寮のエアコンを配置し、食品手當てを支給するなど、これらはすべて企業がより調和した雰囲気を構築するための努力です。

巨一グループは率先して全省の民間企業の中でSA8000社會責任國際標準體系の認証を通過し、企業の雇用環境、労働権益保障、製品環境保護などはすべて國際関連標準を達成させました。

各企業は積極的に貧困扶助、災害救助、支援、軍隊擁護、慈善寄付などの活動に參加しています。

2008年、各企業は數日間にわたって、震災に見舞われた四川被災地に3000萬元以上の救援金と物資を寄付しました。

多くの企業は弱者に関心を持ち、巨額の資金を出して慈善資金を設立する。

力西特グループは2000萬元の「慈善冠名資金」を設立し、傑豪グループは1000萬元の「プロジェクト愛基金」を創立し、華峰グループは1000萬元の「華峰誠志助學基金」を設立し、栄光グループは500萬元の「公益慈善基金」を設立しました。

赤とんぼグループの銭金波総裁は教育事業に2360萬元を寄付した。

巨一グループは1000萬元を寄付して慈善基金を設立します。

奧康グループはすでに7000萬元余りを社會に寄付し、2007年には2000萬元の創設基金「王振滔慈善基金會」の愛のリレー計畫をスタートさせました。

全業界の環境保護意識が次第に高まり、新技術、新技術を積極的に採用し、伝統的な生産方式を改造する。

原材料補助材料の選り取りで、グリーン環境保護製品の基準に従って、生産を規範化することを堅持します。

極東皮革は「全國皮革マーク生態皮革企業」を獲得しました。

オーストラリアの靴業は國內の先進的な高効率の省エネルギーの多機能の焼卻爐を配置して、製靴の廃物をすべて無害に処理することを得させて、同時にこの設備はまた熱を集めて、熱を作る機能を備えています。