想像力がさらに進む

二年前、陳國強は中國ブランドの商業想像力が足りないと提出しました。これは中國ブランドの小売市場のショートボードです。

しかし、過去のこの期間において、競爭アップの重圧の下で、中國企業の想像力は徐々に現れています。

中國の服裝の商業想像力と創造力といえば、ネットに言及しないわけにはいきません。これはそれぞれPPGとタオバオで「公式」と「民間」の同時に興ったマーケティングルートです。金融危機の中で、最も人気のある服裝小売キーワードになりました。

ネット販売の出現と臺頭はちょうどその時に合うかもしれません：金融危機の中で、経済情勢の変化に従って、だんだん多くなる消費者は消費型を行って買う時、更に理性化に傾きます。

そのため、彼らは各種のアパレルブランドのマーケティング活動に対してもっと多くの自己分析があります。

消費はまだ続いていますが、今の消費者は価値に注目しています。彼らはスマートな「タオバオ」になり、お金を一番必要なところに使っています。

彼がその時提供したデータによると、ユーザーはネットで買った商品を選んで、第一位はアパレルで、寶を洗うネット上で、平均的に毎分266著の服を売ります。

「計算してみると、一年に1.4億枚の服があります。

これはある種の革命の到來です。」

何建新説

ネット時代の大きな意義は視野の開拓と革新思惟の爆発であり、これは中國の服裝の商業想像力の潛在能力を奮い立たせました。その後、商業世界において、更に「革命」の意義を持つ行為が現れました。

一年以上前、トニー?スタークが赤い金屬の鎧を著て中國の観客の視線に飛び込んだ時、このハリウッド映畫と中國の服裝をリンクする人はいませんでした。

しかし、今年5月にスタークが再びスクリーンに復帰した時、中國の観衆が驚いたのは、森馬さんが「アイアンマン2」と一緒に來ていたことです。映畫館の上映前に、映畫付きの森馬の広告が挿入されました。何ヶ月前に森馬さんのロゴが映畫公式サイトの目立つ場所に現れました。

『アイアンマン2』の中國公式試寫會で、浙江省は

中國のアパレル企業との提攜については、「元のスーパーヒーローを衣裝に変えたシリーズ」と喜んでいる。

「非常に素晴らしい」というのは、「ターミネーター」「奪寶奇兵4」など多くのハリウッド映畫のために服をデザインした有名なデザイナーです。

森馬さんはあるデザインに興味を持っています。これらのデザインをもう一度見てみます。実は街のファッションのヒントになります。

それに比べて、これらのデザインは実際の服裝に変えられます。」

協力の後、「森馬は一連の服を生産し、黒蜘蛛とトニー?スタークの衣裝からインスピレーションを受けます」。

「森馬さんが伝えたいのは、映畫の衣裝を既製服に拡張することです」とし、映畫會社側は「映畫のファッションの魅力を多くの一般人に感じてもらいたい」としている。

森馬社長は「アイアンマン2」と協力して、「アイアンマン」の精神が注目されている。ハイテクの衣裝や裝備で、平凡な人をヒーローにしている。森馬の主張する「何を著ているのか、潮を見ている」という態度と合致している。

実は、中國の服裝文化とアメリカの映畫文化の交流は一年前にすでにありました。

昨年4月から、全國の2000余りの専門店でトランスフォーマー専用エリアを開設し、第1回トランスフォーマーアニメ版を発売した。

これは、その年の夏休みのアメリカの大作「トランスフォーマー2」において、メートルズ邦威の広告レンズが埋め込まれたからです。

ハリウッドの大作と協力して、ナイキ、ペプシコーラ、BMW、サムスンなどの國際的に有名な企業の慣用です。

2008年末、多くの交渉を経て、「トランスフォーマー2」の製作者であるアメリカパラマウント映畫は、「トランスフォーマー」の版権を中國に特許し、トランスフォーマーシリーズの服の中國唯一のブランド提攜先となったと発表しました。

また、「Meters/bonwe」のブランド畫面も映畫「トランスフォーマー2」に埋め込まれます。

契約が終わった後、20年前にトランスフォーマーの玩具を中國に持ち込み、中國の観衆に知られているアメリカのハスの寶會社が、米國の店舗でトランスフォーマーの玩具を販売したいと言い出しました。

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アメリカの収穫はもっと直接的かもしれません。「映畫が上映されました。この波で、私たちは営業活動によって、全體の伸び率は40%に達しました。」會社の広報擔當者は「上海のある店舗で、一週間の販売量は1萬件に達しました。このように計算すると、平均1分間でTシャツを2枚販売します。數字は非常に驚くべきです。」

アナリストによると、外部環境から見ると、世界的な金融危機による経済の低迷は中國のアパレル企業にマイナス影響を與え、需要を引率することは各企業が直面する課題となっている。同時に、國際服裝が國內市場で拡大するにつれて、元のマーケティングモデルはだんだん威力を失っている。中國ブランドの発展は同質化が非常に深刻で、ブランドの核心競爭力が不足している。

米國、森馬などの中國ブランドはこれらの差を埋めるために、異なるキャリア、異なる文化との協力を試みている。これは中國の服裝ビジネスの知恵が前進する大きな一歩である。