2010國美は靴市の行列に參加します（1）

2010年4月30日、國美鋭動は予定通り北京海淀公園の近くに第一號を開設しました。

家電小売業の巨頭が一転して何の関係もない。

國美鋭動市場部の蔣さんは記者に対し、國美は2007年から國內スポーツ用品市場への進出を準備しており、4年間にわたる市場調査を経て、海外、特にスポーツ産業が盛んに発展している歐米地區を含め、何度も視察を行ったと説明しました。

中國の膨大な人口基數、スポーツジムの需要が拡大している。これらは國美がスポーツ用品小売業に進出する動機である。

ある分析によると、スポーツ用品市場の見通しが広く、この業界の小売業の最高利益率は30%に達し、家電小売業の15%前後の利益率をはるかに上回っている。これは國美がスポーツ用品市場に參入する重要な原因である。

中國のスポーツ用品業界はだんだん一つのハードルの上に進んでいます。すなわち、新しい戦略が必要で、発展の瀬戸際地帯です。

スポーツ用品業界では、割引現象がますます多くなりました。

新商品が発売されても、短期間に割引のラベルが貼られます。

特に専門店が多い大都市では、スポーツ用品市場の競爭がもっと激しいです。

同時に、スポーツ用品メーカーにとって、デザイン、品質、コストはもうトップブランドの特許ではなく、市場のコントロールの敷居がますます低くなります。

國內チェーンの「空母」として、スポーツ用品の小売市場における「國美系」の立地は、「ナマズ効果」を生み、スポーツ製品のShoping Mallでチャネル爭いを激化させるかもしれない。

國美の鋭動的な経営モデルは、「國美帝國」の商業血統を持っており、國美大衆化、低価格運営戦略がある。

國內の家電小売業の臺頭はスポーツ用品より早い

國美の鋭動はスポーツ産業に足を踏み入れて、事件の自身にとってセンセーション事件ではありませんて、しかしそれは一定の標識性の意義があって、価格の下に滑り降りる1つの重要な転換點です。

調査によると、今年の國美鋭動體育計畫は北京で初歩的な商業配置を完成し、開店數は3？4軒である。

2010年には標準化されたチェーンストアのモデルを全國の他の都市にコピーし、4年ぐらいを通じて全國で100店舗程度の大型売り場を目指しています。

Shoping Mallという獨特のビジネスモデルと理念が成功するかどうかはまだ早いと結論しました。まだ異なる市場時期の検査があります。つまり、中國市場は複雑で多様で、特殊性があります。歐米やアジアの他の國の市場とは違います。

ブランドの選択において、國美の鋭動性に関する答えは品質が信頼できるもので、製品には新品を中心として、一部の過季割引商品があります。