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    ブランドのシステム力がアウトドアブランドを生む(1)

    2010/7/12 14:14:00 184

    ブランドアウトドア

    中國アウトドアスポーツブランド戦略報告


    2009年9月、業界初のアウトドアブランド「サーチライトトレッド」が発売された。


    1999年に設立されたこの會社は、福建派のスポーツブランドが力を出している時間に匹敵しており、後者が高らかに進歩したとき、探索者はずっと低調に力を出していた。近年は異例の躍進を遂げており、2008年と2009年には2年連続で1位(アウトドア系)となり、國內市場の1/4近くを占め、2位の「コロンビア.Columbia」8ポイント以上。これにより、より多くの國際、國內ブランドが続々と入場し、アウトドア市場の強いブランド爭奪戦が展開された。


    探検家の上場の背後には、アウトドア市場の価値が急騰しているコアドライブがあることは理解に難くない。中國のアウトドア産業全體のバリューチェーンに対する深い研究を通じて、「品物の趨勢」と世界の大物の発展法則を參考にして、宗文は中國のアウトドアスポーツ市場が現在「急速なフォローアップ、百家爭鳴の段階」にあることを発見して、次の「バブルの段階」の前にブランドの蓄積を完成することができるかどうか、それによって「シャッフルの段階」の座荘の基礎を打ち立てて、すべての先行者、フォローアップ者の目標と夢です。本文はアウトドア市場戦略の深い研究を通じて、業界に価値のある參考を提供することを目的としている。アパレル産業の「新寵」


    世界のアウトドア用品業界は好調で、米國アウトドア産業協會の2008年の調査によると、アウトドア用品の売上高は安定した成長を維持している。2008年7月を例にとると、米國のアウトドア専門店の売上高は1億4000萬ドルで、同期比2%増加した。チェーン店の売上高は1億7000萬ドルで、同期比11%上昇した。インターネットの売上高は6200萬ドルで、同期比30%増加した。


    ヨーロッパアウトドア産業連盟も歐州のアウトドア市場に対して調査を行い、調査の結果、85%のメンバーがアウトドア市場に自信を持っていることが分かった。75%のメンバーは、2008年の國內売上高が2007年より増加したことを示しています。96%のメンバーは、國際売上高が増加していることを示しています。2/3のメンバーによると、國內売上高は同期比4%前後増加した。


    一方、英國アウトドア産業協會のフランク?ベネット會長は、今後10年間、アウトドアスポーツは比較的良い発展を維持するが、現在の金融危機に対応するためには相応の措置を取らなければならないと述べた。アウトドアに足を運ぶ人が増え、同じ日や1週間に異なるアウトドアスポーツをする人が増えている。アウトドアブランドは消費者のニーズを満たし、自分の発展を図る必要がある。


    國內市場が満たされていない


    中國のアウトドア市場はスポーツ、靴、バッグ、アウトドア文化の発展が交差するファッションブームと文化の結晶であり、アウトドアスポーツはスポーツブランドがスポーツレジャー、ファッションスポーツ、スポーツファッションに続くもう一つの新興分岐點である。中國のアウトドアスポーツ市場は主に以下の段階を経験している:


    困難な啓蒙段階。1994年以降4、5年の間、「オタク」を主力消費群とし、価格が高く、位置付けが狹く、ブランド概念がなく、製品が単一で、主に消費海外掲示板の端數品を主とする。この段階のコア競爭力は、人々が固定しており、忠誠度が高く、製品が不足しているが、ブランドや企業を代表するものはいない。


    育成/緩慢発展段階。商家のたゆまぬ導き、メディアの絶え間ない宣伝、アウトドアクラブの育成は、人々のアウトドア観念を徐々に明らかにし、専門家が増え、國際的な大物が続々と介入し始め、國內ブランドもますます多くなってきた。アウトドア店とデパートの2つの専売形態が流行し始めた。2007年、アウトドア用品市場の小売総額は23億8000萬元に達した。この段階のコア競爭力は専門性、品質、コスト、資金力であり、代表ブランドはオソカ、コロンビア、ロスフィス、探検家である。


    市場爆発段階。市場は井噴式の成長が現れ、先行者、國際ブランドの前期普及とルート資源の占有により、市場はますます強いブランドに接近している。東風に乗って、國內のスポーツブランドをアウトドアに、対外貿易を國內に変える企業は枚挙にいとまがない。2009年の探検家、オソカ、コロンビア、ルースフェスの4ブランドは、全體の市場シェアが69.59%に達した。アウトドアがますます盛んになっている。ブランド力、デパート/専門店などの売り場資源はこの段階の核心競爭力となり、4大先行ブランド、晉江プレートは一斉に力を発揮し、アウトドアレジャーはKAMAの容量がより大きいことを代表している。


    強いブランドの臺頭段階。「中國アウトドア用品2008年度調査報告」によると、2008年、中國のアウトドア用品小売総額は36.5億元に達し、2007年の23.8億元に比べ53.3%増加し、急速に増加した。業界関係者は、中國の「汎戸外」市場は50%の年間成長速度で急速に発展し、直線的な上昇傾向を呈し、埋蔵されている市場は100億元を超えると予測している。このように容量が大きいため、服飾品類の臺頭の法則によって、次の段階は:強いブランドの臺頭段階であることが完全に予測できる。先行ブランドは売り場資源の開発を強固にし、加速させ、占領した上で、ブランド、マーケティング、製品の実力を全方位的に向上させ、安定した臺頭を実現する。

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