広豊プリント&Nbsp;お風呂で火が生まれ変わる

今年の上半期は、

これに対して、一昨年の國慶節が過ぎたばかりで、資金の連鎖が壊れて

政府主導の再編を経て、崖っぷちでの「涅槃」がようやく復活した。

年後の今年は、広豊プリントの日産が50萬メートルに達しました。生産能力は元の江龍プリントより20萬メートル大きいですが、汚染物質排出量は江龍より毎日1萬トンずつ2500トン減少し、全體の生産コストは同じです。

工業區管理委員會のある責任者は、染色料、補助剤、蒸気、その他のエネルギー消費量は江龍より10~20%減少しています。特に従業員の給料の総比率は江龍より約10ポイント下がっていますが、一人當たりの給料は800元/月上昇し、上昇幅は30%です。

「江龍印染」は、まさに「鳳凰涅槃」の物語を上演しています。

政府の努力が前提なら、企業の勤勉管理が決定的な役割を果たしている。

一年半の間に、広豊印染は「ハードウエアの改造を実施し、制度審査を実施し、省エネ管理に力を入れた」という三組拳を打ち出しました。

まずハードウエアの改造です。

江龍を接収した後、設備の整理と修理に3000萬元以上を投入しました。設備の改造だけで1200萬元以上を使いました。元のプリント機3臺と定型機2臺を淘汰しました。

設備の増減によって、製品のグレードアップのための基礎ができました。」

元江龍生産部の主管者は現在広豊印刷生産部の主管を擔當している寇吉と話す。

江龍は以前はシフォンなどの二重減量製品を中心にしていましたが、今は綿、ニット製品を中心に調整されています。

もし高密府の絹織物の印紙ならば、色の堅牢度が強くて、印紙の精度が高くて、色が鮮やかで美しいですで歐米市場の歓迎を深く受けられて、付加価値は更に以前の3倍です。

ニット製品の大規模生産は製品の付加価値を高めるだけではなく、汚水のCOD濃度を大幅に低下させ、毎年汚水処理のコストを400萬元近く削減することが重要です。

続いて制度革新です。

ハードウエアが上がってきました。ソフトウェア管理は追いつきます。

今年彼らは次々と捺染補助剤などの生産コスト審査方案、利潤審査管理方法と品質審査管理制度を導入しました。

浸染工場は6月に20萬元を超える利益を実現し、このプロジェクトを擔當する7人は0.8萬元に分けることができる。

コスト審査において、印紙工場は6月の柔軟剤の実際消費量が審査基準より10%減少したため、20%を主管、班長、車除けなどの4062元に奨勵し、単位は2.5萬元節約した。

しかし、海藻、増粘剤は基準を超えて6592元を処罰します。

このような節約部分の20%の奨勵によって、5~10%を超える罰金制度によって、生産現場の幹部の積極性を大いに引き出しました。同時に各設備に水、電気、スチームメーターを取り付けて、社員を審査します。

更に効果的な方法は、會社が毎月數萬元を出資して、品質賞を設立して、職場の品質がない事故の下で全額奨勵に用います。

技術改造の上で文章を作る。

工業省エネの低減を実現するには、技術革新と進歩によって、クリーン生産をしっかり実施しなければならない。

再構築後の広豊は600萬元以上の下水処理施設を投資し、今年4月以來、COD濃度は月ごとに300ミリグラム/リットル低下した。

ボイラーに省エネ用の石炭を取り付けることによって、ボイラー燃焼増酸素ポンプ、ボイラーの省エネオイルポンプ、省エネコンバーター、余熱回収などを行い、萬メートルの捺染電力消費を20%前後減少させました。

一年祭の石炭は5400トンです。

洪桂煥さんの心を落ち著かせるのは、今の広豊の生産能力は元の江龍の倍以上ですが、各エネルギー消費指標は江龍より小さいです。

今は製品の生産と販売が盛んで、利潤は十分です。

洪桂煥氏は「今年の広豊の生産量は1.7億メートルに達すると予想され、販売収入は2.5億元に達し、従業員と取引先の自信は十分ある」と述べた。