紡績古工業基地の転換の道はどうやって行けばいいですか？転換は一刻も猶予できない

紡績古工業基地の転換とアップグレードを促進するために、各地の成功経験を交流し、問題點を共同研究し、解決方法を検討し、7月13日、中國紡織企業家連合會は山東省青島で「全國紡織老工業基地産業調整とモデルチェンジアップ作業セミナー」を開催した。

中國紡織工業協會の王天凱副會長、陳樹津氏、青島市の呉経建副市長、人的資源と社會保障部の関係者、及び各地の紡織業、企業の代表40人近くがシンポジウムに出席しました。

會議は中國紡織企業家連合會副會長兼秘書長の楊峻が主催します。

コンプレックスです。もっと責任があります。

ほかの人に何と言われようと、自分では決められません。

「今年5月までに、全國の紡績工業企業は數十萬社に達し、規模以上の企業は53342社である。

そのうち、國有紡織企業は643社、國有紡織企業の従業員は50萬人余りである。

陳樹津氏は、各地の紡績古工業基地は業界の発展と國勢と民生のために大きな貢獻をしたと指摘しています。

特に改革開放以來、いくつかの紡績古工業基地は地域経済の大局から出発し、大部分の改革コストを負擔しました。

紡績舊工業基地のモデルチェンジ?アップグレードは例外なく「お金はどこから來て、人はどこへ行くか」という問題に直面しています。これは極めて複雑なシステム工學です。

うまく処理できないだけでなく、企業の生存発展と既存の従業員の配置問題を解決できないだけでなく、調和のとれた社會建設に反する悪い結果をもたらす可能性が高いです。

呉経建氏によると、紡績業は青島の「母産業」である。

數年來、青島市委員會市政府の支持のもとで、「従業員が適切に配置され、メカニズムが根本的に転換され、企業が持続可能な発展を得る」という要求に従い、「資産の調整、主業の調整、製品の調子が高く、全體の調整が強い」という改革調整思想に基づき、青島紡織は余裕人員の多さ、債務負擔の重さ、技術裝備の遅れなどの肝心な問題を解決する上で明らかな効果を得て、全面的にモデルチェンジアップグレードの道を歩みました。

王天凱さんはこの時代、かつて輝かしい歴史を持っていた紡績古工業基地が生存発展を続けていくには、まず狀況を見極め、自身の競爭力はどこにあるかを確認しなければならないと強調しました。

このようにしてこそ、理性的な取捨選択を行い、新たな目標に向かって邁進することができる。

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シンポジウムでは、北京、上海、天津、広州、河北、山東、遼寧、陝西、湖南、河南、新疆などの紡績業界、企業関係責任者が次々と各地の古い工業基地のモデルチェンジの過程での経験と経験を紹介しました。

企業に対して非情で、従業員に対して愛情があります。

紡績企業のモデルチェンジとアップグレードの過程で、企業経営が良くなく、製品が市場の需要に合わない場合、その関係は倒れるべきです。

しかし、従業員に対しては、全力で配置しなければなりません。

青島紡聯控股集団有限公司の會長勇さんが話しています。

上海紡織ホールディングスの會長席時平はこのように上海を総括しました。

天津紡織集団持株有限公司の総技師呂増仁は彼らの経験を紹介しました。天津紡織の東進の過程で、初期資金不足のため、天津紡織控は「進退秩序展開、先進後退」の策略を取って、新築の工業園で初歩的に吸収能力を形成した後、紡績企業は続々と撤退し始めました。

資金不足や大勢の人員配置などの問題を緩和することができます。

「紡績古工業基地の転換の道はどうやって行けばいいですか？セミナーというプラットフォームを通して、お互いに交流できます。

各地の政府は古い工業基地のモデルチェンジとアップグレードに対して重要な支持作用があり、古い工業基地は自身の狀況を深く分析し、今後のモデルチェンジと発展の構想に沿って、現地政府と十分なコミュニケーションを維持します。

王天凱氏は政府と企業の橋梁ときずなとして、協會は紡績古工業基地の転換とアップグレードのために橋を架けるように責任を負うと表明しました。