貴人鳥：社員に「體面労働」をさせる

貴人鳥會社の「體面労働」に対する理解

ただ仕事の性質と地位の高低が異なっていて、人格の貴賎の區別がなくて、自分の払うことは周囲の指導者と同僚の認可を得ることができて、學習の機會と発展の空間があります。

貴人鳥の社員は「體面労働」を話します。

全従業員に保障する

この數日間、貴人鳥會社の成型現場の張さんは貴州懐遠から來た出稼ぎ労働者として、會社の他の全國各地からの生産現場の従業員のように、生産の余暇を利用して醫療保険、養老保険、失業保険などの「五保一金」の申請書を作成しています。

もとは、貴人鳥は企業の発展と強大化に従って、會社は労働契約の基礎を完全にする上で決定して、國家の関連法律法規によって、すべての従業員に積極的に社會保険を取り扱うように勵まして求めて、外來の出稼ぎ労働者の生活と仕事にすべて保障があります。

これに対して、貴人鳥人力資源センターの徐旭珊総監督は、現在の基準に従って、従業員一人が保険に加入すると、毎月の補助金が100萬元近くかかり、経営コストが急激に増加することは間違いないと述べましたが、今は「421」、「422」の家庭モデルがますます普遍的になり、外來労働者の社會生存圧力と生活負擔がますます大きくなっています。

従業員の利益を保護するために、病気、出産、けが、高齢者、無関係の経済的なソースの場合、國家と企業から生活保障を提供することができます。

「最初は、私たちもあまり好きではありませんでした。一ヶ月に90元以上を納めなければなりません。

しかし、長期的に考えて、自分の生活をより多く保障してくれます。會社も毎月二百元を保険加入者一人に対して多く払ってくれます。社會保険はとてもいい福利待遇で、個人の利益に対して明らかです。

メリヤスのオペレーターの陳さんは多くの従業員の內心の真実な考えを話しました。

楽しみ

従業員に専門のを頼む。

7月30日の夜、晉江市の「愛新晉江人が調和企業を構築する」という懇親パーティーは貴人鳥會社の娯楽活動センターで盛大に上演されました。一部の企業代表は3000名以上の外來労働者が一堂に會して、全市の百萬近くの新進江人を代表してこの喜びと楽しみに満ちた文化大食事を分かち合いました。

このような濃密な大家族の雰囲気は、現場を全國各地から來た出稼ぎ労働者に自分が晉江人だと思わせます。

このイベントセンターでは、お正月や節句に合わせて、様々な文化娯楽活動が行われます。

パーティーのプログラムは各部門、職場が自作自演し、従業員は和やかな雰囲気の中で楽しい雰囲気を感じます。

貴人鳥では、他の多くの企業と比べて、殘業に対して非常に厳しい規定があります。

従業員の余暇生活を豊かにするために、會社は活動場所の建設を強化し、従業員の生活條件を高めています。

上半期、會社はまた數百萬元を投じて、専門の場所を開拓して、各種の一流のフィットネスの器材を買って、そして外部から専門のフィットネスの監督に來て指導を行います。

林コーチによると、會社は集美體育學院から來たフィットネスの先生で、毎週五晩ぐらい學校と貴人鳥の間を往復しています。

今は毎日仕事が終わってから、多くの従業員が魚龍のように內部のジムに殺到しています。會社のもう一つの美しい風景になりました。

ランニングマシンのそばで、昔という女の子がコーチの指導のもとで3000メートルの長距離競走の訓練をしています。

彼女はうれしそうな顔で筆者に言った。「今はエアコンのジムがあります。積極的に運動する意欲が高くなりました。普段の仕事の精神はもっと良くなりました。やる気も十分になりました。」

これに対して、私達は貴人鳥行政センター総監の樊凌凌雲からも答えを見つけました。

「今はストレスも多いですが、どうやって従業員が健康的な生活スタイルを身につけて、普段のストレスを調整するかは、私たちが後方勤務の仕事をする上で考慮しなければなりません。」

公正である

従業員の終身就業能力を保証する。

貴人鳥はまたすべての末端社員のためにキャリアを設計し、企業と一緒に成長させます。

會社の會長の林天福さんは內部社員大會で「貴人鳥で一生就職することは保証できません。でも、終身學習と就職の能力を保証できます。」

現在、貴人鳥の本社には4000人以上の従業員がいます。80%以上は全國各地の農村から來ています。貴人鳥は全方位の人材育成を通じて、彼らを次世代の優秀な産業労働者に転換させています。

すでに千人近くの従業員が會社から提供されたキャリアプランの中で利益を受け始めています。

貴人鳥人力資源センターのパソコンには、內部のすべての従業員の基本狀況が格納されています。

従業員の職業生涯計畫は「自己評価」、「現実審査」、「目標設定」と「行動計畫」の四つの方面をめぐって、科學的な量子化基準と効果評価を通じて、従業員の潛在能力を掘り起こします。

研修部のマネージャーの李小華さんによると、會社の研修は「五訓工程」を実施します。即ち、職位前の訓練、軍事訓練、専門訓練、在職訓練、選抜トレーニングです。すべての従業員は企業に入ってから、生産、マーケティング、管理、企業文化などの各種研修を受けます。そして、彼らの教育狀況、年齢、性格、特技などの基本素質によって、専門技術、管理などの多くのルートに従って、彼らの「身體量」の職業発展目標を設計します。

李小華氏によると、「社員のキャリア計畫はまだ管理職の中でしか行われていないが、人材を育成する目は、いわゆるハイエンドの人材を注視しているだけでなく、末端の現場にも広がり、自分がやる気があれば、発展のチャンスがあるということを感じさせる」という。