赤とんぼ「靴生産基地」が設(shè)立されました。

先日、赤とんぼこども用品有限會社「靴生産基地」が設(shè)立されました。

著工式には、陳大放総経理助理、生産副総監(jiān)督程朝明、マーケティングセンター副総監(jiān)督黃開寅、ブランド推進部マネージャーの易志平等が出席しました。

マンパワー部のマネージャーの劉凡さんが主宰します。

子供會社の生産基地の設(shè)立は7年以來の會社発展の一里塚であり、それは會社を代表して仮想ブランド経営から生産と販売一體化の実體へと転換しました。

社長助理の陳大さんは會議で発言しました。

まず彼は総経理を代表して社員たちにお祝いの意を表して、會社のブランド理念、精神と児童業(yè)界の現(xiàn)在の競爭核心に対して詳しい概観を行いました。同時に、潘総の戦略指導(dǎo)思想と未來の発展方向を深く伝えました。

3年間で百萬の生産目標を達成するとともに、「力を合わせ、迅速に反応し、最も競爭力のあるサプライチェーンを構(gòu)築する」という指導(dǎo)思想を提出しました。

自主的に研究開発して、科學(xué)技術(shù)の高いところを奪い取ります。

程副総監(jiān)督によると、「生産基地」は現(xiàn)在子供會社のマーケティングセンターの5階にあり、敷地面積は4000平方メートルで、現(xiàn)場の従業(yè)員は百人以上います。

現(xiàn)在は最先端の靴製造設(shè)備を採用し、ハイテクを利用して製品の研究開発力を高め、高品質(zhì)の製品を出しています。

従業(yè)員たちをできるだけ早く赤トンボという大家族に溶け込ませるために、會社はみんなを組織して企業(yè)文化を勉強して、靴文化博物館を見學(xué)します。

赤いトンボの子供のブランドの生産基地の創(chuàng)立、會社の靴の種類の産業(yè)區(qū)域のブランドの優(yōu)位を高めて、それによって全國のリーダーの優(yōu)位でこの巨大な市場に向かって力強いラストスパートを始めます。