上半期の鄭州紡績機(jī)の新たな発効契約は前年同期比159%増加した。

綿紡績製品は前年同期比193%増、前輪比44%増、化繊製品は同150%増、前輪比94%増、ベリー製品は同141%増、前輪比82%増、不織布製品は同42%増となった。

鄭紡績機(jī)のモンヴィッド副社長は、複雑で変化に富む市場情勢と経済環(huán)境に対して、株式會社は以下の措置を取って対応したいと語っています。

第一に、市場を奪い、取ります。

第二に、引き続き重大プロジェクトに対する監(jiān)視を強(qiáng)化し、経営リスクを防止する。

下半期は引き続き重大プロジェクトに対する監(jiān)視を強(qiáng)化し、重點(diǎn)的に生産調(diào)整、タイムリー納品、アフターサービス及び品質(zhì)保証金の督促を強(qiáng)化することに注目し、特に政策的急変による業(yè)界影響を予防することを警戒する。

第三に、製品構(gòu)造の調(diào)整を加速し、新たな業(yè)務(wù)成長點(diǎn)を育成する。

紡績業(yè)界の調(diào)整の方向を狙って、製品の革新能力を高めて、小ロット、多品種の発展の道を歩きます。

適時に、炭素繊維セット設(shè)備、高強(qiáng)度ポリエチレン設(shè)備、ポリエステル長糸巻き取り設(shè)備、染色綿セット設(shè)備、幅幅水刺セット設(shè)備、針刺設(shè)備などの新製品を続々と市場に押し上げて、會社の新たな業(yè)務(wù)成長點(diǎn)となります。

第四に、財務(wù)管理を強(qiáng)化し、二つの資金の占用を厳しく管理する。

各管理制度を細(xì)分化、実施し、特に